(美)埃森·M·拉塞爾

譯者：趙睿/岳永德

出版：華夏出版社

《麥肯錫方法》一書詳細(xì)的闡述了一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程的原理和方法，包括從戰(zhàn)略決策、知識(shí)轉(zhuǎn)移、組織管理等系統(tǒng)的解決問題的各種工具，對(duì)從事營(yíng)銷管理咨詢職業(yè)的工作人有很大的參考價(jià)值。作為一個(gè)工具和方法來講是聚合了麥肯錫多年來眾多咨詢師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也成為被很多同行們效仿的對(duì)象。很多咨詢公司把麥肯錫的方法俸為圣經(jīng)，不論什么項(xiàng)目，用上麥肯錫的工具就變的專業(yè)，所以到處尋找這些工具和圖表，鄙人認(rèn)為一味的效仿，失去了工具的價(jià)值，不是因?yàn)檫\(yùn)用工具來提高作業(yè)的成效而是成為一個(gè)被工具應(yīng)用的奴隸，不僅在工作失去了思考的能力，對(duì)客戶也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。