張興軍

從上學(xué)到工作，劉暢的每一步似乎都是父親規(guī)劃好了的。

對(duì)于劉永好而言，如何將年銷售額近千億的新希望集團(tuán)傳承下去已經(jīng)到了關(guān)鍵的時(shí)刻。事實(shí)上，此前劉永好已經(jīng)有了要將自己一手創(chuàng)辦的產(chǎn)業(yè)傳給女兒劉暢的想法，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中對(duì)女兒不斷“敲打”。

在參加電視臺(tái)節(jié)目的錄制時(shí)，主持人問(wèn)過(guò)父女二人的消費(fèi)情況。劉永好本人的消費(fèi)，每年尚不足五萬(wàn)，而女兒，則接近父親消費(fèi)的十倍。父女二人的不同之處，還不僅于此。從公開信息摘錄兩人的特征，大致如下：

父親簡(jiǎn)樸，女兒時(shí)尚；父親對(duì)行業(yè)（農(nóng)業(yè)）了解頗深，女兒相對(duì)而言一知半解；父親管理企業(yè)習(xí)慣事必躬親，而女兒則傾向防守管理……一個(gè)農(nóng)民的兒子和首富的女兒之間的企業(yè)傳承，其間似乎充滿了很多奇怪的意味。

頗為時(shí)尚的劉暢每當(dāng)說(shuō)“自己是養(yǎng)豬的”的時(shí)候，聽者的反饋大都是先驚詫后大笑。如果能把養(yǎng)豬做得具有時(shí)尚特征，那婦女在管理上或許也就能兼容了。劉永好定下的一個(gè)目標(biāo)是再用幾年時(shí)間將新希望打造成世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的這種趨勢(shì)。

“現(xiàn)在全國(guó)人民都在講豬肉價(jià)格貴了，都在講CPI漲得太高了，對(duì)全國(guó)影響太大，政府也在講，全社會(huì)也在講，我們感覺到我們的責(zé)任很重，怎么樣做好這個(gè)工作？我覺得只能轉(zhuǎn)型，走一條現(xiàn)代道路，走一條規(guī)模的道路，走一條現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈的道路，而且這方面的話，我覺得是蠻時(shí)尚的?！眲⒂篮脤⑵髽I(yè)應(yīng)變的舉措解讀為時(shí)尚，似乎有些牽強(qiáng)。

劉永好從沒諱言希望女兒來(lái)接自己的班來(lái)打造新希望未來(lái)的想法。并且，作為全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，劉永好已經(jīng)連續(xù)兩年帶女兒參會(huì)，希望通過(guò)不斷的歷練，讓女兒盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

劉暢出生于1980年。公開信息顯示，劉暢目前持有新希望集團(tuán)36.93%的股份，還擔(dān)任著新希望集團(tuán)旗下非上市公司四川南方希望的董事長(zhǎng)。其個(gè)人財(cái)富近百億。含著金鑰匙出生的劉暢，似乎對(duì)財(cái)富本身并沒有什么概念?！案赣H開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我還在上小學(xué)，對(duì)財(cái)富真的沒什么概念，等到慢慢長(zhǎng)大，父親每次出差都會(huì)帶回兩個(gè)箱子，小箱子是給媽媽買的禮物，大箱子是給我買的，頂多是我比同學(xué)有更多好看的衣服?！眲痴f(shuō)。

2012年，是新希望集團(tuán)成立的第三十個(gè)年頭，在兩會(huì)期間劉暢透露正在籌備集團(tuán)的慶典工作?！靶孪Ｍ蛟斐砂倌昀系辏?0年只是新希望的一個(gè)過(guò)程，我希望用我自己的努力工作，讓大家看到我們的感恩和對(duì)這個(gè)社會(huì)的責(zé)任以及回報(bào)?！弊掷镄虚g，是劉永好一代對(duì)企業(yè)未來(lái)的綢繆，而百年老店的目標(biāo)對(duì)于一個(gè)沒吃過(guò)苦的海歸學(xué)子劉暢來(lái)說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)。

從上學(xué)到工作，劉暢的每一步似乎都是父親規(guī)劃好了的。

1994年，14歲的劉暢被劉永好送到紐約讀書，此后還短暫就學(xué)于西雅圖一個(gè)小鎮(zhèn)的女子學(xué)校?；貒?guó)后，又在父親的安排下念北大國(guó)際MBA。2002年，劉暢畢業(yè)后進(jìn)入一家剛剛創(chuàng)建不久的廣告公司。

常稱自己是“農(nóng)民的兒子”的劉永好，對(duì)于女兒繼承自己事業(yè)方面可謂用心良苦。劉暢也能體會(huì)到父親的苦心?！叭绻麤]有那段經(jīng)歷，我的路可能繞得更遠(yuǎn)?！眲吃@樣表達(dá)對(duì)父親所作安排的看法。

對(duì)于接班的問(wèn)題，劉暢也曾給出過(guò)一個(gè)開放式的答案：“我只能說(shuō)，現(xiàn)在我都在新希望做事情，未來(lái)是有接任董事長(zhǎng)的可能，但并不是百分之百。屆時(shí)公司需要怎樣的掌門人，誰(shuí)就是公司的掌門人?！?/p>