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        試論企業(yè)現(xiàn)代思想政治工作對(duì)員工的潛能開發(fā)

        2012-04-29 07:20:55莫紅志
        考試周刊 2012年60期
        關(guān)鍵詞:基層思想企業(yè)

        莫紅志

        摘要: 現(xiàn)代思想政治教育對(duì)人的潛能開發(fā)的機(jī)制在于理論灌輸、動(dòng)力激勵(lì)和能量轉(zhuǎn)化三個(gè)過(guò)程的共同作用,通過(guò)有效的途徑與方法充分發(fā)掘和發(fā)揮員工的潛能,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

        關(guān)鍵詞: 思想政治教育潛能開發(fā)現(xiàn)代性

        企業(yè)通過(guò)對(duì)人的潛能開發(fā)的認(rèn)識(shí)與研究,以及擁有現(xiàn)代思想政治教育對(duì)潛能開發(fā)的必然性認(rèn)識(shí),將有助于我們通過(guò)思想政治教育這一實(shí)踐活動(dòng)開發(fā)員工的潛能,這將有利于員工綜合素質(zhì)的不斷提高,有利于企業(yè)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步。

        一、現(xiàn)代思想政治教育的內(nèi)涵及其開發(fā)人的潛能的依據(jù)

        (一)現(xiàn)代思想政治教育的內(nèi)涵。

        主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

        1.現(xiàn)代思想政治教育的最終目的是為了人的自由全面發(fā)展,而不是為了加強(qiáng)對(duì)人的思想鉗制。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),“不斷提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),為現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證,精神動(dòng)力和智力支持”。從而實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)、人與自身和諧相處。

        2.現(xiàn)代思想政治教育突出實(shí)踐性?,F(xiàn)代思想政治教育能否被更多的人接受,能否發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值,關(guān)鍵在于能否科學(xué)處理實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的關(guān)系問(wèn)題,即認(rèn)識(shí)的真理性要通過(guò)實(shí)踐來(lái)完成。人的實(shí)踐活動(dòng)是一種對(duì)象性的活動(dòng),具有能動(dòng)性。只有建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上才能保證思想政治教育的真理性和科學(xué)性。現(xiàn)代思想政治教育是一種既合乎目的性又合乎規(guī)律性的實(shí)踐性活動(dòng)。它內(nèi)在地包含了人的利益和價(jià)值。

        (二)現(xiàn)代思想政治教育開發(fā)人的潛能的依據(jù)。

        人的潛能是指蘊(yùn)藏在人體內(nèi)尚未被釋放出來(lái)的各種類型的能力或能量。包括生理潛能、智力潛能、人格潛能。

        1.人的潛能開發(fā)是現(xiàn)代思想政治教育的目標(biāo)?,F(xiàn)代思想政治教育是在新的時(shí)代條件下發(fā)展的思想政治教育,明確指出自己的指向是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要和現(xiàn)代人發(fā)展的需要。在推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)代人的發(fā)展中以推動(dòng)人的發(fā)展為根基?,F(xiàn)代思想政治教育的目標(biāo)視野不應(yīng)僅僅停留在社會(huì)層面,而且已經(jīng)著重于個(gè)體,著重于人的全面發(fā)展深入到人的潛能層面,重視人的潛能開發(fā)。

        2.人的潛能開發(fā)是現(xiàn)代思想政治教育規(guī)律的必然?,F(xiàn)代思想政治教育的規(guī)律是思想政治教育現(xiàn)象在其運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。思想政治教育的基本規(guī)律,即教育客體思想品德形成發(fā)展規(guī)律要服從與服務(wù)于社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,思想品德形成發(fā)展規(guī)律是實(shí)現(xiàn)服從與服務(wù)于社會(huì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)。這一規(guī)律普遍存在、貫穿于思想政治教育全程。任何思想、理論的作用都只能靠人來(lái)實(shí)現(xiàn),只有人的思想品德發(fā)展了,才能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

        因此,在現(xiàn)代社會(huì)條件下,重視和利用現(xiàn)代思想政治教育對(duì)人的潛能開發(fā),不僅能促進(jìn)思想政治教育學(xué)科本身的發(fā)展,而且對(duì)于人的發(fā)展,對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步,都具有直接現(xiàn)實(shí)性的意義。所以更要加強(qiáng)對(duì)此的分析和研究。

        二、現(xiàn)代思想政治教育開發(fā)人的潛能的機(jī)制研究

        思想政治教育開發(fā)人的潛能的機(jī)制在于理論灌輸、動(dòng)力激勵(lì)和能量轉(zhuǎn)化三個(gè)過(guò)程的相互作用。

        (一)理論灌輸。

        人的潛能開發(fā)的基礎(chǔ)理論灌輸作為思想政治教育的一種基本方法,在啟發(fā)思想覺悟上發(fā)揮了極大的作用。根本原因就在于它激發(fā)了人追求上進(jìn)、渴求成才的內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)了人的基本動(dòng)力的形成。一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)際上是接受社會(huì)化的過(guò)程,而社會(huì)化的實(shí)質(zhì)就是文化的延續(xù),這種延續(xù)主要通過(guò)家庭、學(xué)校乃至社會(huì)的教育來(lái)進(jìn)行的。思想理論的灌輸是文化延續(xù)的主要渠道,是人由“自在人”向“自為人”轉(zhuǎn)變的主要途徑。所謂“自在人”實(shí)際上就是一個(gè)尚未把握社會(huì)規(guī)律,因而也無(wú)法把握自身命運(yùn)的人。這樣的人如果不接受社會(huì)化的洗禮,不接受科學(xué)理論的熏陶,是不可能成為“自為人”的。

        (二)動(dòng)力激勵(lì)。

        人的潛能開發(fā)的手段和條件動(dòng)力激勵(lì)則為人的潛能開發(fā)提供了手段和條件。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)在于滿足人的需要,使人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力處于高度的激活狀態(tài),這樣就可使人的潛力被充分挖掘出來(lái)。據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)威廉詹姆士教授的研究,在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮出20%~30%。如果受到充分的激勵(lì),他們的能力可以發(fā)揮到80%~90%。激勵(lì)的方法很多,主要是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。在人的潛能開發(fā)中,思想政治教育主要通過(guò)精神激勵(lì)來(lái)激發(fā)人的上進(jìn)心和意志力,強(qiáng)化其成才的需要和對(duì)成才目標(biāo)的追求,使之在追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極性,進(jìn)而增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力,為開發(fā)潛能提供條件。

        (三)能量轉(zhuǎn)化。

        人的潛能開發(fā)的關(guān)鍵真正促使人的潛能爆發(fā)還要靠能量轉(zhuǎn)化本身。思想政治教育之所以能促進(jìn)人的潛能爆發(fā),精神能量向物質(zhì)能量的轉(zhuǎn)化是個(gè)關(guān)鍵。關(guān)于這一點(diǎn),毛澤東同志有過(guò)一段精辟的論述“物質(zhì)可以變成精神,精神可以變成物質(zhì)?!薄按硐冗M(jìn)階級(jí)的政治思想,一旦被群眾掌握就會(huì)變成改造社會(huì),改造世界的物質(zhì)力量。”長(zhǎng)期的思想理論的灌輸,使人們形成科學(xué)的世界觀和人生價(jià)值觀,形成追求事業(yè)、熱愛生活的理想信念,這種信念支配著人去追求和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),一經(jīng)找到發(fā)揮自身才智,為社會(huì)服務(wù)的支點(diǎn),其貯存的能量就會(huì)進(jìn)入激活狀態(tài),轉(zhuǎn)化為另一種形式的物質(zhì)能量。

        三、企業(yè)員工潛能開發(fā)的途徑和方法

        (一)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),是員工建立企業(yè)認(rèn)同感的前提基礎(chǔ)。

        不同的員工具有不同的教育與家庭背景,具有不同的心理和個(gè)性差異,因而他們對(duì)于企業(yè)文化的看法也各不相同,他們對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感上也不一樣,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生比較大的分歧。如何運(yùn)用企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想,從而充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能呢?一是要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。二是要加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育。三是要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。四是豐富員工文化生活。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作生活氛圍,才能更有效地激發(fā)人的活力,企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

        塑造企業(yè)文化的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為,從而能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。

        (二)以人為本,建立完善的溝通渠道,解決員工的實(shí)際問(wèn)題。

        首先,管理者要注重自身建設(shè),以身作則,自覺規(guī)范行為,深入一線起好示范和表率作用,讓員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)和他們是同甘苦共患難的戰(zhàn)友。管理者用自己的行為去影響人、管理人,管理理念才能較好地貫徹和實(shí)施。其次,開拓溝通渠道,保證溝通順暢,解決實(shí)際困難。公司堅(jiān)持每年為員工辦實(shí)事、員工合理化建議等活動(dòng),是搭建在管理者與員工之間的溝通平臺(tái),對(duì)員工提出的合理需求,切實(shí)給予滿足,解決員工的后顧之憂。最后,加強(qiáng)溝通與理解,緊密干群關(guān)系。管理干部要經(jīng)常深入一線了解員工的工作、生活和思想,才能采取更好的形式開展管理工作,這樣員工更能容易接受和執(zhí)行。

        人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,切實(shí)把握“以人為本”的管理理念,從關(guān)系職工利益的點(diǎn)滴小事做起,為廣大職工辦好實(shí)實(shí)在在的事情,真正做到知民所想、察民所慮、親民所愛、幫民所需,解決員工實(shí)際問(wèn)題,才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人同步又好又快發(fā)展。

        (三)完善基層管理,構(gòu)建和諧工作環(huán)境。

        企業(yè)的基層管理,主要任務(wù)就是承上啟下。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)形象的建立,員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)和管理決策的理解都要通過(guò)基層管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)基層管理既要充分理解領(lǐng)會(huì)上級(jí)的管理策略和意圖,又要很好地把方針、政策、措施落實(shí)到基層實(shí)踐中去。因此,首先要加強(qiáng)基層管理,提升基層管理水平,逐步形成工作上有計(jì)劃,提交問(wèn)題有回饋,工作中主動(dòng)配合、相互補(bǔ)臺(tái)。其次,要完善基層制度,著力構(gòu)建和諧環(huán)境。完善基層制度要做到以下幾點(diǎn):一是困難員工資助制度,切實(shí)幫助員工減輕后顧之憂。企業(yè)工會(huì)要建立家庭困難員工登記表,在這些家庭特別需要幫助時(shí),由企業(yè)工會(huì)核實(shí)后給予幫助,讓員工切實(shí)感受到公司的溫暖。二是員工教育培訓(xùn)制度。通過(guò)知識(shí)講座、咨詢等形式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決職工因生活、學(xué)習(xí)、情感等發(fā)生的問(wèn)題,促使職工心理品質(zhì)健康、均衡。長(zhǎng)效的崗位技能培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能,保證生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要途徑。三是完善收入分配制度。建立適應(yīng)行業(yè)的合理的完善的收入分配制度,分配制度要有層次,要按勞取酬,但要注意分配差距的過(guò)分懸殊;四是完善獎(jiǎng)懲制度。完善請(qǐng)假、考勤等制度,充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。規(guī)范考核程序,細(xì)化、量化考核指標(biāo)設(shè)置,加大獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)力度,使績(jī)效工資分配向技術(shù)含量高的崗位傾斜,向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,向臟、苦、累、險(xiǎn)崗位傾斜,充分發(fā)揮績(jī)效考核在調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面的作用。健全的激勵(lì)制度是挖掘其潛能的必要因素,也是企業(yè)留住人才的手段之一,因此企業(yè)必須建立一套合理的薪酬體系和績(jī)效考核測(cè)評(píng)管理系統(tǒng)。

        完善的基層管理,能夠有效地解決管理者與被管理者之間的矛盾,妥善處理基層管理與被管理的矛盾,構(gòu)建和諧的工作環(huán)境,對(duì)挖掘員工潛能,保證企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行具有重要的意義。

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