卜華

中國最近170年經(jīng)歷了三波工業(yè)化的浪潮，產(chǎn)生了三次創(chuàng)業(yè)浪潮，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都屬于第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的繼續(xù)。創(chuàng)業(yè)就像當(dāng)年的革命洪流，有叛變的，有被抓的，有坐牢的，有被打死的，但是洪流浩浩蕩蕩，誰也阻擋不了。

媒體近來常以所謂“92派”采訪我，究其緣由，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系有三位同學(xué)：中國誠信信用管理有限公司董事長毛振華是中國信用評級領(lǐng)域的創(chuàng)始人，中國國際期貨公司董事長田源是中國期貨行業(yè)的創(chuàng)始人，而我是中國嘉德的創(chuàng)始人。三個人開創(chuàng)了三個不同的領(lǐng)域，創(chuàng)立了三個行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，是以經(jīng)常被提起。

“92派”又分為南派、北派。北派做專業(yè)化模式，南派以馮侖為代表走多元化的模式。這兩波人的匯集，譜寫了中國改革開放30年來四股浪潮：高考浪潮、留學(xué)浪潮、下海浪潮，都是偉大的進(jìn)步?，F(xiàn)在又有當(dāng)公務(wù)員的浪潮。不能說不好，總之，不是進(jìn)步。

為什么1992年如此重要，可以成就“92派”？中國1840年以來的170年，一直在探索現(xiàn)代化的道路，我認(rèn)為，1992年和五四運(yùn)動是最大的節(jié)點。1992年頒布的《有限公司條例》和《股份公司條例》，其意義不亞于1978年的三中全會。

因為這兩個條例的頒布，從1992年開始，中國第一次真正誕生現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)家，走上了富強(qiáng)、現(xiàn)代化的道路。中國能夠產(chǎn)生一個具有真正企業(yè)家精神的時代，可以說，我們民族今天很幸運(yùn)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者也很幸運(yùn)。

170年三次創(chuàng)業(yè)浪潮

中國對現(xiàn)代化的追求，實際上從1840年即已開始，我認(rèn)為，這也是中國真正覺悟、覺醒的開始。應(yīng)該說，1840年是中國落后的結(jié)果，而不是落后的開始。從此中國在社會轉(zhuǎn)型、思想領(lǐng)域有了兩條主線。

社會轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在改革、革新、維新、革命，一直在變。變的中心主題就是從東方傳統(tǒng)的農(nóng)村文明為主、中央集權(quán)體系轉(zhuǎn)型到西方傳過來的科學(xué)、民主、現(xiàn)代社會。直到今天中國的轉(zhuǎn)型還沒有完成。

思想領(lǐng)域的碰撞，是西方的科學(xué)精神和東方儒家文明你死我活的斗爭，至今也沒有找到平衡。最初是“中學(xué)為主，西學(xué)為輔”。到了五四運(yùn)動打倒孔家店，徹底否定傳統(tǒng)，到“文化大革命”實際上全盤西化。再到今天，新儒學(xué)重新興起。

這170年中有兩個最核心的歷史節(jié)點。第一個節(jié)點是五四運(yùn)動全盤西化，中國有兩條道路可以選擇：胡適的資本主義道路，或者陳獨(dú)秀和李大釗引進(jìn)的無產(chǎn)階級革命——庶民的革命。第二個節(jié)點，則要一直醞釀到1992年才有機(jī)會發(fā)生。

在向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的這170年中，中國經(jīng)歷了三次工業(yè)化的浪潮，產(chǎn)生了三次創(chuàng)業(yè)浪潮，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都屬于第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的繼續(xù)。中國第一個創(chuàng)業(yè)浪潮是洋務(wù)運(yùn)動，完全是官辦，沒有真正的企業(yè)家精神。

第二次創(chuàng)業(yè)浪潮發(fā)生在民國初年至20世紀(jì)二三十年代。世界一旦打仗，就顧不了東方，東方就有機(jī)會發(fā)展自己?！耙粦?zhàn)”至“二戰(zhàn)”之前，西方列強(qiáng)顧不了東方，中國民族資本主義迅速發(fā)展，有了一定程度的復(fù)興。

第三次浪潮發(fā)生在改革開放之后。新中國 1949年成立，實行計劃經(jīng)濟(jì)、公有制，整個國家就是一個工廠，沒有獨(dú)立的小企業(yè)，企業(yè)家階層就沒有意義了。 至1978年，中國實行改革開放，允許創(chuàng)立私營企業(yè)，產(chǎn)生了新一次的創(chuàng)業(yè)浪潮。

這三次創(chuàng)業(yè)浪潮，創(chuàng)業(yè)者們、企業(yè)家們前赴后繼。我講過一句話，創(chuàng)業(yè)就像當(dāng)年的革命洪流，浩浩蕩蕩，有叛變的，有被抓的，有坐牢的，有被打死的，但是洪流仍浩浩蕩蕩，誰也阻擋不了。

30年來三波創(chuàng)業(yè)浪潮

170年來的三次創(chuàng)業(yè)浪潮，每次都可以說是中國社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展攀爬的一個大山坡。大山坡由眾多小山坡組成，改革開放后的這次創(chuàng)業(yè)浪潮，由三波浪潮不斷接力，形成今日之局面，最終在中國真正誕生了企業(yè)家階層。

改革開放后的第一波浪潮，有柳傳志，有王石、魯冠球，他們都是在20世紀(jì)80年代開始創(chuàng)業(yè)。柳傳志、王石是國有企業(yè)，魯冠球是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1992年之前的創(chuàng)業(yè)，可以叫草根創(chuàng)業(yè)浪潮。

草根不一定是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，而是生存型的創(chuàng)業(yè)。在科學(xué)院計算所工作，搞點進(jìn)出口指標(biāo)，大家發(fā)財，柳傳志是這樣創(chuàng)業(yè)的。魯冠球是農(nóng)機(jī)工程站的，打鐵倒賣，就做成汽車配件了。王石分到國有科技廠，做垮了，最后慢慢摸索，做地產(chǎn)起來了。

第二波浪潮發(fā)生在1992年前后，是一個全民開公司、發(fā)財致富的時期。“92派”是中國現(xiàn)代企業(yè)的第一批試水者，承上起下，建立和健全了中國企業(yè)的一系列基本規(guī)則，開啟中國現(xiàn)代企業(yè)紀(jì)元。

總體而言，“92派”基本散落在服務(wù)領(lǐng)域。武大我們?nèi)齻€同學(xué)之外，我弟弟（指陳平）跟我做了快遞——宅急送是最早的快遞。我還創(chuàng)立了中國第一批股份保險公司。陳峰原來是國家民航局的處長，1993年去海南創(chuàng)辦了海航。還有像馮侖，都創(chuàng)立了很優(yōu)秀的企業(yè)。

第三波是海歸派創(chuàng)業(yè)浪潮。海歸派創(chuàng)業(yè)最初基本是IT和互聯(lián)網(wǎng)，這些從西方引進(jìn)來，其中有一些商業(yè)模式走不下去了，就轉(zhuǎn)型成了風(fēng)投和PE。因此，海歸派多數(shù)聚集在網(wǎng)絡(luò)、IT和PE、風(fēng)投這樣的領(lǐng)域。

我認(rèn)為，海歸派最偉大，解決了第一桶金、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的問題。創(chuàng)業(yè)之初就可以把一個想法議價賣出去了，創(chuàng)業(yè)還有原罪嗎？比如張朝陽回來搞一個搜狐， 5萬元注冊公司，3個月就只拿出一個計劃書來，說誰要投資，我這個公司做價10萬美元。

改革開放后產(chǎn)生了三波創(chuàng)業(yè)浪潮的觀點，我一直在亞布力論壇、哈佛大學(xué)演講。之所以分為三波，我認(rèn)為，最核心的立足點是從現(xiàn)代企業(yè)制度的沒有到有，劃分的立足點必須明確。

草根創(chuàng)業(yè)成敗

我在哈佛曾經(jīng)說過，第一批草根企業(yè)家，他們沉重；我們“92派”肩負(fù)責(zé)任；海歸派新銳。草根企業(yè)家后來的發(fā)展，有成功更有失敗，具體而言，大概有六種模式。

第一種模式的代表是王石。為什么我們推崇王石？他把萬科做到全中國最大的房地產(chǎn)上市公司，千億市值還是國有股東為主，人家還是一個職業(yè)經(jīng)理人，最了不起。

第二種模式的代表是柳傳志和李東升。公司開始是國家的，做出來了，上面愿意給，買股權(quán)拿回來，所以一下子由打工的變成大股東。中科院給了柳傳志20萬元，這就是國有資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)就是清楚的，最終靠市場、靠自己成功了，也順利完成了向一個民營企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第三種模式代表是張瑞敏。海爾是集體企業(yè)，不是國有的，是地方國有，而且是青島市某個區(qū)所有。公社辦的集體企業(yè)，公社不管，上面不管，上一級政府更不管，做到今天產(chǎn)權(quán)不清晰，這個殼從來不敢揭。

第四種模式代表是魯冠球。魯冠球最初是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，之后徹底私有化，不過當(dāng)年的產(chǎn)權(quán)是不清的。

第五種和第六種模式是最不好的兩種：

紅塔山的褚時建代表第五種模式。紅塔山是玉溪市一個地方國有或者地方集體企業(yè)。1989年我做“中國500家企業(yè)評價”，做中國工業(yè)40年的大型企業(yè)展覽。褚時建也來了，告訴我中國的國煙不是紅塔山，以前是云煙，是昆明卷煙廠生產(chǎn)的。

如果沒有云煙，褚時建只是把國有企業(yè)做大了，我還不承認(rèn)他厲害。他把紅塔山做成國煙，超過云煙。我們現(xiàn)在說職業(yè)經(jīng)理人、CEO，如果能幫我賺100億元，我敢給他30億元。給褚時建30億，應(yīng)該不應(yīng)該？應(yīng)該！

但那個時候沒這個制度。他59歲要退休了：我這一輩子賺這么多錢，一退休誰也不理我怎么辦？他不是自己偷，是和財務(wù)總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理合伙。有一筆錢1900萬美元沒進(jìn)賬，擱了10年，沒人發(fā)現(xiàn)，退休前給分了，結(jié)果不到一年就被抓了。

第六種模式的代表是仰融。他是機(jī)會生存型的企業(yè)家，拼命往官里靠，戴紅帽子戴死了。仰融拿著國家招牌，折成了金杯，把國有企業(yè)打包上市發(fā)了財。但（政府說）法律上寫得清清楚楚，全民所有制的企業(yè)，憑什么是你仰融的？

“92派”開啟新紀(jì)元

草根創(chuàng)業(yè)浪潮之后，之所以能夠再掀一波浪潮，形成“92派”，得益于當(dāng)時的兩個大環(huán)境。第一個大環(huán)境是鄧小平1992年南巡，把社會主義在蘇聯(lián)、東歐出現(xiàn)搖擺之后重新拉回到改革開放軌道上，催生了《有限責(zé)任公司實行條例》、《股份公司實行條例》。

鄧小平1978年成為中國的領(lǐng)導(dǎo)者，真正實際領(lǐng)導(dǎo)是在1980年。從1978年至1989年這10年很有意思，計劃經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)時不能提，叫商品經(jīng)濟(jì)為輔。這是典型的“鳥籠經(jīng)濟(jì)”。

后來又講計劃經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)并行，再到后來，計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)并行，把商品經(jīng)濟(jì)改成市場經(jīng)濟(jì)了。最后到1992年10月召開中共十四大第一次黨的全國代表大會，把中國定位為社會主義市場經(jīng)濟(jì)，徹底地放棄計劃經(jīng)濟(jì)。

第二個大環(huán)境是社會主流意識發(fā)生變化。過去的創(chuàng)業(yè)者都是找不到工作的，當(dāng)年的萬元戶50%可能都是刑滿釋放犯。而“92派”創(chuàng)業(yè)最大的一個特色，就是這批創(chuàng)業(yè)者基本上都曾是政府官員。

我要是幾年前下海，就會有人說東升犯了錯誤或者說這個人水平不怎么地，混不下去了，被開除了，只能創(chuàng)業(yè)。第一批創(chuàng)業(yè)者老被看成是投機(jī)倒把分子，靠倒買倒賣創(chuàng)業(yè)。但到了1992年下海，就會說東升牛，有本事。這是主流價值觀的變化。

我1986年在廣州參加全國中青年思想大討論，大家反省中國為什么窮，有人于歸罪于文化基因不好，有人說要實業(yè)救國。我就說：10億中國人民每個人都想發(fā)財?shù)臅r候，國家就不用我們操心了。當(dāng)時，我自己都覺得這是絕對不可能實現(xiàn)的假設(shè)。

但到了1992年，卻真的形成了一個全民開公司，全民發(fā)財致富的局面，我自己也下海了。所以，我講創(chuàng)業(yè)像革命洪流不是隨便講，而是切身體會。

我們現(xiàn)在說，“92派”在三波創(chuàng)業(yè)浪潮中很具代表性，是因為這個群體見證、體驗了30年來改革開放最核心的改革：最重要的是價格改革，形成了新的市場體系，市場配置資源；產(chǎn)權(quán)所有制改革，使下海創(chuàng)業(yè)成為最好的選擇。

通過產(chǎn)權(quán)所有制改革，中國開始形成和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，造就了一批真正的企業(yè)家，誕生了企業(yè)家階層和企業(yè)家精神。這是中國170年來向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中最大的收獲。正因為企業(yè)家的精神，我們還能在報紙上讀到褚時建，80歲還在折騰，成為億萬富翁。

黑馬成長營學(xué)員與黑馬導(dǎo)師陳東升交流：

您說要拿20%到80%的股權(quán)，做大股東。如果您只能做小股東，該怎么選擇？

陳東升：我們說成功的第一個模式是王石，而不是魯冠球，喬布斯也是這樣的人。喬布斯就是服從，就是要成功，就這兩條。老板、員工和團(tuán)隊股權(quán)是否三七開比較靠譜，我自己心里也能比較平衡？

陳東升：我有經(jīng)驗，因為是毛澤東時代過來的，就有集體主義情結(jié)，嘉德掃地的老太太都有股份。但沒用的。西方的發(fā)明很對：核心團(tuán)隊的核心人才，七成給他們才能產(chǎn)生最大效益。員工原則上講，嚴(yán)格獎懲體系和福利體系就夠了。但西方私營企業(yè)也有把股份全部送給員工的。剛剛您講三波創(chuàng)業(yè)浪潮，現(xiàn)在會不會形成第四波的浪潮？

陳東升：20世紀(jì)80年代、90年代、海歸派這三個浪潮是從1978年一直到本世紀(jì)初。中國加入WTO是2001年，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)都是后WTO時代。我們前三撥人形成了體系和制度，剩下再創(chuàng)業(yè)的都是在這個框架下、法律下。后WTO時代，《企業(yè)法》、《合同法》、《物權(quán)法》這三部法律共同構(gòu)成完整的現(xiàn)代企業(yè)。應(yīng)該講，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)都是在同一起跑線。