午山

去年6月，原重慶蘇寧總經(jīng)理侯恩龍調(diào)任北京，今年伊始原蘇寧副總裁范志軍調(diào)任上海蘇寧總經(jīng)理；去年10月，蘇寧正式在網(wǎng)上賣書，并邁出向全品類發(fā)展的步伐；盡管目前蘇寧電器家電連鎖已有1700多家，但蘇寧還表示，未來10年準備每年再開新店200家……近年來，國內(nèi)家電連鎖企業(yè)蘇寧電器頻頻發(fā)力、調(diào)兵遣將，那么，蘇寧究竟要做什么？

觀近年來蘇寧的大動作，主要體現(xiàn)以下方面：一是重兵布局北上廣；二是向電子商務(wù)全面發(fā)起沖鋒；三是加強與企業(yè)的深度合作；四是經(jīng)營模式向全品類發(fā)展；五是瘋狂擴張門店數(shù)量；六是實行雙品牌戰(zhàn)略。

重兵布局北上廣

蘇寧重兵布局北上廣，體現(xiàn)在對公司幾員大將的調(diào)任上。

2011年6月初，原重慶蘇寧總經(jīng)理侯恩龍調(diào)任北京。此時的北京從2002年建立起首家蘇寧連鎖店以來，已經(jīng)布局了76家門店，接下來北京需要的是精細化管理，而侯恩龍正是精細化管理的能手。

2012年，新年伊始，原蘇寧電器副總裁、原運營總部執(zhí)行總裁、樂購仕(LAOX)中國負責人范志軍調(diào)任上海蘇寧總經(jīng)理。范志軍走馬上任后，首要任務(wù)是實現(xiàn)蘇寧旗下雙品牌在滬落地，開出樂購仕生活廣場(LAOX LIFE)和樂購仕旗艦店兩類門店，并由此開啟全國復(fù)制樂購仕門店的大幕。另一項任務(wù)是助推蘇寧電子商務(wù)平臺——蘇寧易購的本地化使蘇寧易購的3C家電網(wǎng)上銷售規(guī)模年內(nèi)做到第一。同時，上海蘇寧傳統(tǒng)門店的發(fā)展也要按部推進。

向電子商務(wù)全面發(fā)起沖鋒

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，蘇寧也開始全面向電子商務(wù)發(fā)起沖鋒。2010年2月1日，其網(wǎng)上購物平臺蘇寧易購正式上線，2011年5月25日正式啟用.com域名，原.cn域名跳轉(zhuǎn)至.com域名。2011年10月31日，蘇寧易購正式在網(wǎng)上賣圖書，并邁出了向全品類發(fā)展的步伐。2012年1月1日，蘇寧易購更換了啟用國際域名的新的標識，賺足了網(wǎng)民的眼球。

今年，蘇寧電器在2012年度春季工作規(guī)劃與部署會議上，將蘇寧易購定義成整個蘇寧發(fā)展的核心工作，并將其提升為蘇寧電器旗下一個新的總部，并著手開建蘇寧易購總部基地。2012年蘇寧易購設(shè)立了全年300億的銷售目標，爭取年內(nèi)實現(xiàn)3C家電網(wǎng)購市場第一。

加強與廠商的深度合作

近年來，為實現(xiàn)銷售收入的增長，蘇寧電器展開了加強了與企業(yè)間的深度合作。

2012年1月7日，蘇寧電器與白電巨頭美的在廣東佛山簽署為期3年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方在供應(yīng)鏈整合、營銷創(chuàng)新、合作機制、經(jīng)營目標等方面制定詳細計劃。合同約定，通過美的與蘇寧共同努力，力爭2014年美的空調(diào)、冰箱、洗衣機、生活電器、環(huán)境電器等在蘇寧全渠道銷售規(guī)模達到220億元、2012—2014年銷售總額突破500億元。

繼與美的簽訂戰(zhàn)略協(xié)議之后，2012年2月7日，蘇寧電器與白電巨頭海爾也正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方明確了2012到2014年的戰(zhàn)略合作規(guī)劃與500億元的銷售目標。同時，雙方將進一步加強產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈、渠道、組織對接、市場推廣等多方面協(xié)同，全面升級戰(zhàn)略合作關(guān)系，全力沖刺戰(zhàn)略合作目標。

經(jīng)營模式向全品類發(fā)展

在經(jīng)營模式上，蘇寧電器開始與國美電器分道揚鑣，擺脫近身肉搏戰(zhàn)，提出了向全品類百貨發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

蘇寧董事長張近東曾放言，要將蘇寧電器建成中國的“沃爾瑪”，而隨著網(wǎng)上商城蘇寧易購的建設(shè)，蘇寧電器集團最終成為中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。

2012年2月13日，蘇寧電器發(fā)布2012年的工作方向及目標，蘇寧電器總裁金明稱，今年蘇寧將在空調(diào)、彩電、通訊等采銷中心基礎(chǔ)上，新成立百貨、圖書、日用品、虛擬產(chǎn)品等五大采銷管理中心，最終打造超千億的采購平臺。

瘋狂擴張門店數(shù)量

在國內(nèi)家電連鎖市場，向來存在著規(guī)模制勝一說。因此，在早期，國內(nèi)的家電連鎖就熱衷跑馬圈地，正是由于跑馬圈地的成功，那些所向披靡、實力強勁的世界級外資連鎖在進入中國市場后卻遭遇了滑鐵盧。

據(jù)了解，數(shù)據(jù)顯示，蘇寧電器家電連鎖已經(jīng)達到了1700多家，超越了國美電器百度百科顯示的1200多家直營店面。

去年6月，蘇寧電器董事長張近東在發(fā)布蘇寧未來十年戰(zhàn)略時表示，未來10年，蘇寧每年準備開店200家，2020年門店達3500家。2020年銷售規(guī)模達到6800億元，并計劃于2014年進軍東南亞，2016年打入歐美市場。

實行雙品牌戰(zhàn)略

2009年，蘇寧電器收購日本老字號電器連鎖企業(yè)樂購仕（LAOX）公司，首度試水雙品牌戰(zhàn)略。2011年年底，蘇寧電器在南京開出了首家樂購仕生活廣場。今年蘇寧打算把樂購仕品牌在國內(nèi)全面推廣，真正進入雙品牌運營時代。蘇寧稱，樂購仕門店定位差異化經(jīng)營，經(jīng)營品類將拓展至家居、玩具、動漫、手表、模型、休閑食品等。按計劃，今年樂購仕門店將在北京、上海、天津、重慶、成都、南京等六大城市新增30家新店。而按照規(guī)劃，到2016年蘇寧將在全國25個城市開設(shè)150家樂購仕門店。

那么，蘇寧為何頻頻有如此大的動作呢？業(yè)內(nèi)人士認為，蘇寧大動作不僅要與國美以及后起之秀京東競爭，同時還有著進入“世界500強”的夢想。

2005年3月，國美董事長黃光裕在上海放話，2008年國美電器將進入世界500強。同年6月，蘇寧董事長張近東同樣喊出，2010年，公司將進世界500強。然而，2008年世界500強榜單中沒有國美的名字，2010年世界500強榜單中也沒有蘇寧的名字，2011年國美、蘇寧首次進入世界500強的夢想也已經(jīng)破滅。

而根據(jù)蘇寧電器提交的財報顯示，其凈利潤增長在逐年減速。2007年上半年其凈利潤同比增長110.63%，2008年上半年減為70.36%，2010年上半年為56.03%，2011年上半年則再次減速為25.39%。加之京東商城等網(wǎng)上商城的崛起，蘇寧在國內(nèi)家電市場面臨挑戰(zhàn)。

深度傳播機構(gòu)家電分析師劉娟認為，蘇寧頻頻出現(xiàn)大動作是想尋求新的利潤增長點。在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域里頭，蘇寧的發(fā)展空間和速度不會再有跨越式的發(fā)展。所以蘇寧要自我調(diào)整，從采購品類上、門店模式上都進行改變，用其他方式拓展蘇寧業(yè)務(wù)?！拔磥淼奶K寧不是單純家電連鎖，而是綜合連鎖，為實現(xiàn)世界500強的夢想，現(xiàn)在看來蘇寧已經(jīng)準備好了?！?/p>