段海

國企黨建工作作為黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分，必須以改革創(chuàng)新精神，努力推動五個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷提升國企黨建工作的科學(xué)化水平。

思維模式從封閉黨建向開放黨建轉(zhuǎn)變

長期以來，國企黨建工作陷入“就黨建抓黨建”的體內(nèi)循環(huán)，局限于黨內(nèi)事務(wù)，工作空間封閉，工作內(nèi)容狹隘。新形勢下必須以開放的理念和思路，重新對國企黨建工作進(jìn)行審視定位和職能界定，使國企黨建從傳統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)中解脫出來，從封閉的政工心態(tài)中解脫出來，防止和克服就黨建而黨建、黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。要積極尋求新任務(wù)、新載體、新形勢、新舉措、新手段，拓展國企黨建工作領(lǐng)域和空間，不斷優(yōu)化黨建工作網(wǎng)絡(luò)。要積極整合國企黨建工作要素和內(nèi)外資源，協(xié)調(diào)好國企黨建各種內(nèi)在關(guān)系，統(tǒng)籌好國企黨建各項(xiàng)工作任務(wù)，加快構(gòu)建“大黨建”格局。要打破黨內(nèi)生活各自為政、形式單一、關(guān)門開會的老模式，通過黨員服務(wù)中心、黨員活動室、支部聯(lián)合活動等，建立起以共享資源為特征的開放式組織生活新模式。

工作方法從依靠經(jīng)驗(yàn)向變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

在“老辦法不管用、新辦法不會用”的情況下，積極變革創(chuàng)新工作方式方法顯得尤為重要。國企黨建在工作定位上，要緊緊圍繞發(fā)揮“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”作用和“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”的基本職責(zé)，把推動科學(xué)發(fā)展作為根本點(diǎn)，把完成中心工作作為著力點(diǎn)，把提高隊(duì)伍素質(zhì)作為關(guān)鍵點(diǎn)，把錘煉優(yōu)良作風(fēng)作為支撐點(diǎn)。在工作方法上，要統(tǒng)籌好日常工作和主題活動，統(tǒng)籌好國企黨委的政治核心作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用、基層黨支部和廣大黨員的主體作用，堅(jiān)持日常工作抓規(guī)范，創(chuàng)新工作求突破，特色工作創(chuàng)品牌。在工作安排上，既要做到經(jīng)常抓，也要防止活動過于頻繁，流于形式。在活動形式上，要創(chuàng)新黨組織活動載體，積極開展內(nèi)涵豐富、生動活潑、形式新穎、黨員樂于參與的組織活動，積極探索“工作學(xué)習(xí)化、活動項(xiàng)目化”的方法和途徑，增強(qiáng)組織活動的生動性和參與性，推進(jìn)國企黨建工作大眾化。在機(jī)制建設(shè)上，要始終把制度建設(shè)貫穿于國企黨建工作的方方面面，著力在制度設(shè)計(jì)、制度創(chuàng)新、制度落實(shí)上下功夫，努力形成科學(xué)、完善、配套的制度體系，以制度規(guī)范推動管理規(guī)范，以制度創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，不斷提升國企黨建工作水平。

手段運(yùn)用從傳統(tǒng)載體向現(xiàn)代技術(shù)轉(zhuǎn)變

信息化發(fā)展正在深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式，也給國企黨建帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以大幅度地提升黨建工作的時(shí)效性和有效性，國企黨建工作要善于利用先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建新平臺。要通過國企黨建信息化平臺，推動黨建工作從靜態(tài)管控轉(zhuǎn)向動態(tài)管控，從保密封閉轉(zhuǎn)向黨務(wù)公開，從單向灌輸轉(zhuǎn)向多維交流，從事后反饋轉(zhuǎn)向全程參與。當(dāng)前，國企黨建可以采取的信息化手段：一是通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，開展黨員教育培訓(xùn)、召開在線會議、部署重大活動等；二是通過內(nèi)部工作網(wǎng)站，建立文件傳遞、黨員教育學(xué)習(xí)園地、信息發(fā)布等平臺；三是通過專題網(wǎng)站，開設(shè)黨建理論、中心組學(xué)習(xí)、黨史資料、工作指導(dǎo)、基層信息、黨務(wù)公開、創(chuàng)先爭優(yōu)等專欄，及時(shí)更新內(nèi)容；四是通過手機(jī)或移動辦公系統(tǒng)，發(fā)送黨務(wù)工作會議通知、工作提醒短信、黨員手機(jī)報(bào)、組織黨員手機(jī)讀書讀報(bào)等；五是通過黨委書記信箱、黨員交流論壇、即時(shí)通信等形式，實(shí)現(xiàn)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)；六是通過黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)，及時(shí)更新有關(guān)數(shù)據(jù)，對黨組織和黨員變動信息隨時(shí)記錄、隨時(shí)更新、隨時(shí)調(diào)整，形成動態(tài)管理格局；七是通過在線學(xué)習(xí)時(shí)長統(tǒng)計(jì)、在線考試、在線工作匯報(bào)、在線投票等方式，建立完善黨員考評體系。

作用發(fā)揮從單純務(wù)虛向服務(wù)中心轉(zhuǎn)變

克服國企黨建弱化、虛化、軟化現(xiàn)象，必須樹立和強(qiáng)化“主業(yè)”意識和“效益”意識，將圍繞中心、服務(wù)大局作為推進(jìn)國企黨建工作的第一要務(wù)，善于把黨建工作的“軟任務(wù)”變成推動發(fā)展的“硬約束”，落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。要強(qiáng)化“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，把握國企黨建與中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)做到“三個(gè)始終”：一是國企黨建目標(biāo)要始終著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心任務(wù)來謀劃；二是國企黨建工作舉措要始終圍繞服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)工作來推進(jìn)；三是國企黨建工作的成效要始終通過國企改革發(fā)展實(shí)績來檢驗(yàn)。在工作中要找準(zhǔn)三個(gè)切入點(diǎn)：即國企黨的工作服務(wù)中心工作的切入點(diǎn)、國企黨的工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，國企黨組織發(fā)揮作用、凝聚人心、振奮精神、改變作風(fēng)的著力點(diǎn)。要妥善處理好黨建工作和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，合理安排、相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。國企黨建工作也要講成本、講產(chǎn)出、講質(zhì)量。要強(qiáng)化內(nèi)部效益，增強(qiáng)黨建工作和黨內(nèi)活動的針對性和有效性，努力以盡量小的成本獲取最大效益，特別要善于抓住學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、主題實(shí)踐活動等突破口，最大限度地激發(fā)黨員干部職工的主觀能動性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。

精神狀態(tài)從忙于事務(wù)向獻(xiàn)身事業(yè)轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，國企黨務(wù)干部普遍存在情緒化和事務(wù)化傾向：有的認(rèn)為黨務(wù)工作無權(quán)無利無前途，沒有生產(chǎn)經(jīng)營工作有奔頭；有的覺得上面布置任務(wù)多、要求多，能應(yīng)付過去就可以了，沒必要再獨(dú)立開展工作；一些兼職黨務(wù)干部認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，完不成影響位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點(diǎn)松點(diǎn)無關(guān)緊要。解決上述現(xiàn)象的最根本方法就是要推動國企黨建從事務(wù)型向事業(yè)型轉(zhuǎn)變：一方面，從各級組織來說，不能把國企黨建作為“安置性崗位”、“老齡人崗位”，而要配齊配強(qiáng)國企黨務(wù)干部隊(duì)伍；另一方面，黨務(wù)干部自身要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識和敬業(yè)精神，要自覺認(rèn)識到國企黨建工作的職業(yè)價(jià)值，嚴(yán)格遵守黨務(wù)工作的職業(yè)道德，并且在經(jīng)濟(jì)物質(zhì)、精力體力、工作時(shí)間、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面要舍得投入，不斷提升抓黨建工作的理論水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)工作熱情和事業(yè)激情，努力追求國企黨建工作的最高境界，以創(chuàng)造事業(yè)的心態(tài)和行動推動國企黨建工作不斷邁上新臺階、開拓新境界。

（責(zé)任編輯：崔小花）