何蓓蕾

摘 要：在激烈的施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建立科學(xué)的成本核算體系是建筑行業(yè)一直在探討的問題。施工企業(yè)如何在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，已成為建筑施

工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要揭示目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理的現(xiàn)狀，目的在于督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本核算管理，健全建筑施工企業(yè)成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益，提升企業(yè)的在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；成本核算

一、前言

施工項(xiàng)目成本核算是現(xiàn)代施工企業(yè)制度、成本管理工作的重要組成部分。施工項(xiàng)目的成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算

要先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理費(fèi)用，審核看是否發(fā)生并計(jì)入產(chǎn)品成本，管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本；對(duì)于已產(chǎn)生的費(fèi)用，需按照其用途進(jìn)行合理分配和歸集，科學(xué)計(jì)算各

類產(chǎn)品的總成本與單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。成本核算的正確合理與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作。直接關(guān)系到

企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)等重大決策。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本核算過程必須是如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種耗

費(fèi)，對(duì)實(shí)施成本管理進(jìn)行及時(shí)的息反饋，所以，成本核算對(duì)企業(yè)成本管理、控制成本水平以及目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起尤為重要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加復(fù)雜，愈演愈烈。從建筑行業(yè)的宏觀環(huán)境上看，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，建筑施工企業(yè)重視對(duì)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)

格控制項(xiàng)目施工成本，盡量降低成本，以期在同行業(yè)中確立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中立于不敗之地。絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是成本核算。就是說做好成本

核算對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及落實(shí)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任有著重要的意義。但從目前的建筑行業(yè)在成本落實(shí)的過程中，都屬于事后行為，從成本控制的角度來講

，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、核算，屬于事后行為，而目前的招標(biāo)機(jī)制對(duì)于規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)過程、提高采購(gòu)?fù)该鞫?、降低采?gòu)成本具有重大的意義，是一種事中控制

行為，但是這種成本控制行為還是主要依靠人員或者制度來進(jìn)行，這種方式的控制范圍較窄、控制效果不佳。

由于施工企業(yè)由于內(nèi)部管理體制的不同，每個(gè)企業(yè)的核算體系也就不相一致，目前我國(guó)的有的施工企業(yè)主要實(shí)行二級(jí)與三級(jí)核算。由于種種原因，施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算過

程中存在一些問題，（一）對(duì)項(xiàng)目成本核算認(rèn)識(shí)不足，基礎(chǔ)核算工作不到位。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力不足。（三）財(cái)務(wù)核算制度不完善。（四）成本核算體系不健全。

三、加強(qiáng)成本核算管理的有效途徑

（一）挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，加強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)，變呆滯資金為流動(dòng)資金。在資金普遍緊張的情況下，不能單純依賴貸款，也不能靠特殊照顧，吃偏飯來維持企業(yè)生存，而

是要挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目舊賬、爛帳、死賬，變死錢為活錢，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的固定資產(chǎn)閑置再利用。

（二）劃清成本以及不同性質(zhì)的費(fèi)用支出界限

劃清不同性質(zhì)的支出，主要是要?jiǎng)澢遒Y本性支出、收益性收支出、營(yíng)業(yè)支出、營(yíng)業(yè)外支出等之間的界限。劃清不同性質(zhì)的支出是科學(xué)計(jì)算施工項(xiàng)目成本的先決條件。企業(yè)為了

取得本期收益在本期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)支出，根據(jù)配比原則，應(yīng)全部作為本期的成本費(fèi)。至于企業(yè)的營(yíng)業(yè)外支出是與企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的支出，所以不能構(gòu)成工程成本。

（三）正確劃清施工項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限劃分。施工項(xiàng)目成本相當(dāng)于工業(yè)生產(chǎn)品的制造成本或營(yíng)業(yè)成本。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度規(guī)定，為工程施工發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包

括人力勞動(dòng)費(fèi)、材料成本費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)，直接計(jì)入工程成本。

（四）嚴(yán)格限制與控制銀行開戶。隨著建筑市場(chǎng)的升溫，施工規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致了諸多新開銀行帳戶，是的施工企業(yè)的流動(dòng)資金變得。為了更好地發(fā)揮流動(dòng)資金的效能，提高

企業(yè)資金的有效利用率，施工企業(yè)要嚴(yán)格控制銀行開戶，加強(qiáng)內(nèi)部銀行管理，防止、杜絕企業(yè)資金分散流失，同時(shí)應(yīng)清理內(nèi)部往來，實(shí)行有償占用。

（五）建立健全科學(xué)、合理的承包核算體系。施工企業(yè)務(wù)必在各個(gè)項(xiàng)目管理上投入心血，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，嚴(yán)格按照承包核算體系核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)達(dá)

到用較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與生存能力。總之，企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵的所在，在激烈的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)必須建立科學(xué)、健全、合理的企業(yè)成本核算制度，健全成本核算體系，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善施工管理體系、加強(qiáng)成本控制意識(shí)與成本管理，培養(yǎng)企業(yè)成本

管理專業(yè)人員，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)機(jī)制，提高資金的使用效率與流通率為企業(yè)的生存和發(fā)展積累更多的財(cái)富。（作者單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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