沐子硯

一 快速收購(gòu)Yammer

6月15日，微軟宣告計(jì)劃以12億美元收購(gòu)Yammer。據(jù)稱(chēng)雙方開(kāi)始接觸后，微軟只用了4天時(shí)間就敲定了這筆交易。

Yammer是2008年9月推出的一個(gè)企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，類(lèi)似于一個(gè)企業(yè)版的Facebook，用戶(hù)只能通過(guò)企業(yè)郵箱注冊(cè)，并在其中完成傳遞信息、討論話題和文檔分享的工作。但隨著Yammer平臺(tái)上功能和應(yīng)用程序的逐漸增多，Yammer就不再只是一個(gè)通信平臺(tái)了。這些新的應(yīng)用程序包括投票、聊天、活動(dòng)、鏈接、主題、問(wèn)答、想法等等。它提供的Activity Feed（活動(dòng)源）可以聚合員工在所有企業(yè)應(yīng)用程序中活動(dòng)，而且用戶(hù)還可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。Yammer擁有超過(guò)500萬(wàn)已認(rèn)證的企業(yè)用戶(hù)，其中包括《財(cái)富》雜志500強(qiáng)公司中85%以上的員工。Yammer的基本版本是免費(fèi)的，用戶(hù)可以通過(guò)付費(fèi)升級(jí)其網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得高級(jí)的管理和安全控制、與企業(yè)應(yīng)用之間的整合、優(yōu)先客戶(hù)服務(wù)及指定的客戶(hù)成功管理人服務(wù)等。至今融資總額大約1.42億美元，今年2月完成新一筆融資時(shí)估值達(dá)10億美元。

在這項(xiàng)并購(gòu)交易完成后，Yammer將歸屬微軟旗下Office部門(mén)，該部門(mén)總裁為庫(kù)特·德?tīng)栘惗?Kurt DelBene)。合并后Yammer團(tuán)隊(duì)仍向該公司現(xiàn)任CEO大衛(wèi)·塞克斯(David Sacks)匯報(bào)。加入微軟后，Yammer將繼續(xù)開(kāi)發(fā)獨(dú)立服務(wù)，并履行其簡(jiǎn)易、創(chuàng)新和跨平臺(tái)體驗(yàn)的承諾。微軟計(jì)劃加快Yammer、SharePoint、Office 365、Microsoft Dynamics和Skype等服務(wù)的被接納度。

企業(yè)級(jí)的社交網(wǎng)絡(luò)是下一個(gè)大熱門(mén)，它會(huì)像郵件一樣風(fēng)靡起來(lái)——這個(gè)觀點(diǎn)為微軟的收購(gòu)提供了足夠充分的理由，而且這看起來(lái)也是一筆不錯(cuò)的交易。

二 微軟的擴(kuò)張之路

微軟收購(gòu)Yammer已經(jīng)不是微軟業(yè)務(wù)擴(kuò)張的首例，其實(shí)，微軟近幾年來(lái)，在收購(gòu)方面動(dòng)作頻頻，下面看一下微軟帝國(guó)的擴(kuò)張版圖吧。

軟件時(shí)代微軟帝國(guó)的布局

第一，操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)：從DOS操作系統(tǒng)到Windows操作系統(tǒng)，從個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)到服務(wù)器操作系統(tǒng)、手機(jī)操作系統(tǒng)、平板電腦操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)一直都是微軟的核心業(yè)務(wù)。截止目前，微軟先后開(kāi)發(fā)出的操作系統(tǒng)包括：MS-DOS、Windows 95、Windows 98、Windows 2000、Windows XP、Windows Vista、Windows 7及正在推出的最新版本W(wǎng)indows 8。

第二，瀏覽器業(yè)務(wù)：Internet Explorer是微軟的網(wǎng)頁(yè)瀏覽器，簡(jiǎn)稱(chēng)IE。IE是目前世界上使用最廣泛的一種瀏覽器，從Windows 95開(kāi)始，它就被設(shè)置為微軟各版本W(wǎng)indows的默認(rèn)瀏覽器，它在Apple Macintosh上也可以使用。微軟投資了4億美元把IE瀏覽器預(yù)裝在蘋(píng)果機(jī)上。從Mac OS X Panther起，蘋(píng)果自主研發(fā)的Safari成為蘋(píng)果機(jī)默認(rèn)瀏覽器。

第三，辦公軟件業(yè)務(wù)：Microsoft Office是微軟公司的辦公軟件套件，根據(jù)版本不同可能包括Word（文字處理）、Excel（試算表）、Access（桌面數(shù)據(jù)庫(kù)）、PowerPoint（幻燈片制作）、Outlook（個(gè)人郵件和日程管理）和SharePoint Designer 2007（網(wǎng)頁(yè)制作，以前版本名為 FrontPage）、Windows Media Player、Outlook Express等。微軟也為Apple Macintosh生產(chǎn)使用于蘋(píng)果電腦的版本，最新版本是Microsoft Office 2011 for Mac。

第四，游戲軟件業(yè)務(wù)：包括《科南時(shí)代(Age of Conan: Hyborian Adventure)》《世紀(jì)帝國(guó)3：酋長(zhǎng)(Age of Empires III:The WarChiefs)》《戰(zhàn)地風(fēng)云 2142(Battlefield 2142)》《國(guó)家崛起：崛起傳奇(Rise of Nations: Rise of Legends)》等。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟的擴(kuò)張歷程

隨著Internet的廣泛應(yīng)用，微軟開(kāi)始將它的帝國(guó)觸角延伸到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

1995年，微軟推出了在線服務(wù)MSN(Microsoft Network，微軟網(wǎng)絡(luò))。MSN是美國(guó)在線的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是微軟其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的主打品牌。

1996年，微軟和美國(guó)的廣播業(yè)巨頭NBC(國(guó)家廣播公司)聯(lián)合創(chuàng)立了MSNBC，一個(gè)綜合性的24小時(shí)新聞?lì)l道及在線新聞服務(wù)供應(yīng)商。

1997年，微軟收購(gòu)了Hotmail，最早且最受歡迎的webmail服務(wù)商。Hotmail被重新命名為MSN Hotmail，并成為.NET Passport，一個(gè)綜合登入服務(wù)系統(tǒng)的平臺(tái)。

1999年，微軟推出了MSN Messenger，一個(gè)即時(shí)信息客戶(hù)程序，是美國(guó)在線的AOL Instant Messenger(AIM)及ICQ的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)已發(fā)展為Windows Live Messenger。

2011年5月，微軟宣布以85億美元收購(gòu)Skype。Skype 是一家全球性互聯(lián)網(wǎng)電話公司，它向全世界的的客戶(hù)提供免費(fèi)的高質(zhì)量的通話服務(wù)，正在逐漸改變電信業(yè)。Skype是網(wǎng)絡(luò)即時(shí)語(yǔ)音溝通工具，具備IM所需的其他功能，比如視頻聊天、多人語(yǔ)音會(huì)議、多人聊天、傳送文件、文字聊天等功能。它可以免費(fèi)且高清晰的與用戶(hù)語(yǔ)音對(duì)話，也可以撥打國(guó)內(nèi)國(guó)際電話，無(wú)論固定電話、手機(jī)、小靈通均可直接撥打，并且可以實(shí)現(xiàn)呼叫轉(zhuǎn)移、短信發(fā)送等功能。

由此可見(jiàn)，微軟帝國(guó)從未安于其核心業(yè)務(wù)——操作系統(tǒng)，而是不斷地探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

三 微軟帝國(guó)擴(kuò)張的背后

那么，是什么原因吸引微軟不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)模塊，瘋狂擴(kuò)張的微軟帝國(guó)到底在擔(dān)心什么？讓我們看看微軟帝國(guó)擴(kuò)張的“背后”。

第一，谷歌、蘋(píng)果、Facebook帶來(lái)巨大威脅。近些年來(lái)，一個(gè)接一個(gè)的強(qiáng)勁對(duì)手出現(xiàn)在微軟的面前，微軟帝國(guó)昔日一家獨(dú)大的局面不復(fù)存在。首先對(duì)微軟霸主地位提出挑戰(zhàn)的是谷歌。谷歌公司擁有核心搜索、Chrome瀏覽器、Android、谷歌Map、谷歌翻譯、谷歌地球等龐大的業(yè)務(wù)模塊，甚至在微軟的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域——辦公領(lǐng)域，谷歌也不甘示弱，推出了谷歌Web office?？梢哉f(shuō)，目前的谷歌和微軟已經(jīng)不分伯仲。另一方面，喬布斯的返回使得蘋(píng)果公司迅速崛起，蘋(píng)果公司先后推出了自己的Mac OS、iOS、ipod、iphone、ipad、App Store等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。2010年5月，蘋(píng)果公司市值超過(guò)微軟，成為全球最大的科技公司。目前，蘋(píng)果的市值更是突破6000億美元大關(guān)，而微軟的市值只有2600億美元，可以說(shuō)，蘋(píng)果是微軟最強(qiáng)勁的敵人。除了谷歌、蘋(píng)果外，F(xiàn)acebook也在瘋狂地成長(zhǎng)，擴(kuò)張著自己的版圖。2012年5月，F(xiàn)acebook正式上市，預(yù)估其市值將破千億美元。今后，必定還會(huì)有更多的IT新秀挑戰(zhàn)微軟的地位。

第二，提前吃掉潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。IT行業(yè)流傳著這樣一種說(shuō)法，如果IBM收購(gòu)了微軟和英特爾，那么IBM仍然會(huì)保持當(dāng)年“藍(lán)色巨人”的風(fēng)光；如果雅虎收購(gòu)了谷歌，雅虎就會(huì)成為現(xiàn)在搜索領(lǐng)域的老大；如果谷歌收購(gòu)了Facebook，那么谷歌現(xiàn)在就不會(huì)變得這么被動(dòng)。也就是說(shuō)，原有的IT巨頭正是因?yàn)殄e(cuò)失了一次又一次的收購(gòu)機(jī)會(huì)，致使行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么，如何規(guī)避潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)，收購(gòu)也就成為一種很好的選擇了。

第三，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。多年前，微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域、辦公領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了90%，剩余發(fā)展空間不大。在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，微軟很難再有新的突破，公司也開(kāi)始面臨進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。如何突破原有的領(lǐng)域，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，取得健康持續(xù)的發(fā)展，是公司亟須解決的問(wèn)題。在軟件行業(yè)前景一片迷茫時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻在加速發(fā)展，先后成就了雅虎、谷歌、Facebook等一個(gè)又一個(gè)的網(wǎng)絡(luò)巨頭。日漸衰落的微軟，將希望寄托于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因此，微軟在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大規(guī)模招兵買(mǎi)馬，希望分得一塊蛋糕。

四 如何看待微軟擴(kuò)張問(wèn)題

微軟擴(kuò)張問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)多元化的問(wèn)題。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。微軟的多元化道路也不例外。

多元化戰(zhàn)略一方面可以使企業(yè)充分利用內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，提高資源的利用率。另一方面，還可以幫助企業(yè)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，享受“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。微軟憑借自身在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢(shì)，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，使得其迅速成為瀏覽器領(lǐng)域、即時(shí)聊天工具領(lǐng)域、辦公軟件領(lǐng)域的龍頭老大。另外，憑借資本優(yōu)勢(shì)，微軟的必應(yīng)搜索更是成為僅次于谷歌的第二大搜索引擎。正是由于微軟瘋狂的擴(kuò)張并購(gòu)，才成就了現(xiàn)在的微軟帝國(guó)。

但是，微軟多元化道路并不是一帆風(fēng)順的。微軟收購(gòu)史上存在著多起失敗的案例，其中包括60億美元收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告軟件開(kāi)發(fā)商和服務(wù)商aQuantiv，14.5億美元收購(gòu)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商N(yùn)avision，13億美元收購(gòu)設(shè)計(jì)和制圖軟件開(kāi)發(fā)商Visio，9.4億美元收購(gòu)Great Plains，8億美元收購(gòu)TellMe等。盲目的收購(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致公司現(xiàn)金流的浪費(fèi)，資金鏈的斷裂。過(guò)度的追求多元化，可能會(huì)導(dǎo)致公司核心業(yè)務(wù)被邊緣化，分散企業(yè)資源。因此，微軟帝國(guó)的擴(kuò)張也存在著很多的隱患。如何更好的利用“多元化戰(zhàn)略”這把雙刃劍，如何尋找更合適的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域是微軟在擴(kuò)張道路上不得不面臨的問(wèn)題。