趙志濤

2012年,中國石油裝備制造業(yè)進行了一次大范圍的重組整合。原來隸屬于遼河油田的裝備企業(yè)整體劃歸渤海裝備。在這種新形勢下,干部員工必須在思想上和行動上統(tǒng)一到新的體制機制上來,作為遼河區(qū)域的重工有限公司機關,更要從原來的油田企業(yè)的思想中轉變出來,積極加強自身建設,不斷提高能力,為企業(yè)發(fā)展作出應有的貢獻。加強機關建設,是石油裝備制造企業(yè)面臨企業(yè)重組整合新形勢,不斷加強自身建設的基本要求,也是企業(yè)不斷提升執(zhí)行力的重要載體。

石油裝備;機關建設

1.強化宣傳教育,牢固夯實思想政治基礎

遼河重工的發(fā)展首先取決于干部員工的思想觀念,為此,我們將結合遼河重工的實際,在機關干部中廣泛開展形勢任務教育活動,創(chuàng)新宣傳教育活動載體,創(chuàng)新宣傳教育活動形式,切實提升宣傳教育效果。要廣泛形勢任務?？?積極運用演講、征文等豐富形勢任務教育的內容和形式,使廣大干部員工全面了解集團公司、渤海裝備的戰(zhàn)略部署,深刻理解遼河重工發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),清醒認清自身肩負的責任和努力的方向,堅定為遼河重工發(fā)展出力獻策的信心和決心。同時還要強化宣傳工作,大力宣傳遼河重工勞模、標兵的先進事跡,用身邊的人、身邊的事,激發(fā)斗志,把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做貢獻上來。

2.創(chuàng)新舉措,強化作風建設,提升機關執(zhí)行力

領導干部作風建設是黨的建設的一項戰(zhàn)略任務,加強機關干部作風建設對于企業(yè)發(fā)展更加至關重要。我們要重點轉變四種作風,提升四個能力。一是不思進取、甘于平庸向積極進取、有所作為轉變。我們將通過強化政治學習,完善監(jiān)督機制,增強干部責任意識。通過給位子、壓擔子、建機制,解決能干事的問題。二是工作拖沓、效率低下向周密部署,時不我待轉變。主要通過建立監(jiān)督跟進機制,解決工作拖沓的問題。建立考核獎懲機制,督促干部提升工作效率和高效執(zhí)行能力。三是敷衍應付、機械執(zhí)行向高度負責、創(chuàng)新執(zhí)行轉變。落實管理責任,加強責任考核,獎優(yōu)罰劣。完善干部管理政策,建立能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機制。四是躲避責任、回避問題向直面困難,勇于負責轉變。我們將通過培訓、演練、案例教育、現場觀摩、壓擔子鍛煉等多種方式,大力提升干部解決問題的能力。

3.強化“三基”落實工作,進一步鞏固生產經營成果

機關要以“抓基層、強基礎、提素質”為工作思路,以更好、更快、更準地完成遼河重工生產指標為目的,努力為實現公司安全生產、隊伍穩(wěn)定提供可靠保障。在機關基層組織建設工作中,要積極開展以“四強”、“四優(yōu)”為內容的爭創(chuàng)活動、中心組學習和黨課學習活動,努力將黨支部建設成為有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的堅強堡壘。在基礎管理工作中,要進一步完善和落實各項基礎管理制度,對基層干部實施對標考核,對單耗管理制定指標考核,對資產設備實行評優(yōu)管理,對加工質量實施全面檢驗,對計量工作進行制度化、規(guī)范化管理,高標準完成各項業(yè)績指標。在提升基本素質方面,要適時出臺技術骨干培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃,落實人才培養(yǎng)措施,有計劃、有步驟、有考核地抓好生產骨干和技術尖子的選拔和培養(yǎng)工作,爭取在兩年內打造三支人才隊伍,為推動公司發(fā)展提供人力資源保障。同時,要以素質提升工程為手段,進一步夯實基層基礎工作,不斷提高隊伍建設新水平。要引導機關和基層持續(xù)開展以“重工發(fā)展我有責、我為重工做貢獻”和“深化崗位爭先、實現企業(yè)新發(fā)展”等主題實踐教育活動,不斷增強干部員工的憂患意識、大局意識、責任意識和執(zhí)行意識;要持續(xù)開展法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育等活動,運用“法治小園地”、“與法同行”小報、午間小課堂、算好“七筆帳”、專題演講和知識競賽等形式,讓員工學法、懂法、守法,提高全員的思想道德品質;要把ABC需求式培訓真正與員工崗位需求、崗位實際相結合,廣泛征集員工培訓意見和建議,理清每名員工需求培訓計劃,利用現有的練兵場、文化角等陣地,組織專人開展培訓,不斷提升員工整體素質;要凝練自己的隊站文化,發(fā)動廣大干部員工,把每一個活動陣地都建成具有特色的員工之家,把每一個班站都建成基層管理的新品牌。實現隊隊有品牌文化理念、品牌工作法、品牌隊站,讓具有遼河重工特色的品牌工作法在機關建設和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

4.創(chuàng)新載體,廣泛開展“講、學、評、健”活動

“講”就是以開展主題教育實踐活動為主線,利用各種會議經常宣講遼河重工生產經營形式、講渤海裝備的工作思路和發(fā)展目標,把員工的思想統(tǒng)一到裝備發(fā)展的中心工作上來。

“學”就是以每天開展“悅讀”十分鐘、開辦大講堂等多種方式,開展學業(yè)務、學練基本功活動,以學習促進思想素質、業(yè)務素質的提高,通過提升素質實現本質安全。

“評”就是每季度評選金點子、銀點子,每季度評選崗位標兵,廣泛宣傳,激發(fā)員工積極參與管理、積極提合理化建議的熱情,促進生產經營工作。

“健”就是健康心態(tài)。繼續(xù)推進EAP項目,在員工中廣泛開展以“健康工作、快樂生活”為主要內容的文體活動,讓員工以最健康快樂的笑容面對工作、生活和家庭,激發(fā)員工“愛崗、愛家、愛生活”的濃厚情感。

5.突出特色、激發(fā)活力,加強機關黨建工作

要持續(xù)強化規(guī)范機關黨支部建設,搭建星級黨支部評比平臺,通過互動黨課、專題示范課、支部公開課等形式,消滅短板支部,提高黨支部建設的整體水平。在共產黨員“做表率、比貢獻、創(chuàng)佳績,爭一流”爭當排頭兵創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,圍繞全年生產任務和重點工作,逐級確定示范平臺、安全示范崗等主題,層層傳遞任務壓力,人人崗位建功立業(yè)。通過抓好跟進檢諾、月度考核和月度寫實點評、滿意度測評、典型選樹等環(huán)節(jié),增強黨員責任意識、身份意識,營造崗位奉獻,崗位創(chuàng)新,崗位創(chuàng)效的創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍,讓基層黨組織活力迸發(fā)出來;同時,把抓學習作為提升班子的政治理論水平、加強干部作風培養(yǎng)的重要手段,圍繞上級規(guī)定的學習內容強化學習制度的落實;其次,結合全區(qū)每名干部崗位權限,進一步明確崗位責任、工作目標,認真落實干部責任追究制度,通過抓責任強化執(zhí)行力;第三要注重抓典型選樹工作,充分利用報刊、網頁等形式廣泛宣傳,大力弘揚正氣,塑造干部勤勉敬業(yè)的形象。

繼續(xù)開展社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育,持續(xù)推進和諧家庭、和諧站隊、和諧礦區(qū)創(chuàng)建活動,大力倡導文明健康生活方式;繼續(xù)推進EAP項目實施,加大EAP知識的宣傳,廣泛開展心靈撫慰、情緒調節(jié)等相關活動,培養(yǎng)員工樂觀自信平和感恩的心態(tài);繼續(xù)開展過生日送祝?；顒?、老齡員工身體監(jiān)護、困難員工實施幫扶活動;要根據員工的需求,成立興趣小組,以“快樂運動、傳遞健康”為主題,開展排球賽、籃球賽、羽毛球賽、徒步運動等系列體育活動;要認真落實治安綜合治理工作責任制,不斷深化打、防、教、管、建長效機制,確保職工無涉物涉毒案件、無刑事案件。進一步完善物資儲運管理網絡、制度,齊抓共管,嚴查狠打,形成高壓態(tài)勢,確保儲運安全;認真落實職代會和廠務公開制度,通過每季度召開職工代表“知情議政懇談會、經理書記熱線”,暢通職工表達訴求渠道,切實解決員工隊伍中的熱點難點問題,為企業(yè)長遠發(fā)展打牢基礎。