郝鳳玲

多年來，日照港認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本，恪守“發(fā)展港口、報(bào)效國家、服務(wù)社會(huì)、成就員工”的企業(yè)使命，從“激勵(lì)員工、關(guān)愛員工、鍛造員工、造福員工、成就員工”多個(gè)角度，積極為港口員工成長成才搭建廣闊舞臺(tái)，開創(chuàng)了“人企共長”的良好發(fā)展格局，推進(jìn)了港口和諧發(fā)展。

構(gòu)筑激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新發(fā)展的積極性

改革完善分配制度。日照港堅(jiān)持以績效為導(dǎo)向，建立崗位與績效相結(jié)合、收入與效益相掛鉤的分配制度，適當(dāng)拉開分配差距的辦法，使生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位的員工，嘗到了“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”帶來的甜頭，進(jìn)一步激發(fā)了全港員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

建立人才激勵(lì)機(jī)制。人才選拔培養(yǎng)“H”通道是日照港的一個(gè)創(chuàng)舉。通過幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在各自的領(lǐng)域成為行家里手，爭做“高、精、專”人才，改變了各類人才同擠一條道的現(xiàn)狀。近年來，又全面啟動(dòng)了“品牌員工”塑造工程，采取員工創(chuàng)新成果命名制，極大地調(diào)動(dòng)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)、爭做“品牌員工”的積極性，在全港上下營造了“尊重人才、讓人才脫穎而出”的濃厚氛圍。

不斷優(yōu)化環(huán)境，營造員工愉悅工作的氛圍

維護(hù)員工的切身利益。近幾年，日照港先后大投入改造員工的工作、生活環(huán)境，確保了員工有一個(gè)良好的舒適工作環(huán)境。在員工收入方面，實(shí)現(xiàn)了年均增長10%的目標(biāo)；在員工子女就業(yè)方面，充分考慮當(dāng)前的社會(huì)就業(yè)壓力，優(yōu)先錄用專業(yè)對口、港口所需的員工子女入港就業(yè)；對困難員工，堅(jiān)持“送溫暖”常年不斷，幫助員工解決實(shí)際困難；建立員工健康體檢制度、療養(yǎng)制度、慰問制度以及輪休假制度、探親制度等，全方位增進(jìn)港口的人文關(guān)懷。

關(guān)注員工的精神需求。日照港十分重視員工的心理疏導(dǎo)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，既保持了“五必訪、五必談”等思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷改進(jìn)民主管理形式，完善職代會(huì)、廠務(wù)公開等形式，又賦予了其新內(nèi)涵，大力倡導(dǎo)“陽光心態(tài)”，通過主題教育、形勢分析，開展思想大討論等活動(dòng)，幫助員工解疑釋惑，疏導(dǎo)心理，平衡情緒，引導(dǎo)員工常懷感恩之情，常思成果來之不易，全身心投入到港口生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐中。

搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，拓展員工施展才能的渠道

強(qiáng)化員工的職業(yè)化訓(xùn)導(dǎo)。通過崗位培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能大賽等多渠道、多層面引導(dǎo)，興起了全港員工苦練本領(lǐng)、崗位成才的熱潮，提高了員工的職業(yè)化技能。全面實(shí)施“精細(xì)化管理”，動(dòng)員各崗位員工關(guān)注工作細(xì)節(jié)，引進(jìn)精細(xì)化管理模式，創(chuàng)新推出了煤炭作業(yè)“三零工程”、礦石作業(yè)“精品工程”等一批富有成效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果，樹立了員工的職業(yè)化形象。積極引入“對標(biāo)管理”，以先進(jìn)港口為標(biāo)桿，全方位開展“找差距、立目標(biāo)、超先進(jìn)”活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)化水平的提高，使得港口員工在廣闊的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)上有了展示才華的機(jī)會(huì)，相繼創(chuàng)造了“礦石世界卸率”、“煤炭中國紀(jì)錄”和“木片裝船世界紀(jì)錄”等卓越成果。

滿足員工的價(jià)值追求。日照港始終把員工當(dāng)作港口事業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，時(shí)時(shí)處處尊重員工的首創(chuàng)精神。經(jīng)常性地圍繞生產(chǎn)建設(shè)主題開展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工動(dòng)腦動(dòng)手的積極性。同時(shí)，日照港還時(shí)時(shí)處處注意淡化員工身份色彩，給數(shù)千名外來務(wù)工人員以充分的職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)鑒定、福利保障等權(quán)益，使廣大務(wù)工人員成為港口發(fā)展的又一支生力軍。

建設(shè)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)人企和諧共進(jìn)

先進(jìn)文化成就品位員工?！瓣柟馕幕笔仟?dú)具日照港個(gè)性特征的先進(jìn)企業(yè)文化?！瓣柟馕幕背珜?dǎo)“小勝靠智，大勝靠德”的價(jià)值取向，堅(jiān)持誠信經(jīng)營客戶，誠信發(fā)展港口，樹立了港口員工“知榮辱，明是非”的社會(huì)責(zé)任形象；“陽光港口，傳載真誠”是山東省服務(wù)名牌，也是日照港員工通過“一站式”、“首問負(fù)責(zé)制”等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，獲得市場與客戶信賴的印證；關(guān)注生態(tài)文明、社會(huì)效益，采取散水、防塵網(wǎng)、不間斷清掃等辦法降低港區(qū)粉塵污染，投巨資進(jìn)行生態(tài)放流補(bǔ)償，展示了日照港人與社會(huì)與環(huán)境和諧共處的信念和具體行動(dòng)。

豐富文化內(nèi)涵增進(jìn)和諧氛圍。全港上下圍繞主要業(yè)務(wù)爭創(chuàng)“管理樣板”，在市場營銷、港口建設(shè)、安全生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域培育了一大批富有“陽光文化”氣質(zhì)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了流程再造的縱深發(fā)展，大大提高了管理效能；各類主題管理論壇、服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全港投身文化建設(shè)的積極性，興起了文化建設(shè)百花齊放的生動(dòng)格局；全民健身系列活動(dòng)，港區(qū)文化陣地建設(shè)，更加活躍了員工業(yè)余文化生活，使員工在積極參與的過程中感受著大家庭的溫馨，為港口和諧發(fā)展注入了無窮力量。

(作者單位：日照港集團(tuán))