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        基金業(yè),又是一波“離職潮”

        2012-04-29 15:32:28趙迪
        股市動(dòng)態(tài)分析 2012年34期
        關(guān)鍵詞:毒瘤青春痘熊市

        趙迪

        近期,A股市場持續(xù)低迷,本周一上證指數(shù)更是跌破2100點(diǎn),創(chuàng)出近三年半的新低。從2007年末市場見頂至今,A股市場的熊市已經(jīng)運(yùn)行了四年半的時(shí)間。其持續(xù)時(shí)間之長已經(jīng)超過了上一輪2001-2005年的熊市。如果說上一輪的熊市消滅了“莊家”,那么這一輪熊市,公募基金受到的打擊同樣十分沉重。盡管由于公募基金的資金性質(zhì)不同,目前尚未有公墓基金陷入破產(chǎn)的境地,但持續(xù)低迷的表現(xiàn)讓公募基金從高管到持有人都面臨著前所未有的壓力。于是,基金行業(yè)又迎來了一波“離職潮”(表1)。其中,申萬菱信基金總經(jīng)理于東升、東吳基金投資總監(jiān)王炯、方正富邦基金投資總監(jiān)趙楠的離職在業(yè)界引起強(qiáng)烈的反響。

        記得去年底我和于東升總經(jīng)理還在深圳一場論壇中對話,當(dāng)時(shí)他剛履新不久,對話間躊躇滿志。同時(shí)在那場論壇中見到的交銀施羅德基金總經(jīng)理助理林軍,今年也已經(jīng)悄然離職。而王炯,同樣是東吳基金靈魂人物,是業(yè)界女性基金經(jīng)理的翹楚,她的離職同樣震動(dòng)巨大。

        當(dāng)然,有辭職就有履新,有人辭官歸故里,有人漏夜趕科場。原華富基金副總經(jīng)理鄒牧上任方正富邦基金總經(jīng)理、原嘉實(shí)基金副總經(jīng)理李道濱上任中銀基金總經(jīng)理,兩位總經(jīng)理都是以市場營銷見長的高管。

        事實(shí)上,盡管今年A股市場持續(xù)低迷,但從前兩個(gè)季度來看,公募基金的整體資產(chǎn)管理規(guī)模還是出現(xiàn)了小幅的回升。而且,上半年基金行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)作頻頻,單從規(guī)模的角度來看,參與創(chuàng)新的基金公司都得到了不菲的回報(bào)??陀^的說,當(dāng)前并不是基金行業(yè)最困難的時(shí)期。

        其實(shí),中國基金行業(yè)流從業(yè)人員流動(dòng)性快的特點(diǎn)一直存在,只不過在這種低迷的市道中更加凸顯出來。記得2007年,筆者在談到國內(nèi)基金經(jīng)理頻繁跳槽的現(xiàn)象中,曾以“青春痘”還是“毒瘤”加以比喻。意思是說,從業(yè)者流動(dòng)性過高的現(xiàn)象對于基金行業(yè)的發(fā)展來說,僅僅是影響美觀的“青春痘”還是危害健康的“毒瘤”呢?當(dāng)時(shí),我的看法是基金經(jīng)理的頻繁跳槽尚不能成為危害基金行業(yè)健康發(fā)展的“毒瘤”,但也絕不能簡單作為“青春痘”而任由其發(fā)展,資產(chǎn)管理行業(yè)的真正成熟和進(jìn)步并不僅僅取決于規(guī)模擴(kuò)張,更重要的是專業(yè)人才在投資能力、職業(yè)操守、敬業(yè)精神等各個(gè)方面提升素質(zhì)。

        不過,五年后,當(dāng)我重新審視基金從業(yè)者特別是核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性快的現(xiàn)象時(shí),這一觀點(diǎn)也發(fā)生了微妙的變化。近幾年來中國資產(chǎn)管理行業(yè)正在發(fā)生著微妙的變化,從2005-2007年時(shí)候的“一基獨(dú)大”逐步發(fā)展成為公募、私募、券商理財(cái)、銀行理財(cái)?shù)榷嘣母偁幐窬帧T谶@樣的格局之下,基金行業(yè)從業(yè)者有更多元化的選擇也在情理之中。對于基金持有人來說,頻繁的高管和基金經(jīng)理變動(dòng),會帶來一定的負(fù)面影響,但也不可過度夸大。相對于資產(chǎn)管理行業(yè)的其他子行業(yè),公募基金更加強(qiáng)調(diào)投研體系和投研團(tuán)隊(duì)的建設(shè),人員變更的影響其實(shí)反而相對會小一些。

        事實(shí)上,對于公募基金高管和基金經(jīng)理而言,盡管存在著巨大的壓力,但與私募基金相比,這種壓力尚在可控之中。想想昔日嘉實(shí)基金明星基金經(jīng)理王貴文2007年下半年轉(zhuǎn)投私募后,便是漫漫熊途,最終以清盤告終。如今,聽到他要去開飯館的消息,心中不免傷感。

        當(dāng)然,核心團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩是基金行業(yè)必須面臨和解決的重大問題。尤其對于中小基金公司而言,更是如此。

        “折盡武昌柳,掛席上瀟湘。二年魚鳥江上,笑我往來忙。富貴何時(shí)休問,離別中年堪恨,憔悴鬢成霜。絲竹陶寫耳,急羽且飛觴?!睂懙浇Y(jié)尾,我又想起了辛棄疾的這首詞,或許,中國的基金從業(yè)者,原本不該這么悲壯。

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