編者按：

全市區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后，一大批干部走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。為全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，市委決定在全市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“文建明工作法”。為幫助讀者深入了解“文建明工作法”，本期特別編發(fā)這組文章。

四川省南充市營(yíng)山縣城南鎮(zhèn)黨委書(shū)記文建明先后在八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過(guò)，在１６年時(shí)間內(nèi)任過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委書(shū)記，具有３０年農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)。２００５年，文建明罹患肝癌，至今已動(dòng)２０多次手術(shù)。在艱苦的工作環(huán)境下，他探索出一套促進(jìn)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的系統(tǒng)工作方法，走出新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作的一條新路，在平凡的崗位上創(chuàng)造了生命和事業(yè)的兩個(gè)奇跡。

文建明于２００３年春任城南鎮(zhèn)黨委書(shū)記，通過(guò)其獨(dú)創(chuàng)的“文建明工作法”，密切了干群關(guān)系，徹底改變了這個(gè)西南小鎮(zhèn)的面貌。“文建明工作法”亦稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委三二工作法”，具體內(nèi)容包括：三個(gè)“三”，即“三制”——業(yè)務(wù)工作常抓制、中心工作分組制、應(yīng)急工作集中制，“三定”——定崗、定員、定酬，“三教育”——黨員黨性教育、干部愛(ài)民教育、群眾“十好”教育；兩個(gè)“二”，即“兩下”——下訪尋問(wèn)題、下村解難題，“兩集中”——集中服務(wù)、集中理財(cái)。

“三制”：分類式推進(jìn)工作

上面千條線，下面一根針。文建明推行了“三制”，工作有重點(diǎn)、有分類，推諉扯皮少了，效率自然就高了。

２００９年９月，甲流來(lái)勢(shì)洶洶，營(yíng)山縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)找到文建明求援，位于城南鎮(zhèn)的傳染病區(qū)因土地糾紛無(wú)法隔離，即便隔離又沒(méi)有施工隊(duì)愿意接那兒的活。

甲流應(yīng)急工作組迅速成立。第一天，文建明和工作組走訪了１１戶人家，刁難的，說(shuō)理；困難的，補(bǔ)助。土地糾紛很快達(dá)成一致。

第二天，１５０人的應(yīng)急隊(duì)伍投入施工。隊(duì)伍中，有的身著警服，有的穿著白大褂。這支施工隊(duì)成了小鎮(zhèn)的新聞，村民們紛紛加入。三天后，傳染病區(qū)的圍墻拔地而起。

一堵圍墻，見(jiàn)證了城南鎮(zhèn)“三制”的效率：

對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)行“常抓制”，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核管理，確保常規(guī)工作常抓不懈；

對(duì)中心工作實(shí)行“分組制”，組建由分管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的工作小組，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分組聯(lián)村包片，確保中心工作專人抓、重點(diǎn)抓；

對(duì)應(yīng)急工作實(shí)行“集中制”，建立應(yīng)急工作預(yù)警制、全民動(dòng)員制，集中力量攻堅(jiān)。

“三定”：績(jī)效式管理干部

剛到城南鎮(zhèn)，開(kāi)第一次干部大會(huì)，文建明就吃了一驚：７０個(gè)鎮(zhèn)干部、１９２個(gè)村組干部，七站八所樣樣有，村組干部個(gè)個(gè)齊。

“有利的事?lián)屩?、沒(méi)利的事繞著走，做事憑感情、上班看心態(tài)”，這就是人浮于事的弊端，必須制度管人！經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研，文建明擬定了“三定”：

定崗：打破行政、事業(yè)界限，整合人員資源，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)重新布局，組建“兩辦四中心”，即黨政綜合辦、督查考核辦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心、政策法規(guī)服務(wù)中心。

定員：年初，對(duì)書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)以外的所有干部，嚴(yán)格程序公開(kāi)競(jìng)崗。上崗人員一崗多責(zé)、統(tǒng)一調(diào)配、動(dòng)人不動(dòng)編。落崗事業(yè)人員保留編制，發(fā)放基本工資和生活津補(bǔ)貼，鼓勵(lì)到村社任職或自主創(chuàng)業(yè)，可參加第二年新一輪競(jìng)崗。

定酬：上崗人員的報(bào)酬是“工資＋生活津補(bǔ)貼＋工作績(jī)效補(bǔ)貼”。其中，業(yè)務(wù)工作實(shí)行定補(bǔ)制，按出勤情況計(jì)發(fā)；中心工作實(shí)行積分制，按完成進(jìn)度和實(shí)際效果積分；應(yīng)急工作實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，根據(jù)任務(wù)輕重、完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

“全體起立、重新上崗”的方案一公布，全鎮(zhèn)上下炸了鍋。在質(zhì)疑聲、埋怨聲中，２１個(gè)鎮(zhèn)干部、３４個(gè)村組干部層層選拔、脫穎而出。

改革出活力。僅僅兩周，機(jī)構(gòu)消了腫，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作運(yùn)轉(zhuǎn)井然有序，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。鎮(zhèn)黨政辦主任蘭春書(shū)說(shuō)：“以前一天活拖成兩天干，現(xiàn)在是兩天活搶著一天完?！?/p>

下崗后，１０個(gè)事業(yè)干部來(lái)到村社兼職，１２人創(chuàng)辦了經(jīng)濟(jì)實(shí)體。競(jìng)聘落選的楊易承包了８０多畝荒山，種上了黃花梨，還申請(qǐng)了商標(biāo)，企業(yè)越做越大。

“三教育”：全員式教育引導(dǎo)

在城南鎮(zhèn)，找媳婦、貸款，都要問(wèn)問(wèn)是幾星文明戶。外地人聽(tīng)著納悶，城南鎮(zhèn)的百姓都對(duì)“三教育”如數(shù)家珍。

群眾“十好”教育：每月一次形勢(shì)教育、每季度一次法制教育、每半年一次感恩教育。每年評(píng)選一批“十好家庭”、“十好文明店鋪”等。對(duì)“十好”，公開(kāi)授牌；對(duì)后進(jìn)，專人幫扶。

黨員黨性教育：每月一次黨課，每年一次民主評(píng)議，表彰一批優(yōu)秀黨員。

干部愛(ài)民教育：每月一次干群懇談會(huì)；每半年一次點(diǎn)評(píng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和干部互評(píng)相結(jié)合；每年一次群眾評(píng)議，干部雙向述評(píng)，接受滿意度測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰一批愛(ài)民干部。

過(guò)去，城南鎮(zhèn)是遠(yuǎn)近聞名的爛攤子，封建迷信、忤逆不孝、吵架鬧架，百姓習(xí)以為常。如今，迷信賭博少了，打架斗毆少了，全鎮(zhèn)形成了人人都是“追星族”，家家爭(zhēng)當(dāng)“星級(jí)戶”的好風(fēng)尚。

“兩下”：尋訪式解決問(wèn)題

前年春天，一個(gè)馬蜂窩在光榮村一家村民屋頂上落了戶。這件事，從村報(bào)到鎮(zhèn)，又從鎮(zhèn)協(xié)調(diào)到縣，縣消防隊(duì)派出消防員和云梯，三下五除二挪走了馬蜂窩。

緊接著，全鎮(zhèn)開(kāi)展了一場(chǎng)安全隱患拉網(wǎng)大排查。電網(wǎng)安全、燃?xì)獍踩?、房屋安全等等，事無(wú)巨細(xì)一一解決。

“重心下移，關(guān)口前移，干部眼睛向下，黨和群眾貼得更近了?！蔽慕髦v述了城南鎮(zhèn)推行的“兩下”。

“下訪尋問(wèn)題”。每月１日—５日，鎮(zhèn)村干部帶著《尋問(wèn)題解決表》進(jìn)村入戶，建立臺(tái)賬。６日—１０日，村黨支部召集黨員干部、村民代表研究解決方案。１１日，鎮(zhèn)黨委研究村解決不了的難題，發(fā)《督辦通知》交鎮(zhèn)村及村民代表聯(lián)動(dòng)解決。實(shí)行回訪評(píng)價(jià)，對(duì)未辦結(jié)和效果不佳的責(zé)令限期整改，群眾不滿意臺(tái)賬不銷號(hào)。

“下村解難題”。實(shí)行干部聯(lián)片包村，每周２—３天，各包村干部深入村組，幫助群眾解決問(wèn)題。推行民事代辦，在村里設(shè)置“民事代辦”服務(wù)站。開(kāi)通“１１０”服務(wù)熱線，干部電話印發(fā)到每家每戶，群眾“電話一打”，干部“服務(wù)到家”。

近三年，全鎮(zhèn)尋訪問(wèn)題１９８５件，解決率達(dá)９９％，７個(gè)歷史遺留問(wèn)題妥善解決，６００多個(gè)信訪問(wèn)題解決在一線，鎮(zhèn)村干部先后下村為群眾解決問(wèn)題２萬(wàn)余件，實(shí)現(xiàn)了小事不出社、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)。

“兩集中”：便捷式服務(wù)群眾

２００４年８月，一位老人闖進(jìn)文建明辦公室。孫女考上大學(xué)，入學(xué)轉(zhuǎn)戶口需村里蓋章。她拄著拐杖漫山遍野找了三天，就是不見(jiàn)村干部人影，急得直掉眼淚。

文建明很快幫她辦妥了手續(xù)。送走老人，他陷入沉思：干部怎能成甩手掌柜呢？鎮(zhèn)村財(cái)務(wù)混亂，包包賬、坨坨賬、糊涂賬比比皆是，村民怨聲載道。一個(gè)改革的新點(diǎn)子浮出腦?！獙?shí)施“兩集中”。

集中服務(wù)。設(shè)立政務(wù)集中辦事大廳和村務(wù)集中辦事點(diǎn)，把村上公章集中到鎮(zhèn)上，每逢當(dāng)場(chǎng)天（趕集日），鎮(zhèn)村干部集中辦公、一條龍服務(wù)。推行“百姓經(jīng)濟(jì)”，堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)、政府指導(dǎo)、群眾主導(dǎo)原則，實(shí)施“戶戶創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、老板創(chuàng)大業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)新業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”的全民創(chuàng)業(yè)。

集中理財(cái)。在鎮(zhèn)設(shè)立財(cái)務(wù)統(tǒng)管結(jié)算中心，用電腦取代手工做賬，財(cái)務(wù)直接核算到村組、項(xiàng)目、農(nóng)戶，資金支配使用權(quán)仍歸屬各村（社區(qū)）、各部門，實(shí)行收支分線、村財(cái)鎮(zhèn)管、財(cái)務(wù)統(tǒng)管。

很多百姓從“兩集中”中嘗到了甜頭，走馬村村民李隆軒過(guò)去給女兒辦結(jié)婚證明，折騰了兩周；現(xiàn)如今，辦理建房手續(xù)，只花了十分鐘。他感慨地說(shuō)：“群眾盼黨的政策好，盼辦事順利?，F(xiàn)在政策好，辦事也好方便呦！”

近年來(lái)，全鎮(zhèn)新建１４．７公里的環(huán)形村道水泥路，惠及１．１萬(wàn)人；建立“支部＋市場(chǎng)”、“支部＋協(xié)會(huì)”等專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織２０多個(gè)，建立１個(gè)失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范園，培育種養(yǎng)大戶１３５戶，引進(jìn)投資２００萬(wàn)元以上的私營(yíng)企業(yè)２０余家。村民們富了，也有了主心骨。他們說(shuō)，有難事就找黨，咱老百姓的黨就是好！

（摘編自《人民日?qǐng)?bào)》，馬利 鄭德剛 杜尚澤／文）