王彩霞

千億商標(biāo)王老吉綠盒紅罐之爭(zhēng)終以廣藥的勝利結(jié)束。10多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)把租來(lái)的商標(biāo)做成價(jià)值1080億、年銷售額達(dá)160億家喻戶曉品牌的加多寶，只得拱手讓利了。

有意思的是，國(guó)企身份的廣藥，勝了官司卻似乎輸了輿情。

人們對(duì)弱者的憐惜摻雜著對(duì)國(guó)企驕橫的不滿，一齊表現(xiàn)了出來(lái)。有說(shuō)得隱晦的：廣藥和加多寶誰(shuí)能笑到最后，將取決于消費(fèi)者認(rèn)同誰(shuí)。有說(shuō)得直接的：我更愿意支持加多寶，創(chuàng)造財(cái)富的干不過(guò)分配財(cái)富的，這就是過(guò)去60年這個(gè)民族所受磨難的真正根源所在。有對(duì)“政治決定經(jīng)濟(jì)”背后的運(yùn)營(yíng)管理水平質(zhì)疑的，微博調(diào)查中竟有六成參與者認(rèn)為廣藥運(yùn)營(yíng)不好王老吉。就連廣藥最近公布的經(jīng)營(yíng)部署也被指?jìng)}促，急招3000名銷售人才也表明廣藥的經(jīng)營(yíng)信心不足，股價(jià)近期上升“但也是游資炒作、機(jī)構(gòu)離席的景象，難言后續(xù)行情”。

甚至有媒體已斷定，“在宣傳策略以及輿情應(yīng)對(duì)上的欠缺，導(dǎo)致廣藥在輿論中處于相對(duì)不利的地位，這將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資本市場(chǎng)的表現(xiàn)造成一定影響，對(duì)廣藥贏得王老吉商標(biāo)的價(jià)值也打了折扣。”著名私募人士但斌更是直言，“王老吉等于中國(guó)的可口可樂(lè)，廣藥相當(dāng)于拿到了四個(gè)王、八個(gè)二，多個(gè)炸彈，再做不好丟人?！?/p>

筆者對(duì)這種輿論一邊倒不以為然。雖然養(yǎng)父永遠(yuǎn)無(wú)法成為親爹再一次被證明其顛撲不破，但就此說(shuō)廣藥坑爹，也不完全公平。

輿論討伐廣藥這個(gè)王老吉親爹有些勢(shì)利，見(jiàn)孩子有出息了，就不擇手段抱回來(lái)。廣藥心里也很明白，這孩子要是自己帶，未必有今天的出息。160億的市場(chǎng)盤子，孩子已經(jīng)不是孩子，那是耀眼的金蛋啊！廣藥也沒(méi)想到孩子會(huì)養(yǎng)得這么好?？蛇@不是廣藥的錯(cuò)。

話從另一方面講，養(yǎng)子長(zhǎng)大成人，被親爹抱走，養(yǎng)父母收養(yǎng)孩子的那天起，就應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備。也就是說(shuō)，加多寶為什么想當(dāng)年租用王老吉，也是出于利益的考慮，瞅上了它的商業(yè)前景或者初具效應(yīng)的品牌。當(dāng)初的王老吉肯定也不是白水一杯，否則加多寶就會(huì)自己注冊(cè)一個(gè)劉老吉了。這在本質(zhì)上，和今天廣藥的做法是一致的。所以，誰(shuí)也別說(shuō)誰(shuí)了。

世上沒(méi)有只占便宜不吃虧的事情，你想到了，但沒(méi)算計(jì)到，那是你自己的錯(cuò)誤，你就該承擔(dān)后果。從這個(gè)意義上講，加多寶為以后更多的租用商標(biāo)者，提供了標(biāo)本或者教訓(xùn)。商標(biāo)法對(duì)于注冊(cè)商標(biāo)有效期和使用許可的相關(guān)規(guī)定，使得雙方當(dāng)初簽訂的合同似乎有著先天的缺陷。而商標(biāo)租用者如何對(duì)自身權(quán)益有預(yù)見(jiàn)性地做有效約定，的確是個(gè)課題。

所以，上海即略網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁王雨豪感慨的“你現(xiàn)在埋頭創(chuàng)業(yè)，等你做起來(lái)了就會(huì)有人想著再分配你的創(chuàng)業(yè)成果”，“應(yīng)該崇拜那些敢于創(chuàng)造的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，鄙視那些不會(huì)創(chuàng)造但敢于善于搶奪再分配的機(jī)構(gòu)和個(gè)人”，不過(guò)是站在自己立場(chǎng)上的一種情緒宣泄而已，并沒(méi)多大道理，畢竟都是出于利益考慮，活該的事情。

更多的人因此而為創(chuàng)業(yè)者唏噓。創(chuàng)業(yè)家社長(zhǎng)牛文文呼吁，創(chuàng)業(yè)者要注意保護(hù)自己的創(chuàng)業(yè)成果，而政府應(yīng)加快準(zhǔn)入開(kāi)放步伐，讓國(guó)民能自由進(jìn)入一切領(lǐng)域包括壟斷行業(yè)創(chuàng)業(yè)，打破特權(quán)牌照擁有者的尋租空間。這倒是個(gè)事。

啥也別說(shuō)了，孩子還是自己生自己養(yǎng)吧！養(yǎng)得有出息，算你會(huì)養(yǎng)；養(yǎng)得沒(méi)出息，也不能怪孩子，怪你自己養(yǎng)之無(wú)道。

對(duì)廣藥而言，紅罐王老吉這一巨無(wú)霸資產(chǎn)的注入，對(duì)廣藥勢(shì)必將是一渠活水：依照紅罐王老吉年銷售額160億元來(lái)做標(biāo)的，以利潤(rùn)率20%來(lái)計(jì)算，紅罐一年的利潤(rùn)逾32億元。而廣藥集團(tuán)2011年年報(bào)的兩個(gè)最賺錢主力公司白云山A股、廣州藥業(yè)利潤(rùn)總額才分別是2.61億元和2.88億元。這100%是好事。如何讓好事更好，需要廣藥沉下心來(lái)認(rèn)真考慮，比如如何學(xué)習(xí)加多寶的成功營(yíng)銷手段，如何像加多寶那樣精確地廣告投放，如何光大慈善營(yíng)銷模式，如何盡快推出紅罐王老吉，讓藥品性能更強(qiáng)的綠盒和富有飲料特征的紅罐比翼雙飛。這才是最重要的。