郭鳳杰

廣東電力設計院企業(yè)文化建設始終秉承“以人為本、營造和諧；兼容并蓄、注重特色；講求實效、循序漸進；整體規(guī)劃、系統(tǒng)運行；領導帶頭、全員參與；繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新”的原則，經(jīng)過多年的積淀、完善，逐步發(fā)展成為企業(yè)進步的內(nèi)動力，成為全體員工理想信念的重要支撐，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。

踐行宗旨

踐行企業(yè)宗旨，彰顯文化魅力。緊緊圍繞“為顧客創(chuàng)造價值，為我們謀求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，設計院制定了《廣東省電力設計研究院創(chuàng)建先進企業(yè)工作總體方案》。經(jīng)過4年的實踐，創(chuàng)先工作取得了突出成績。在技術上，系統(tǒng)規(guī)劃、超高壓變電、特高壓直流輸電、超超臨界、核電三代、數(shù)字化電廠電網(wǎng)等重點領域有新突破；在管理上，以“協(xié)同工作”為中心，項目管理、設計過程管理、設計產(chǎn)品管理等集成平臺建設成效顯著；在服務上，“貼心服務、貼近服務”深入人心，真正做到了為業(yè)主做好“高參”，深受客戶、業(yè)主好評。

據(jù)統(tǒng)計，幾年來，企業(yè)各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的良好趨勢，主營業(yè)務收入同比不斷增長，注冊資金大幅提高，連續(xù)七屆入選美國ENR、中國工程設計企業(yè)60強，全國電力設計行業(yè)排名前3名，連續(xù)兩年榮獲 “全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號。

強化管理理念，向管理要效益。企業(yè)在管理中始終以“尊重、信任、激勵、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”為向導，全力推進信息化重點項目建設，打造流程化、信息化項目管理和知識管理平臺，大力強化設計管理系統(tǒng)、總承包項目管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、科標項目信息化平臺、電網(wǎng)項目工程三維信息化設計和知識管理系統(tǒng)，不斷細化工作要求和實施步驟，形成了具有激勵性、規(guī)范性、創(chuàng)新性、高效性和廣泛認同性的專業(yè)條線工作平臺，實現(xiàn)了“管理見效益、管理出實力”。

培育團隊精神，打造攻堅隊伍。企業(yè)通過開展 “和諧文明作表率，打造品牌作貢獻，推進創(chuàng)先出成效，科學發(fā)展上水平”主題實踐活動，進一步培育了員工 “全心投入、嚴謹細致、團隊協(xié)作”的工作作風，打造了一支可以打硬仗的隊伍，尤其是在 2008年冰雪災害、2010年亞運保供電等危難關鍵時刻發(fā)揮了至關重要的作用，為企業(yè)贏得了良好的社會信譽。

機制保障

在推動企業(yè)發(fā)展過程中，設計院注重構建全方位、一體化機制建設，形成了企業(yè)內(nèi)部多層次、和諧統(tǒng)一的良好局面。

強化組織管理。為確保企業(yè)文化為生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的內(nèi)動力，企業(yè)建立了目標明確、權責分明、關系協(xié)調、渠道暢通、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化管理機制，成立了領導小組，全面負責企業(yè)文化建設。黨政領導作為企業(yè)文化建設第一責任人，各領導班子成員結合分管工作負責企業(yè)文化建設的督促指導，各部門負責人負責企業(yè)文化建設在部門內(nèi)部的貫徹實施，形成一級抓一級、層層抓落實的格局，并在實施過程中不斷強化過程管理、動態(tài)檢查和定期評價，推行了由上而下、內(nèi)外相結合的方式進行考評。

實施績效管理。企業(yè)實施以提升員工素質能力為重點的績效管理，績效管理不僅成為評價員工個人工作業(yè)績的手段，更成為控制和優(yōu)化整個管理過程的手段，切實發(fā)揮了賞優(yōu)罰劣、激發(fā)潛能的作用，實現(xiàn)了把績效管理變成推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要工具。

健全監(jiān)督體系。企業(yè)通過建立黨員先進性教育長效機制和企業(yè)內(nèi)控制度建設，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，并把教育、制度、監(jiān)督的具體做法經(jīng)?；?、制度化，形成了“清白做人，干凈干事”的良好氛圍，有效抵制了各種腐蝕和誘惑，為企業(yè)“想干事、干成事”創(chuàng)造了良好的廉政環(huán)境。

塑造形象

注重新聞宣傳，聚人心塑形象。企業(yè)以《廣東電力設計資訊》為載體，全方位、全景式地宣傳報道企業(yè)發(fā)展進程中的點點滴滴，并借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，開辟主題實踐活動專題，報道生產(chǎn)經(jīng)營過程中普通員工愛崗敬業(yè)的先進事跡，起到了內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。

勇?lián)鐣熑危故疚拿餍蜗蟆?008年，在南方冰雪災害的關鍵時刻，廣大黨員、員工積極響應廣東電網(wǎng)的號召，組織專業(yè)技術骨干奔赴韶關、清遠等抗冰一線，充分體現(xiàn)了企業(yè)勇?lián)熑?、團結協(xié)作的精神風貌；2010年，在玉樹地震危急時刻，企業(yè)廣大黨員第一時間伸出援助之手，共捐款84 750元，送去了“玉樹站立成樹”的希望。

培育模范典型，引導激勵員工。企業(yè)不斷完善培育機制，加強先進典型選樹，每年以部門為單位開展評選先進活動，對專業(yè)技術強、群眾基礎好、挖掘潛力大的員工進行獎勵，使先進更先進、先進帶后進。

推進人才建設，實施“雄鷹計劃”。企業(yè)樹立了“自然資源有限，人力資源無限”的觀念，不斷完善人才選拔、培養(yǎng)和使用機制。設計院啟動了“雄鷹計劃”，將企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求與個人職業(yè)發(fā)展相結合，為企業(yè)高潛質的青年人才提供施展才能平臺，促其快速成長為德才兼?zhèn)?、精于管理、技術領先的骨干人才或專家型人才。通過對人才科學分類選拔與針對性培養(yǎng)，暢通了人才成長通道，起到了優(yōu)化人才結構的作用。

（責任編輯：李萬全）