張穎

主持人回復

經緯的投資團隊每年都要見幾千家創(chuàng)業(yè)公司，我們不時聽到有的創(chuàng)業(yè)者和我們講：我有幾個朋友，都是牛人，很看好這個項目，只要我拿到了投資，他們就會從大公司離職加入我的團隊擔任要職。

這話有問題嗎？首先完全可以理解。一邊是收入穩(wěn)定的大公司，一邊是冒著風險勒緊褲腰帶的創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)公司沒有拿到投資的情況下跳下水，對于一般人來說，風險真的有點大。但我覺得，這樣的說法對普通員工可能成立，但對非創(chuàng)始人的核心高管而言就有問題了。

創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員如果下定決心為某一家創(chuàng)業(yè)公司奉獻自己的青春年華，那由于這一選擇所帶來的機會成本高昂，這些核心成員就應該經過真正的深思熟慮和輾轉反側。他們對這個事業(yè)和創(chuàng)始人的了解要達到一個很高的程度，即便是和對這家公司感興趣的VC相比，他們也應該毫無疑問是絕對的內行和專家。他們對這個事業(yè)和創(chuàng)始人的認同更要達到一個相當?shù)母叨?，真正打動他們的應該是?chuàng)始人的才能和魅力、彼此的化學反應和對未來的信心，只有這些才能相對穩(wěn)固和長遠。至于拿沒拿到錢，這只是做這件事情所需要的資源之一，很重要但也只是條件而非前提。

我們在和創(chuàng)業(yè)公司團隊溝通的時候，必問的問題之一就是核心成員是如何走到一起的。這里面的原因林林總總，但相互信任和欣賞、有化學反應、對要做的事情有共同的認同和信心，這三點我想應該是比較基本的。如果團隊的核心成員要看到VC的錢進來后才肯加入，那么他至少是將做事的條件看得比做事的前提更重要，今后即便加入，恐怕也很難一起走一段長路，特別是當這段路十分艱難的時候。

劉竣豐

靠投資解決不了工作和事業(yè)的問題，只有大家把自己做的事情當做一個事業(yè)才有意義，公司才能活得長久，核心團隊才能穩(wěn)定。

JamesJLeung 2012

確實做創(chuàng)業(yè)者是很難的，如何吸引和留住核心成員是一個很大的挑戰(zhàn)。我認為創(chuàng)業(yè)者具備胸懷寬廣、舍得散財聚人這些特質也很重要！成就王侯將相的霸業(yè)，從來不容易，豈能老是自認老子天下第一？沒有核心團隊一起以性命相搏，很難成事！ Ablesky_

牛登林

吸引核心成員留下來的原因應該有：一、創(chuàng)始人是做事的；二、創(chuàng)業(yè)公司將要做的事是成員認可的；三、成員有意愿也有能力和信心把事做好。正所謂“先人后事”，這個世界上可做的事很多，但志同道合者甚少。

以游戲策劃胡凱

以前我一直想找投資,拿投資人的錢招兵買馬,因為在“才能和魅力、彼此的化學反應和對未來的信心”四者之中,我最缺乏魅力和彼此的化學反應,于是就找到了特有魅力的巴菲特,但發(fā)覺我還缺化學反應,期待這次有機會化學反應,來電一下,要不然這輩子就在積極等待中虛耗,聊此一生,愧對列祖列宗和中國人頭銜。

rico周

若干年前以為最難的是拿到錢，現(xiàn)在看最難的是拿到人心，公司的以及市場的。黃曉南_品友互動

VC是不會接受說：“如果錢到位了，這個人就加入了?！倍谥袊@樣一個巨頭壟斷，創(chuàng)業(yè)公司沒有很好的土壤的市場里，很多人才又變得“risk averse” （規(guī)避風險）。 這樣的矛盾下，創(chuàng)始團隊就是最重要的。 找到幾個志同道合，能一起走很久的合作伙伴，成功才有可能。