楊元慶

我一直珍藏著一張早已泛黃的老照片，那是10年前，我、劉軍、紹鵬、老杜十多個30出頭的年輕人在美國圓石灘拍下的。那時我們考察了硅谷，參觀了Intel、Oracle等當(dāng)時IT界翹楚，在大開眼界之余也立下了一個遠(yuǎn)大的志向：聯(lián)想要“十年成就國際品牌”。我把這句話端端正正的寫在了一塊白板上，然后大家圍著它拍下了這張照片。我珍藏它，不僅因?yàn)樗涗浟宋覀儺?dāng)年“什么都不怕、什么都敢想”的揮斥方遒，更是因?yàn)樗涗浟宋覀儔粝氲钠瘘c(diǎn)。從那時起，國際化夢想的種子開始深深扎根，在此后的十年間，倔強(qiáng)地發(fā)芽并茁壯成長。

夢想的種子已然扎根，但要它最終綻放，破土而出的陣痛和風(fēng)吹雨打的洗禮總是在所難免。聯(lián)想的國際化夢想之路即便算不上百轉(zhuǎn)千回，卻也經(jīng)歷了重重考驗(yàn)甚至磨難。

我們曾為了實(shí)現(xiàn)增長而率先選擇了多元化，在沒有建立起足夠競爭力的情況下與國際巨頭們在多個領(lǐng)域正面交鋒，結(jié)果可想而知。但那也算是正式走出國門之前的一次預(yù)演，也收獲了作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和勇氣。

2004年底，在我們毅然選擇通過并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)正式走上國際化道路時，也一度不被外界看好，“蛇吞象”、“找死”等負(fù)面聲音不絕于耳。

雖然在并購前我們對員工流失、客戶流失、文化沖突等風(fēng)險做了充分的評估和準(zhǔn)備，但是在實(shí)際的整合過程中，還是經(jīng)歷了大到組織架構(gòu)，小到語音會議組織等種種磨合，從“物理整合”到“化學(xué)整合”實(shí)非一日之功。好在，我們都一個一個地克服了這些困難，堅持了下來。

2008年底，突如其來的金融危機(jī)讓我們的個人電腦業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，而并購后存在的戰(zhàn)略不清晰、缺乏競爭力建設(shè)等長期問題也集中爆發(fā)，2008年第四財季，我們一個季度就虧了兩個多億美元。

面對挫折和挑戰(zhàn)，我們理性地分析與總結(jié)，并果斷地進(jìn)行調(diào)整與變革。2009年初，柳總重新?lián)味麻L，我再次擔(dān)任CEO，一個群策群力的領(lǐng)導(dǎo)班子——聯(lián)想執(zhí)行委員會隨后成立。管理層明確了三到五年的目標(biāo)，更加注重長期與短期的平衡，并明確了清晰而簡單的戰(zhàn)略。隨著戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，聯(lián)想轉(zhuǎn)危為安，并最終走上快速增長的軌道。

在克服了一系列困難后，今天的聯(lián)想可以說是氣勢如虹。2011年初，聯(lián)想在財富全球500強(qiáng)的排名中位列第450位。截止到2011年第三季度，在個人電腦領(lǐng)域，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)8個季度在全球主要個人電腦廠商中保持最快增速，現(xiàn)在以13.5%的全球市場份額排名第二。

回首昨天，十年征程，國際化的種子就這樣從播種，到生根、發(fā)芽，再到茁壯成長。我們從一間營業(yè)額只有二十幾億美元的公司，成長為規(guī)模超過200億美元的全球化公司；我們的業(yè)務(wù)原本只在中國，現(xiàn)在已經(jīng)遍布全球一百六十多個國家；我們的品牌在海外最初無人知曉，現(xiàn)在已經(jīng)被全球越來越多的人所熟知。為了這個夢想的實(shí)現(xiàn)，無數(shù)聯(lián)想人付出了日以繼夜的艱辛。

如今，國際化的夢想已然實(shí)現(xiàn)，此時此刻，我們又站在新的起跑線上， 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，聯(lián)想正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來，聯(lián)想一方面將堅持對個人電腦市場的長期承諾，并對這個行業(yè)的發(fā)展充滿信心；另一方面，我們也希望在智能手機(jī)、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視等新型個人電腦領(lǐng)域更有作為。

我們?yōu)樽约簶淞⒘诵碌膲粝牒驮妇啊谖迥陜?nèi)成為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)。它還有著具體的詮釋，那就是：成為一家世界級、卓爾不群、基業(yè)長青的科技公司，致力于創(chuàng)造人們期待擁有的科技產(chǎn)品、創(chuàng)造人們渴望融入的企業(yè)文化、創(chuàng)造人們誠心信任的恒久事業(yè)。為了這個新的夢想，聯(lián)想人已經(jīng)再次啟程。