曹煦

大唐電信集團的創(chuàng)新文化，是一種以創(chuàng)新為價值導向的文化，是一種激勵員工的創(chuàng)新精神、激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新動力的文化，是一種引導和保護員工持續(xù)創(chuàng)新激情與活力的文化，是一種尊重員工的創(chuàng)新熱情、允許和包容失敗的文化。

大唐電信集團是國務(wù)院國資委管理的一家專門從事電子信息系統(tǒng)裝備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中央企業(yè)，擁有國內(nèi)乃至全球電信領(lǐng)域最雄厚的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新實力，目前擁有無線移動通信、集成電路設(shè)計與制造、特種通信和先導產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊。

大唐電信集團代表中國提出的全球第三代移動通信國際標準TD-SCDMA，一舉終結(jié)了由國外企業(yè)長期以來在全球移動通信市場的壟斷地位，實現(xiàn)了我國百年通信史上零的突破，為我國無線移動通信在國際舞臺贏得了話語權(quán)和主導權(quán)。近年來，大唐電信堅持走“技術(shù)專利化、專利標準化、標準產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化、市場國際化”的高科技企業(yè)科學發(fā)展之路，成功推動自主創(chuàng)新的TD-SCDMA 3G國際標準，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和市場化商用，完成從實驗樣機到數(shù)十萬套（臺）商用系統(tǒng)設(shè)備的生產(chǎn)建設(shè)，最終實現(xiàn)從數(shù)千件核心專利到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，帶動我國民族移動通信產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體突破，徹底扭轉(zhuǎn)了國外企業(yè)壟斷我國移動通信市場的格局。大唐主導的TD-SCDMA 3G國際標準與雜交水稻、“神舟”系列飛船并稱為我國自主創(chuàng)新的三大標志性成果。

大唐電信走出的這條標準帶動產(chǎn)業(yè)、踐行創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的發(fā)展之路，為中國通信事業(yè)實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越式發(fā)展提供了鮮活注解。黨和國家領(lǐng)導人多次蒞臨大唐電信視察指導工作，溫家寶總理對大唐電信給予高度評價，他說：大唐電信發(fā)展TD產(chǎn)業(yè)化是真正實踐了“中國創(chuàng)造”發(fā)展道路。為此，大唐電信集團多次榮獲國家各種創(chuàng)新大獎。

新的技術(shù)正推動著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步；新的標準正改變著世界的格局與歷史；新的產(chǎn)業(yè)正影響著人類的工作與生活。十年風雨，一路走來，多少產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)從無到有，多少艱難險阻被一一克服?？筛杩善呢S功偉績背后，幾代大唐人為此付出了艱苦卓絕的努力和犧牲，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、甘于奉獻的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)標兵和道德模范，企業(yè)也在高速發(fā)展中逐漸沉淀出“創(chuàng)新溝通未來——信息通信價值創(chuàng)造者”的使命愿景、“創(chuàng)新 市場 誠信 責任”的核心價值觀，這是大唐電信人無論在創(chuàng)業(yè)之初艱難困苦的環(huán)境下，還是在獲得大發(fā)展的今天，所共同秉持的心靈契約。

“創(chuàng)新溝通未來——信息通信價值創(chuàng)造者”，這是全體大唐電信人的使命愿景，是大唐電信人始終牢記在心的航向引領(lǐng)。以領(lǐng)先的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造自由自在、無垠無限的通信世界，幫助人們突破信息交流的障礙，體驗更便捷、更靈動、更時尚、更個性的溝通樂趣，實現(xiàn)思想與心靈的自由交融。

“創(chuàng)新、市場、誠信、責任”是大唐電信人的核心價值觀。大唐電信弘揚創(chuàng)新價值觀，倡導建設(shè)創(chuàng)新導向的企業(yè)文化；大唐電信堅持以市場為導向，實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化；大唐電信遵循“誠而有信”，不斷增進各利益相關(guān)方對大唐電信的滿意度與信賴度；大唐電信視責任為立企之本，承擔起做“信息通信價值創(chuàng)造者”的光榮使命。

作為高科技企業(yè)，創(chuàng)新是大唐電信的生命，是大唐電信企業(yè)文化的基因，是大唐電信多年來親身實踐后的深刻總結(jié)，是大唐電信能夠在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的根源，也是大唐電信走出的獨特發(fā)展模式的高度濃縮。從TD標準到產(chǎn)業(yè)，大唐電信深刻地理解了自主創(chuàng)新的含義，這種含義甚至已經(jīng)超出了企業(yè)自身的范疇，因為TD是中國自主創(chuàng)新的一面旗幟，也是電信行業(yè)里唯一能夠跟歐美通信技術(shù)進行抗衡、并由中國人提出的世界標準?；诖?，大唐電信為國家創(chuàng)造了巨大價值，這是大唐電信不同于其他企業(yè)的最突出特點。大唐電信的創(chuàng)新道路乃至文化脈絡(luò)，跟建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標完全一致。

大唐電信集團的創(chuàng)新文化是一種以創(chuàng)新為價值導向的文化，是一種激勵員工的創(chuàng)新精神、激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新動力的文化，是一種引導和保護員工持續(xù)創(chuàng)新激情與活力的文化，是一種尊重員工的創(chuàng)新熱情、允許和包容失敗的文化。沒有創(chuàng)新文化，大唐電信就不可能成為全球第三代移動通信標準制定者、核心專利的擁有者和產(chǎn)業(yè)化的推動者，更不可能持續(xù)主導全球第四代移動通信標準的競爭；沒有創(chuàng)新文化，大唐電信集團就不可能在短短幾年時間里實現(xiàn)集成電路設(shè)計與制造國內(nèi)領(lǐng)先、全球第四的跨越式發(fā)展目標；沒有創(chuàng)新文化，大唐電信就不會有“發(fā)明專利全球500強”中位列154位、年發(fā)明專利授權(quán)央企第一的驕人成績；沒有創(chuàng)新文化，大唐電信就不可能有5年時間總資產(chǎn)增長5倍、凈資產(chǎn)增長12倍、收入增長4.5倍的經(jīng)營業(yè)績。

面對“十二五”發(fā)展目標，在這個問題的解讀上，大唐電信又步入了一個新的關(guān)鍵時期，如何在保持傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢基礎(chǔ)上，進一步開展好包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等在內(nèi)的系統(tǒng)性創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)、跨越式發(fā)展，是大唐電信管理團隊面臨的新課題。

和一般企業(yè)所提倡的“創(chuàng)新”文化有所區(qū)別的是，大唐電信人認為，所有的創(chuàng)新都不是最終目的，而是取得價值的一種手段。以知識產(chǎn)權(quán)為例，截至目前大唐電信集團的專利全球申請量已達到11 000余件，然而擁有一大堆專利這并非是企業(yè)的最終目的，而僅僅是獲得價值的一種手段；大唐電信探討商業(yè)模式的各種創(chuàng)新，以及各種管理創(chuàng)新也不是目的，也都是手段，唯一也是最終的目的是提升企業(yè)價值，這種價值體現(xiàn)在企業(yè)越來越強的競爭能力、贏利能力和對行業(yè)的帶動能力。如果不能正確理解創(chuàng)新的最終目的是為了提升企業(yè)價值的話，就會犯為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的錯誤，就可能導致產(chǎn)品與市場相割裂，創(chuàng)新因此也就變成了燒錢的過程。

企業(yè)不同的價值觀決定了企業(yè)不同的發(fā)展道路。有的企業(yè)是把自身贏利作為第一也是唯一的目標。對大唐電信而言，毫無疑問贏利也是重要的經(jīng)營目的。但是，大唐電信創(chuàng)新的價值觀，決定了要從國家的高度來考量企業(yè)的價值。這些年大唐電信通過技術(shù)創(chuàng)新成果的專利化、標準化、產(chǎn)業(yè)化，引領(lǐng)TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在企業(yè)自身核心競爭力得到提升的同時，還帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)占據(jù)了80%以上的TD市場份額，實現(xiàn)了我國移動通信產(chǎn)業(yè)的歷史性突破，帶動了整個行業(yè)進步和產(chǎn)業(yè)升級，未來5年還將給社會帶來巨大的價值回報。

從更深的含義理解，企業(yè)文化其實是企業(yè)整體戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度濃縮，是一種精神力量，是從意識形態(tài)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)在正在走和將來要走的道路的一種高度提煉。總結(jié)經(jīng)驗，大唐電信的創(chuàng)新模式依然要繼續(xù)探索。自主創(chuàng)新的目的一定是價值回報，如何在起點和終點之間找到一個最切合實際的發(fā)展路徑？如何在“市場并沒有換到技術(shù)”的高科技行業(yè)打造民族品牌？以大唐電信為代表的一批中國高科技企業(yè)，正在企業(yè)文化內(nèi)涵的指引下，逐漸給出答案。

（責任編輯：郝幸田）