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        過度自信陷阱

        2012-04-29 06:31:55項保華
        管理學(xué)家 2012年3期
        關(guān)鍵詞:歧義勝任陷阱

        項保華

        有觀察稱,人們通常只在做兩件事,不在做正確的決定,就在證明其決定的正確。這頗值得深究。

        事實上,對于初次接觸的事物,人們不可能存在預(yù)設(shè)定型的看法,對于有關(guān)事物真相的觀念可能存在多種帶有歧義的解釋,只是對于這些解釋人們會逐漸形成互異的信賴程度,最終在心中做出非此即彼的可信或不可信的判斷。此種由歧義解釋構(gòu)成的觀念,再加上非此即彼的信賴區(qū)分,就最終形成了先入為主的信念;而一旦形成了信念,就會反過來影響人們對于事物的認(rèn)知過程、看法體系進而影響其行為。

        例如,對于符合信念的說法、證據(jù),就容易接受,這被稱為肯證傾向;對于質(zhì)疑信念的觀點、證據(jù),則傾向于排斥,即否證傾向。而受肯證與否證傾向的共同影響,就產(chǎn)生了信念守恒——信念具有自我實現(xiàn)的作用,能夠自證正確、永不出錯。因此,人們一般更愿意聽與自己觀點相同、相似的意見,對于“逆耳忠言”往往聽不進去,所以才有人認(rèn)為“沒有人真正懂得傾聽”。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者,即使明知“兼聽則明、偏信則暗”的古訓(xùn),但在無意中仍會對偏聽偏信樂此不疲。

        只有當(dāng)頭腦不用已知翻譯它所聽到的東西時,一個人才能傾聽;由知識、經(jīng)驗形成的思維定式,最終阻止了人們潛心聆聽。一個人知識越多,閱歷越豐富,“老革命遇到新問題”,越要把知識和經(jīng)驗拋在一邊,以克服原有所知產(chǎn)生的對新事物的認(rèn)知障礙。

        著名的皮格馬利翁效應(yīng)和人際自我實現(xiàn)預(yù)言,是信念作用于行為的有力表現(xiàn)。一個人對另一人行為的善意預(yù)期,會產(chǎn)生“種善得善”的結(jié)果。但是,信念亦是雙刃劍,其積極效應(yīng)若超越其適度的邊界,就會落人過度自信的陷阱之中。查爾斯·漢迪引用美國軍事戰(zhàn)略問題專家愛德華·盧特瓦克之言——“美國大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們要想變得像拿破侖般驕傲自負(fù),簡直太容易不過了”——譏諷、警示過度自信會導(dǎo)致做事缺乏敬畏心,盲目自信、欲望膨脹、快速擴張導(dǎo)致“泡沫公司”泛濫而快速滅亡。

        美國企業(yè)界流傳斯言:“要想搞垮一個公司,你只要向那里派遣一個有40年管理經(jīng)驗的總管就行了?!闭窍热霝橹鳌⑿拍钍睾?、肯證否證傾向的作用,人們對模糊的歷史事件及其關(guān)系傾向于按自己的心智模式來解讀其中的規(guī)律性,夸大人類意圖和行動的作用,過高估計自己對現(xiàn)實、因果的理解力,樹立起“我能”近乎“老子天下第一”的姿態(tài)和認(rèn)知,并最終吞食過度自信之酸果。貝拉認(rèn)為:“使我們陷入困境的不是我們不了解的事情,而是我們自以為確切無疑而實際上恰恰不是那樣的事情?!蔽锢韺W(xué)家普朗克甚至表達過這樣的觀點,一個新的科學(xué)真理的獲勝與其說是靠說服反對者并使其領(lǐng)悟,不如說是因為它的反對者最終死掉,而熟悉這個真理的新一代成長起來。

        打破成見的束縛需要學(xué)會質(zhì)疑,并能習(xí)慣于坦然面對質(zhì)疑。質(zhì)疑與被質(zhì)疑的關(guān)系中,相互信任是基礎(chǔ),“順耳逆意”是妙招。雖然質(zhì)人容易疑己難,尤其是身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者,但若不能虛懷若谷,就會很容易被巧言令色者包圍,轎子抬得越高,摔得也越重。在聽到不同意見時,切忌先從異見者、質(zhì)疑者的動機“刨根問底”,這種陰謀論的思維圖譜只會強化肯證否證傾向和信念守恒,加速固步自封。

        關(guān)于質(zhì)疑,有研究表明,做事自我懷疑者更有利于成功。美國伊利諾伊州大學(xué)阿爾瓦拉辛教授對50名志愿者進行調(diào)查,鼓勵他們用1分鐘考慮自己是否勝任,或者確切地告知自己能夠勝任。在顛倒字母和重新組詞的比賽中,那些問自己能否勝任的人比那些明確告訴自己能勝任的人表現(xiàn)更好。

        為了聽到不同的意見,除了要有自我質(zhì)疑精神,有時候也需要一些“非常路徑”。領(lǐng)導(dǎo)者也許確切知道自己想要的結(jié)果,于是自上而下地傳遞信息,想當(dāng)然地以為員工應(yīng)該能夠理解。但是,事實并非如此。一位CEO偽裝成一名辦公室職員,在自己的公司臥底兩周,在10個不同的地點輪班,親耳聽到了員工的真實想法,他們告訴了他那些永遠(yuǎn)都不會告訴自己上層經(jīng)理的事情,而這些對于他了解員工內(nèi)心真正所想非常重要。

        當(dāng)然,防止過度自信也要防止過猶不及,走向過度自信的對立面——消極、氣餒、猶豫不決,總是看到事物最不利的一面,言必稱“這是行不通的,我以前從沒有這么干過,我們承擔(dān)不起風(fēng)險,現(xiàn)在條件還不成熟,這并非我們的責(zé)任”等。如何做到“中庸”?有時需要進行一些自我心理調(diào)節(jié),如:把失敗看作是遲到的成功、好事多磨;把忙碌視為生活充實;抓正面機會可冒險些,避負(fù)面陷阱須謹(jǐn)慎些,等等。

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