謝永彬 何文傑

歷任技術(shù)員、助工、工程師、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、黨工委書記、項(xiàng)目經(jīng)理的黃志平，先后參建過石長(zhǎng)鐵路、十天項(xiàng)目、阜朝項(xiàng)目、青蘭項(xiàng)目、奉銅項(xiàng)目等國(guó)家重點(diǎn)工程的建設(shè)。在多年的南征北戰(zhàn)中，他憑借著精湛的專業(yè)技術(shù)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)著他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為中鐵五局機(jī)械化公司贏得了一個(gè)又一個(gè)耀眼的榮譽(yù)。

中鐵五局機(jī)械化公司奉銅BP5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部坐落在“江西銅鼓—中國(guó)紅色福地”上。該工程合同工期兩年，總造價(jià)2.7億元，路線全長(zhǎng)30.434公里，管段內(nèi)橋隧、涵洞眾多，同時(shí)有5家路基單位施工，路床段落的交驗(yàn)很不連貫，基層段落的施工也不集中，施工面臨場(chǎng)內(nèi)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)面頻繁轉(zhuǎn)移、混合料運(yùn)輸須繞國(guó)道或便道、施工組織難度大的困難。

項(xiàng)目經(jīng)理黃志平迎難而上，在當(dāng)年毛澤東領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民秋收起義的革命故里、擁有“腳踏兩省地，四元定乾坤”傳奇經(jīng)歷的銅鼓縣，帶領(lǐng)中鐵五局機(jī)械化公司的筑路大軍拉開了大戰(zhàn)奉銅高速公路的序幕。

一往無(wú)前的開拓者

2010年7月初，中鐵五局機(jī)械化公司接到奉銅高速公路路面BP5標(biāo)中標(biāo)的通知書后，旋即任命黃志平為奉銅高速公路項(xiàng)目經(jīng)理。按照江西省委省政府提出的“工程質(zhì)量更優(yōu)、外觀形象更美、生態(tài)環(huán)境更佳、依法管理更嚴(yán)、安全廉潔更好”的總體目標(biāo)，黃志平率領(lǐng)全體員工，僅用了幾天時(shí)間，就完善了項(xiàng)目經(jīng)理部駐地。2010年7月15日，經(jīng)理部工作人員陸續(xù)進(jìn)駐辦公大樓，因?yàn)檗k公設(shè)施、生活設(shè)施全部就位，一舉創(chuàng)造了全線首家項(xiàng)目經(jīng)理部正式掛牌辦公的佳話。

優(yōu)選拌和站場(chǎng)地，抓好原材料儲(chǔ)備，項(xiàng)目經(jīng)理黃志平與工作人員一道沿著全長(zhǎng)30.434公里的管段實(shí)地考察，一路翻山越嶺，穿越崎嶇泥濘，用雙腳訪遍了全線的市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村。經(jīng)過細(xì)致摸排，最終選定溫泉拌和站、曾溪拌和站和試驗(yàn)室的具體生產(chǎn)地點(diǎn)，并且以全線最快的速度首家分別完成了征地拆遷、料場(chǎng)硬化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、試驗(yàn)室組建工作。

2010年9月25日上午10點(diǎn)18分，BP5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在江西銅鼓境內(nèi)奉銅高速公路K171+800處舉行了溫泉鎮(zhèn)扎石場(chǎng)開工生產(chǎn)儀式。在禮炮轟鳴中，扎石場(chǎng)正式開工，成為了全線率先進(jìn)行碎石生產(chǎn)的領(lǐng)先單位。是年9月29日，江西贛粵高速公路股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃錚蒞臨中鐵五局機(jī)械化公司奉銅項(xiàng)目BP5標(biāo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)BP5標(biāo)的前期工作表示滿意，并稱贊中鐵五局“生產(chǎn)速度快、工地形象好”！

雷厲風(fēng)行地干事干成事，這是黃志平一慣的作風(fēng)。那還是在青蘭高速公路陜西段施工時(shí)，中鐵五局機(jī)械化公司負(fù)責(zé)承建青蘭高速公路LJ26標(biāo)段，時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理的黃志平，在面對(duì)標(biāo)段工期短、工程量大、全線控制性工程較多的巨大困難，率領(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在黃土高坡上拉開了一場(chǎng)改阡陌、連山川、辟通途的交通大會(huì)戰(zhàn)，在全線創(chuàng)造了第一家完成試驗(yàn)室標(biāo)定驗(yàn)收、第一家預(yù)制20米箱梁、第一家隧道進(jìn)洞、第一家架設(shè)箱梁等多個(gè)第一，在業(yè)主評(píng)比中分別獲得了“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)勝單位獎(jiǎng)”、“冬季大干一等獎(jiǎng)”以及多次全線綜合評(píng)比“第一名”和陜西省公路工程建設(shè)“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，累計(jì)獲獎(jiǎng)勵(lì)468萬(wàn)元。

此次進(jìn)軍江西銅鼓，黃志平帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又旗開得勝，既體現(xiàn)了黃志平作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能，更說明了在他領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一往無(wú)前的拼搏實(shí)力。

科學(xué)施工的組織者

“我們要在江西市場(chǎng)為中鐵五局贏得信譽(yù)，而且永爭(zhēng)一流，確保項(xiàng)目領(lǐng)先地位?！边@既是黃志平的主張，也是BP5標(biāo)全體干部職工的共識(shí)。

2011年初，按照黃志平原本的計(jì)劃是2月份對(duì)底基層試驗(yàn)段進(jìn)行施工，3月份順勢(shì)掀起大干高潮，然而事與愿違，路基施工單位因無(wú)法將路基按時(shí)交付，加之雨天不斷，項(xiàng)目施工計(jì)劃一再推遲，工程進(jìn)度被迫放緩。

黃志平根據(jù)實(shí)際情況，積極組織研究項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目所屬工程進(jìn)行復(fù)測(cè)，做到人人心中有數(shù)。他還詳細(xì)制定了碎石材料運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存總目標(biāo)、措施、管理和獎(jiǎng)懲制度，按照月、旬、周、天材料加工目標(biāo)和儲(chǔ)備要求，對(duì)項(xiàng)目部和兩個(gè)拌和站、兩個(gè)碎石加工場(chǎng)制定了具體的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，每日進(jìn)行考核，每周進(jìn)行通報(bào)，每月進(jìn)行評(píng)比。他還同時(shí)開展了爭(zhēng)當(dāng)“奉銅先鋒”、“大干110天”、“大干60天，為黨徽添光彩”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地調(diào)動(dòng)起了員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了項(xiàng)目施工穩(wěn)步推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，溫泉拌和站備料還創(chuàng)造了連續(xù)5天均突破1 000方的新記錄。

2011年8月27日，業(yè)主組織全線項(xiàng)目辦分部、總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理辦及各施工單位共計(jì)80多人，親臨奉銅BP5標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)，并召開了路面標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)議，將奉銅BP5標(biāo)當(dāng)作典型進(jìn)行全線推廣。

截至目前，奉銅BP5標(biāo)已完成產(chǎn)值1.3億元，完成基層攤鋪138公里，提前5個(gè)月完成了施工計(jì)劃，施工進(jìn)度全線第一，在業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的評(píng)比中，奉銅BP5標(biāo)5次獲得全線第一，獲獎(jiǎng)勵(lì)近40萬(wàn)元。項(xiàng)目代表公司參加由江西省交通廳組織的信譽(yù)評(píng)價(jià)也獲得了優(yōu)級(jí)評(píng)價(jià)。

2012年3月20日下午，江西贛粵高速公路股份有限公司總經(jīng)理、昌銅項(xiàng)目辦主任譚生光、常務(wù)副主任王德山、副主任楊全新等蒞臨項(xiàng)目，黃志平作為全線28家施工單位的代表上臺(tái)發(fā)言，獲得了譚生光總經(jīng)理稱贊：“中鐵五局工地形象好，施工進(jìn)度快，攤鋪的路面平整度好。在信譽(yù)評(píng)比、綜合評(píng)比、工程投標(biāo)中完全可以加分?！?/p>

出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，使黃志平獲得了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的榮譽(yù)，成為全線5家路面施工單位唯一獲此殊榮的優(yōu)秀個(gè)人。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理者

一個(gè)項(xiàng)目能夠高效有序的運(yùn)作，就必須做到：管理規(guī)范，成本可控；優(yōu)化施組，管理有序。在黃志平帶領(lǐng)下的項(xiàng)目班子，進(jìn)場(chǎng)一開始就致力于完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，為項(xiàng)目安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和制度保障。他們相繼制訂完善了《項(xiàng)目綜合管理制度》《工程管理制度》《物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》《機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度》《安全質(zhì)量環(huán)保獎(jiǎng)罰制度》《勞務(wù)分包管理辦法》《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》《農(nóng)民工管理辦法》等10多項(xiàng)規(guī)章制度，明確了隊(duì)伍選擇、合同談判、質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等重要問題，形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、職責(zé)到人的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

在標(biāo)準(zhǔn)化有形建設(shè)中，項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)、料場(chǎng)建設(shè)、工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置，突出視覺感觸和特色，在全線有形化建設(shè)方面成為一大亮點(diǎn)。在安全質(zhì)量管理方面，黃志平親抓狠管，建立健全了安全質(zhì)量保證體系，狠抓過程控制和制度落實(shí)。他要求項(xiàng)目安質(zhì)部健全管理制度，積極開展安全培訓(xùn)，定期組織安全檢查，促進(jìn)了項(xiàng)目安全管理規(guī)范有序，使項(xiàng)目部在歷次檢查中獲得好評(píng)。在原材料儲(chǔ)備中，他要求加大質(zhì)量檢測(cè)頻率，做好質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)控，實(shí)施原材料動(dòng)態(tài)管理，保證了項(xiàng)目原材料加工儲(chǔ)備進(jìn)度領(lǐng)先、質(zhì)量過關(guān)。

在嚴(yán)格管理的同時(shí)，無(wú)論是對(duì)職工還是對(duì)勞務(wù)工，黃志平始終都厚以待人，堅(jiān)持人性化管理，主動(dòng)關(guān)心員工身心健康，為員工解決工作和生活上的困難，努力為員工打造一個(gè)舒心的生活和工作環(huán)境，使項(xiàng)目部成為政令通暢、管理規(guī)范、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)和諧的大家庭和有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部連續(xù)獲得了“優(yōu)勝單位”和綜合治理先進(jìn)單位的光榮稱號(hào)。黃志平因?yàn)椴拍艹霰?、業(yè)績(jī)突出，在記者發(fā)稿時(shí)，他已被公示提拔為中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理。

紅色福地造福祉。正是憑著“和諧誠(chéng)信，永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，在項(xiàng)目經(jīng)理黃志平的帶領(lǐng)下，奉銅BP5標(biāo)正以銳不可當(dāng)?shù)幕趾胫畡?shì)，努力為紅色福地再立新功，向著奪取全面勝利的最終目標(biāo)而奮力沖刺！

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）