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        中國民企為何偏愛多元化

        2012-04-29 00:44:03
        中國經(jīng)濟(jì)信息 2012年8期
        關(guān)鍵詞:民資博鰲不確定性

        撬動中國經(jīng)濟(jì),無需大費(fèi)周章,松綁民資即可。

        徐瑾

        民間性與企業(yè)性,本是博鰲亞洲論壇立意之一;雖然近些年國際化和官方化漸成氣候,但是無可否認(rèn)中國民營企業(yè)在博鰲論壇的風(fēng)頭不小,譬如諸多企業(yè)家參加的“正和島博鰲夜話”。

        2012年博鰲論壇,“中國民企”話題有什么新意呢?在民營企業(yè)家圓桌會議上,“新36條”、溫州金融實(shí)驗(yàn)區(qū)新政等熱點(diǎn)話題并未引起更多爭議,最大亮點(diǎn),反而在于多元化與專業(yè)化之爭。

        多元化一直是中國民企的偏愛,這也可以解釋過去通用電氣的杰克·韋爾奇為何在中國內(nèi)地激起了諸多追捧與共鳴,無非因其戰(zhàn)略思路被不少中國企業(yè)家們借來澆了自家的壘塊。

        在討論中,春華資本董事長胡祖六與紅杉資本沈南鵬等與會嘉賓,或許是于海外背景,對多元化持保留態(tài)度。胡祖六指出,很多中國企業(yè)家即使專業(yè)化,也是被迫無奈,原因不過是資源、人才不足以支撐多元化擴(kuò)張。他甚至追問,“蘋果是全世界最值錢的公司,非常專業(yè)化的IT公司,從市值來說也是全球最大,特別是自有現(xiàn)金流超過1000億美元,可以說錢多的不得了,那是不是蘋果又去搞地產(chǎn)?”

        抑或是文化原因——華人好賭一把?博鰲一向是兩岸關(guān)系連接點(diǎn)之一,在博鰲會場也活躍著不少臺灣企業(yè)家。被問內(nèi)地企業(yè)多元化問題時,他們多數(shù)認(rèn)為,在臺灣,類似內(nèi)地企業(yè)多元化的情況并不多見,競爭的結(jié)果往往使得企業(yè)必需專業(yè)化,多元化必需建立在專業(yè)基礎(chǔ)之上。可見,內(nèi)地民企對多元化的偏愛不能完全歸于文化原因。

        內(nèi)地服裝行業(yè)近些年來的多元化令人矚目。中國杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛并不否認(rèn)專業(yè)化必要,“誰都知道經(jīng)營必須專業(yè)化,如果不懂專業(yè)而去經(jīng)營某一個專業(yè)產(chǎn)業(yè)一定會輸”。不過,他補(bǔ)充了一個新的視角:民營企業(yè)沒有真正準(zhǔn)入的門檻,所以只能做多元化;如果他可以做工商銀行這樣的大行業(yè),必然專業(yè)化——這番話可謂一語中的,道出了民資突圍之難。

        表面看來,大家都認(rèn)可專業(yè)化,那么分歧或許只在于對多元化的態(tài)度——這一分歧在意料之外,情理之中。說來說去,多元化和專業(yè)化看似一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,但是放在中國語境之下,卻還原出一個制度問題。創(chuàng)業(yè)環(huán)境瞬息萬變,調(diào)控朝令夕改,行業(yè)起伏不定——如果說在一個高度不確定的風(fēng)險社會,企業(yè)謀求快錢是基于工具理性的必然之選,那么快速進(jìn)入或者退出行業(yè)也是一種順理成章的策略,也是分散風(fēng)險的自然考慮。

        市場永遠(yuǎn)有風(fēng)險,然而風(fēng)險卻有不同。對比中外企業(yè)家,從風(fēng)險與利潤角度考量,中西企業(yè)家基本職能在于應(yīng)對不確定性和創(chuàng)新。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎的看法,不確定性可分為市場的不確定性和政策的不確定性,創(chuàng)新可分為技術(shù)、商業(yè)的創(chuàng)新與制度的創(chuàng)新。中國企業(yè)家忙于應(yīng)對政策的不確定性和尋租制度創(chuàng)新,而西方企業(yè)家忙于應(yīng)對市場不確定性和技術(shù)商業(yè)創(chuàng)新。

        應(yīng)對或依附政府如果成為企業(yè)家的首要考慮,那么可能存在諸多變化不定的特權(quán)干預(yù)甚或橫禍。這樣的企業(yè)家必然疲于奔命,這是對企業(yè)家才能的極大浪費(fèi),如此市場的創(chuàng)新也可想而知。

        過去的不足并非全然是壞消息。如今經(jīng)濟(jì)增速下滑,甚至對民企構(gòu)成了新的利好。中國民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞就持這樣的觀點(diǎn),他斷言今年民營企業(yè)今年經(jīng)營情況比過去好,因?yàn)橹袊駹I企業(yè)往往是國家困難時候才能發(fā)展起來。

        中國總理溫家寶說2012年“可能是最困難的一年,但也可能是最有希望的一年”。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨兩難,一方面面臨著陸風(fēng)險,另一方面面臨轉(zhuǎn)型之困,未來是繼續(xù)走政府投資拉動的老路,還是走上良性可持續(xù)發(fā)展的大道?復(fù)雜的問題或許有簡單的答案:確實(shí),撬動中國經(jīng)濟(jì),無需大費(fèi)周章,松綁民資即可。作者系知名財經(jīng)評論家

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