［摘要］勘察工程實行項目管理，就是要使勘察項目成為勘察隊實行計劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、組織施工和考核勘察成果的基本對象，使項目管理成為整個勘察工作管理體制中的主導(dǎo)和核心。文章對坦桑尼亞輸氣管道工程勘察設(shè)計項目管理進(jìn)行探討，為今后的相關(guān)工作提供經(jīng)驗。

［關(guān)鍵詞］輸氣管道；勘察設(shè)計；項目管理

［作者簡介］黃莉慧，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計研究院助理工程師，研究方向：項目管理，廣東廣州，510663

［中圖分類號］ TE83 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）08-0059-0002

一、工程概述

（一）項目簡介

坦桑尼亞輸氣管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察項目是中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計研究院首次進(jìn)入海外勘測市場。該項目含測量、物控、水文觀測，包括多波束海底地形測量、淺地層剖面探測、聲納掃海、磁力探測和水文觀測等工作，是勘測首次集結(jié)多專業(yè)進(jìn)行的海上勘測項目。

坦桑尼亞輸氣管道工程包括第一部分從Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam（DES）的干線，再至Tegeta電廠的支線，第二部分從 Mtwara至Somanga（匯入）的干線工程，總設(shè)計輸量784mmscfd。

（三）項目管理主要步驟

1.根據(jù)勘察計劃確立管理目標(biāo)。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制，項目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計劃相對應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項目計劃對照比較，使其及時反映勘察計劃的執(zhí)行情況。

2.勘察項目進(jìn)展主要因素分析。對于任何一個勘察項目，都存在眾多的細(xì)分項目，對每一科目進(jìn)行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

3.項目管理目標(biāo)的敏感性分析。對主要項目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置項目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強(qiáng)度。

4.進(jìn)度完成情況。建立信息化進(jìn)度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目管理機(jī)構(gòu)中，每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。

二、項目前期的管理工作

（一）項目準(zhǔn)備

野外勘測出發(fā)前，要做好以下的準(zhǔn)備工作：（1）確定參加專業(yè)和技術(shù)人員，合理配置專業(yè)人員；根據(jù)《技術(shù)組織措施》確定的勘測手段、內(nèi)容、工作量，對于需多專業(yè)配合的項目，項目經(jīng)理通知相關(guān)專業(yè)室，由各專業(yè)室主任安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)；（2）落實勘測設(shè)備、儀器、材料等配帶齊全，保證設(shè)備完好性、可靠性、運輸包裝的安全性。承擔(dān)該項工程的各專業(yè)人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各自的設(shè)備、儀器、材料等。（3）各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)則，作業(yè)手冊、質(zhì)量文件、記錄表格等備帶齊全。（4）工程負(fù)責(zé)人檢查對勘測現(xiàn)場的環(huán)境因素識別及危險源辨識、風(fēng)險評價的策劃情況。各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人按《技術(shù)組織措施》的內(nèi)容，逐項檢查，準(zhǔn)備完畢，方可出發(fā)。

（二）資料收集

包括勘測工程報告及附圖、計算書工程設(shè)計依據(jù)性文件、工程設(shè)計基礎(chǔ)材料、設(shè)計來往文件、技術(shù)接口文件、工程勘測三標(biāo)文件、施工配合過程中形成的文件、工程測量原始數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的電子文件等。所有勘測工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量由勘測部門各專業(yè)的主任負(fù)責(zé)，對本科室勘測工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督、督促本工程負(fù)責(zé)人按時、按質(zhì)完成工程資料的整理、編制、修改等工作，指派專人進(jìn)行勘測工程資料的最終審查，監(jiān)督、督促本工程秘書對資料進(jìn)行提資及歸檔。

項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)勘測工程的資料產(chǎn)生、質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)勘測工程準(zhǔn)備階段文件的準(zhǔn)備、資料收集；勘測現(xiàn)場資料的獲取、整理、勘測成品的編制、修改，并按工程原始資料歸檔移交清單并將獲取的勘測資料提交給科室相關(guān)資料檢查人員檢查。

三、項目實施中的管理工作