歐陽鎖龍

2011年以來，丹陽農(nóng)商銀行南門支行行長欒國富不因循守舊, 善于進(jìn)行深層次的理性思考,帶領(lǐng)全體信貸人員強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進(jìn)了信貸工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。

信貸支農(nóng)穩(wěn)步發(fā)展

積極響應(yīng)總行開展的“走千家、訪萬戶、送服務(wù)、助‘三農(nóng)”主題活動(dòng)，進(jìn)一步開展客戶大走訪，了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握客戶資金需求情況；同時(shí)加強(qiáng)信貸管理內(nèi)控制度建設(shè)，完善信貸各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，實(shí)行貸審分理，嚴(yán)格“三查”制度執(zhí)行；強(qiáng)化信貸檔案基礎(chǔ)管理，確保檔案基礎(chǔ)資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，如實(shí)反映貸款運(yùn)行狀態(tài)。

信貸管理質(zhì)量明顯提高

完善資料管理，及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。年初對(duì)上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行梳理，明確了填報(bào)責(zé)任人和上報(bào)時(shí)間，提高了報(bào)表的質(zhì)量和效率。建立個(gè)體工商戶、私營企業(yè)檔案，關(guān)注借款人經(jīng)營情況，降低了貸款的風(fēng)險(xiǎn)度，提高了信貸資金的安全性。按時(shí)整理各類檔案和報(bào)表，按信貸管理要求，完善、管理、收集各類檔案資料，為貸款正常運(yùn)行提供依據(jù)。

完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。重新修訂了《南門分理處2011年信貸員崗位責(zé)任制及考核辦法》《清收不良貸款目標(biāo)及考核辦法》及授信、用信操作要求等制度，制定貸款“三辦一指引”操作要領(lǐng)，系統(tǒng)詳細(xì)地闡述了信貸工作的操作步驟、應(yīng)注意的問題、貸款審批的權(quán)限及各種違規(guī)情況處置處罰措施。

加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高信貸服務(wù)水平。首先，強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，用市場(chǎng)營銷理念推動(dòng)服務(wù)水平的提高，要求信貸員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動(dòng)幫助客戶解決一些問題，以情感人，營造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間。其次，開好每月3次的信貸工作會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，傳達(dá)總行文件精神，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)和工作效率。

清收不良貸款有成效

結(jié)合實(shí)際，合理下達(dá)任務(wù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年初，根據(jù)不良貸款的現(xiàn)狀，對(duì)已形成的不良貸款逐筆過檔和摸底，切實(shí)了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實(shí)際情況確定不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù)，制定考核辦法，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有壓力。

抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對(duì)新增貸款，全面推行科學(xué)、適度的授權(quán)授信制度，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸程序和制約機(jī)制。加大清收力度，較好地完成了總行下達(dá)的任務(wù)。