劉伊玲

在侯杰的構想里，無論是健康行業(yè)的第一品牌，還是未來上市和五百強之夢，都是以更好地回報社會為終極目的。

在侯杰人生道路上，一個非常重要的人不得不提，他就是百萬伏高壓通電裝置“白壽”的研發(fā)者原敏之先生。這位天性酷愛機械，為了母親的身體健康而放棄喜歡的機械專業(yè)而改學醫(yī)的領路人，以將白壽健康法傳播到每個家庭為使命。正是他，讓選擇放棄高薪優(yōu)職的侯杰，在1998年確定了他一生的方向。

故事還得從頭說起。

使 命

1998年，正是中國改革開放的二十個年頭。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在帶來了生活水平不斷提高的同時，也有一些消極的伴生現(xiàn)象讓人擔憂。粗放經(jīng)濟所帶來的環(huán)境污染，直接威脅著人們的生存環(huán)境。那時候的侯杰，或許還沒有意識到一個健康產(chǎn)業(yè)的藍海即將被開辟，但在他的意識里已經(jīng)有了為改善人們的健康而盡一份力的想法。

事實上，1998年時的侯杰，已經(jīng)是一家三星級酒店的總經(jīng)理，對于還不到三十歲的年輕人，這樣的工作成績可以用出色來形容?；蛟S在外人眼中，侯杰從1998年8月8日成立沈陽瑞齊寧公司，代理醫(yī)療器械、藥品和健康食品作為創(chuàng)業(yè)的起點，是一種“很傻”的行為。但在一個個人發(fā)展前景優(yōu)越的職位上急流勇退，轉而投入行業(yè)標準尚模糊、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的行業(yè)，就不簡單可以用勇氣來解釋了。

時間回溯到民國初期盧作孚創(chuàng)辦民生公司時候的理念，或許可以部分明了侯杰的追求?！懊裆镜淖詈笠饬x絕不是幫助自身，而是幫助社會；個人為事業(yè)服務，事業(yè)為社會服務；個人的工作是超報酬的，事業(yè)的任務是超利潤的；忠實地做事，誠懇地對人。”企業(yè)無分大小和先后，在價值追求的道路上，侯杰和盧作孚似乎是走在一條并行不悖的道路上。在侯杰的回憶中，也不斷捫心自問自己為什么創(chuàng)業(yè)，而答案永遠都是一個，“用最短的時間使更多的人健康，并且成為中國健康產(chǎn)業(yè)中最具有影響力的一員”。

事實上，上世紀八九十年代，醫(yī)療器械的市場競爭不可謂不激烈。在這個行業(yè)脫穎而出，難度不啻于在任何一個競爭領域。思考侯杰對他所堅守事業(yè)的理由，似乎并不復雜：做正確的事，哪怕道路曲折。

用句廣告語來形容，醫(yī)療器械的銷售自然是“別看廣告，看療效”。侯杰采用的正是體驗式營銷和口碑營銷。

在侯杰經(jīng)營的店面里，“白壽”、“MOVAS”、“益康源”等高壓電位治療儀和醫(yī)療器械都是擺在店里，供顧客免費體驗。但這樣做有一個問題就是，盡管顧客盈門，但真正購買產(chǎn)品的顧客屈指可數(shù)。在侯杰看來，這并不是什么虛假繁榮，而是一種長遠的口碑投資，不是廣告所能換得來的。

事實上，侯杰有好幾次因為店面沒有利潤甚至虧損而導致無法繼續(xù)經(jīng)營的狀況。免費體驗而產(chǎn)生的各種成本，壓得這位年輕的創(chuàng)業(yè)者有些喘不過氣。

“一個企業(yè)家的成功與否，物質(zhì)財富只是表象，社會責任感才是衡量的標桿?！钡昀锝j繹不絕的治療者在使用產(chǎn)品后的滿意表情，給了侯杰繼續(xù)堅持的理由。

這個行業(yè)肯定不是最賺錢的行業(yè)，而且天天和老年多病的老人打交道，“70后”的侯杰卻能做到樂此不疲，這是他們這一代創(chuàng)業(yè)者難能可貴的品質(zhì)。

“貢獻產(chǎn)業(yè)價值，財富源于布施”。侯杰現(xiàn)在從事的這份事業(yè)和修行結合在一起，讓患者的健康得到改善，這就是在傳遞愛，在積德行善。有三個領路人指引著他的人生。

師 者

如果說侯杰選擇醫(yī)療器械這個行業(yè)，主要是歸因于原敏之的話，那么他的正確經(jīng)營管理理念和在企業(yè)經(jīng)營中所體現(xiàn)的頓悟則要歸因于另兩位老師。

2005年，侯杰結識了一位藏傳佛教的秘法老師莫扎法王，這位84歲高齡的一代宗師，不僅秉性慈善，法行高潔，潛心修法，通曉三藏；而且平易近人，簡單、幽默以及予人溫暖的感覺。侯杰從這位法師身上感受到了與世無爭充滿溫馨、慈悲、智慧和力量，領略到了佛法的真諦，讓佛法融入事業(yè)和生活。侯杰對本刊記者表示，他現(xiàn)在的飲食節(jié)制，以及變身為一個純粹的素食主義者，皆因這位84歲的老師。

那么，在修身上已經(jīng)有所超脫的侯杰，在企業(yè)經(jīng)營管理上又是取法于誰呢？取法其上，得乎其中，在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，侯杰最為推崇的是稻盛和夫。

“稻盛經(jīng)營哲學獨秀于林，無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象。背后的深刻本質(zhì)是公司上下在稻盛和夫的引領之下，對‘作為人，何為正確這一命題的不斷認知、思索和踐行?！?/p>

侯杰不吝于對這位世界管理大師的贊美，他的敬天愛人、克己復禮、努力奮斗、誠實良善都是這位后來者學習的榜樣，并且身體力行地傳播他的經(jīng)營管理理念。2010年，北京盛和塾企業(yè)經(jīng)營研究中心成立，侯杰就是發(fā)起人之一。這個研究中心以將 “稻盛和夫”的經(jīng)營人生、經(jīng)營企業(yè)的哲學，傳授給眾多的中小企業(yè)和千千萬萬的個人為目的，希望幫助中國企業(yè)家快速崛起，做到基業(yè)長青，實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)家的社會價值。

企業(yè)經(jīng)營者在日常工作中需要對各種事情作出判斷。此時如果放任自己，人就會不以善惡，而以得失來作出判斷?？紤]得失，屬于本能，就是憑算計損益，自己賺還是不賺，由此作出判斷。不僅如此，還有感情用事，以自己是否受到侮辱來作出判斷，或者以無謂的虛榮心來作出判斷。要以一顆善良之心作判斷，必須經(jīng)過嚴格的訓練，否則就很難做到。

歸根到底，就是“提高心性，拓展經(jīng)營”。如果想拓展經(jīng)營，首先要做的就是提高經(jīng)營者自身的心性。然后，在提高自己心性的同時，也努力使周圍員工的心性得到提高。如此結果便不言自明。不僅對一定會取得成功，而且這種繁榮就能夠長久地維持下去。 “提高心性”不僅于企業(yè)經(jīng)營，而且對于我們整個人生都非常重要，甚至“提高心性”本身就應該是“人生的目的”。

愿 景

經(jīng)過近二十年的奮斗，侯杰的健康產(chǎn)業(yè)愿景已經(jīng)初具規(guī)模。

2006年，成立了北京瑞齊寧生物技術有限公司，公司總部正式遷入北京。

2007年，瑞齊寧與世界第一品牌日本白壽生科學研究所株式會社達成了聯(lián)合推廣日本“白壽”高壓電位治療儀的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2008年成立瑞齊寧醫(yī)學研究院，并擔任院長，這是一所集健康培訓、保健常識推廣、科研為一體的現(xiàn)代化、國際化、綜合性醫(yī)學研究和服務的機構。是全國首家健康產(chǎn)業(yè)培訓學院。

2009年被授予“廣東公益恤孤助學促進會理事”，公司多年來一直堅持做慈善，不僅捐佛像、蓋寺院；還在廣東收養(yǎng)孤兒，贊助孩子上學。

2010年成立香港健康道投資有限公司。

2010年獲得中國紅十字會頒發(fā)的“人道勛章獎”。

2011年，北京瑞齊寧研究院榮獲中國老年保健事業(yè)突出貢獻獎。

簡單地羅列這位奮斗者的創(chuàng)業(yè)足跡，難免掛一漏萬。如今，瑞齊寧在中國已經(jīng)開設了400余家店面，侯杰和他的1400多名員工在體驗店里為為千家萬戶服務，幫助家庭成員獲得健康、幸福和希望。回望1998年那次放棄與抉擇，怎么說都是值得的。在侯杰的奮斗道路上，有越來越多的人因為他的存在而受惠，重拾健康。

在侯杰的規(guī)劃中，瑞齊寧的目標是做中國健康行業(yè)的第一品牌，成為一個良性發(fā)展的上市公司，再進入世界五百強，以更好地回報社會。

作為一個再出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，侯杰仍然任重而道遠。這位見賢思齊的后來者，無時無刻不踐行在他三位師者所指示的道路上。