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        加強企業(yè)黨組織建設(shè)的幾點思考

        2012-04-29 01:35:30邵其瑜
        新聞世界 2012年9期
        關(guān)鍵詞:基層改革企業(yè)

        邵其瑜

        隨著大型國企業(yè)務(wù)的發(fā)展、改革的深入,中國聯(lián)通企業(yè)黨員的思想狀況和基層黨組織所處的環(huán)境、擔負的任務(wù)、工作的條件以及自身的情況都發(fā)生了新的變化,也存在著一些與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的問題。因此,企業(yè)黨組織建設(shè)還需要不斷的探索和創(chuàng)新,以增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        一、當前企業(yè)黨員隊伍的思想狀況

        隨著經(jīng)營管理體制改革進程的加快,利益格局的調(diào)整,從整體上講,中國聯(lián)通基層職工黨員的思想相對比較穩(wěn)定,他們大多能夠適應(yīng)企業(yè)改革和形勢發(fā)展的需要,理解并支持企業(yè)的各項改革,自覺在各自崗位上,發(fā)揮一名黨員的先鋒模范作用,推進企業(yè)的改革發(fā)展。將基層黨員按所處的人生階段、從事的工作崗位和所處的社會環(huán)境作進一步分析,基層黨員的思想狀況又表現(xiàn)以下幾種情況。

        一是從黨員所處的人生階段來看:青年黨員普遍擁有較強的進取心,他們求知識、求進步、求變革,渴望自己盡快成熟、成長起來,早日進入企業(yè)的核心管理層。

        二是從黨員所從事的工作崗位來看:處在管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的黨員,多數(shù)進取心和工作責任心較強;而一般崗位上的黨員,實干精神較強,但進取心略微弱一些。

        三是從黨員所處的社會環(huán)境來看:社會存在決定人的意識。在當前競爭日趨激烈的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境里,在社會上各種思潮和風(fēng)氣的影響下,廣大黨員的思想也在不斷地發(fā)生變化,他們的平等意識、獨立意識、競爭意識、民主意識、法律意識均不斷增強,他們更擅長于獨立思考,思維更加活躍,在肯定奉獻精神的同時,也十分重視對自身權(quán)益的維護。

        二、基層黨組織建設(shè)中存在的問題

        近年來,隨著中國聯(lián)通內(nèi)部管理體制的一系列改革,企業(yè)的市場控制力、核心競爭力和持續(xù)盈利能力均明顯增強。在企業(yè)的改革、發(fā)展以及兩個文明建設(shè)進程中,企業(yè)基層黨組織和廣大黨員無疑發(fā)揮了重要作用,但改革之后也存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

        一是基層組織機構(gòu)的設(shè)置與完成上級黨組織交給的任務(wù)要求不相適應(yīng)。以中國聯(lián)通馬鞍山市分公司為例,由于近年來機構(gòu)大量精簡,定編崗位減少,工作量加大,使得基層員工的工作壓力陡然增大,經(jīng)常處于超負荷運轉(zhuǎn)、應(yīng)接不暇、被動應(yīng)付的狀態(tài)。

        二是組織活動和精神文明工作難以展開。經(jīng)營管理體制改革后,企業(yè)經(jīng)營管理工作力度加大,普遍存在任務(wù)重、人手少、時間緊的狀況,且沒有專項的組織活動經(jīng)費,大大增加了組織開展文化活動的難度。

        三是培訓(xùn)技術(shù)、管理人員多,但培訓(xùn)黨務(wù)骨干少。隨著企業(yè)改革力度的加大,一些有經(jīng)驗的黨務(wù)骨干陸續(xù)退出了工作崗位,而企業(yè)由于自身的特點,往往重視專業(yè)技術(shù)和管理人員培訓(xùn),忽視黨務(wù)骨干的培訓(xùn)。

        三、加強企業(yè)黨組織建設(shè)的幾點思考

        針對以上問題,基層企業(yè)黨組織建設(shè)要邁上新臺階、開創(chuàng)新局面,必須按照新黨章的要求,結(jié)合企業(yè)黨組織建設(shè)的實際進行新的探索與改革創(chuàng)新。根據(jù)當前企業(yè)黨建的實際,筆者認為應(yīng)在觀念上機制上進一步創(chuàng)新和完善。

        1、基層黨建工作要在觀念上不斷創(chuàng)新

        一是要樹立黨員有利益需求的理念。樹立新的個人利益理念,就要實事求是地承認黨員有合理的個人利益需求,黨員有實現(xiàn)合理的利益需求的權(quán)力,黨組織有保護黨員合理個人利益的責任。參照勞動市場價位建立合理的勞動分配機制,使廣大黨員群眾在付出的同時,感受到自身的作用和價值被充分認可,從而得到心理期望的滿足,無疑是企業(yè)增強凝聚力的一個重要方面。

        二是要樹立正確的黨員個人價值理念。以往我們常常要求黨員群眾要做“革命的螺絲釘”,卻忽視了如何把“革命的螺絲釘”擰在最適當?shù)奈恢?,發(fā)揮最大的功效。應(yīng)該積極為黨員群眾提供穩(wěn)定規(guī)范的施展平臺,鼓勵黨員群眾參與決策活動,贏得他們對企業(yè)決策的理解和支持;重視聽取他們的意見和建議,使其在心理上感受到尊重和信任;保障其個人發(fā)展的空間和途徑,使廣大黨員群眾有著成長晉升的機會,營造出良好的人文環(huán)境,使集體更具凝聚力。

        三是樹立全新的黨建與業(yè)務(wù)融合理念。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)改革進程的不斷深入,我們對企業(yè)黨建工作要有一個全新的認識,特別是當前改革處在緊要時刻的形勢下,不論是黨建工作要圍繞業(yè)務(wù)工作開展,還是黨建工作要以業(yè)務(wù)工作為中心,或是黨建工作要結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展,都要高度重視黨建思想政治工作所發(fā)揮的重要作用,樹立全面的基層黨建與業(yè)務(wù)工作融合理念,把基層黨建與業(yè)務(wù)工作有機統(tǒng)一起來。

        2、基層黨建工作要在工作機制上不斷創(chuàng)新

        一是完善組織機制,切實保障基層黨建工作的有效運行。在現(xiàn)行體制下,企業(yè)應(yīng)進一步優(yōu)化基層黨建工作環(huán)境,正確引導(dǎo)廣大黨員大有所“為”,讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

        二是改善決策機制,實現(xiàn)基層黨建工作與中心工作有序銜接。“圍繞中心,開展工作,發(fā)揮組織保障作用”是基層黨組織的基本職責和根本任務(wù)。為此,要通過建立有效機制,進一步拓寬黨內(nèi)民主渠道,保證基層黨員和下級黨組織對企業(yè)各項事務(wù)的了解和參與。凡屬企業(yè)改革發(fā)展的重點、難點、熱點等問題,都應(yīng)力求組織廣大黨員討論,充分聽取各種意見,集思廣益,不斷推進決策的科學(xué)化、民主化,以進一步激發(fā)黨組織活力,把廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性凝聚到推動企業(yè)發(fā)展上來。

        三是完善目標機制。當前我們應(yīng)在繼續(xù)加強對基層組織考核的同時,進一步完善黨員責任區(qū)制度,給他們下任務(wù),壓擔子,確定黨員責任范圍、任務(wù)和所分工聯(lián)系的群眾,同時支部要對每位黨員履行職責、完成任務(wù)、聯(lián)系群眾的情況進行監(jiān)督和管理,并向全體黨員進行公示,以提高黨員的責任意識。

        3、基層黨建工作要在服務(wù)功能上不斷創(chuàng)新

        一是抓思想教育,夯實基層黨組織思想基礎(chǔ)?;鶎狱h組織要在黨員中有計劃、有步驟、有針對性地開展“三個代表”重要思想和新黨章的學(xué)習(xí)活動,重視對黨員世界觀、人生觀、價值觀的教育與引導(dǎo),并嚴格進行黨性鍛煉,以提高黨員的政治思想素質(zhì),保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性。

        二是抓和諧隊伍建設(shè),健全有效的內(nèi)部溝通渠道。鑒于當前企業(yè)改革力度不斷加大的現(xiàn)獎,筆者認為企業(yè)基層黨組織應(yīng)建立多角度、雙向、多級的溝通機制,進一步拓寬新形勢下基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心的途徑和方法。

        三是抓組織活動,為基層黨組織增添生機活力?;诋斍捌髽I(yè)基層黨組織的實際,上級公司應(yīng)重視和考慮這個問題,并在活動經(jīng)費上給予基層黨組織一定幫助和支持。在此基礎(chǔ)上,各級基層黨組織要不斷創(chuàng)新活動方法,抓好黨員的思想教育和科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),摒棄那些空洞、呆板、枯躁的活動方式,代之以新穎的、豐富多彩的活動來增強黨組織的吸引力和凝聚力,使企業(yè)基層黨組織真正成為團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工沿著黨指引的方向,奮勇前進的先鋒隊組織。

        4、重視骨干培訓(xùn),積極為基層黨組織培養(yǎng)后備力量

        實踐證明,堅持抓好黨員的培訓(xùn)教育,既能有效提高黨員骨干的工作能力和思想水平,又能增強廣大黨員的光榮感和責任感,促使他們在不同的崗位上發(fā)揮模范帶頭作用。只要我們長期堅持抓好黨員的培訓(xùn)工作,黨員隊伍的整體素質(zhì)將會不斷提高,黨員干部的后備力量必將茁壯成長起來。

        改革,推動了企業(yè)管理體制和運行機制的創(chuàng)新,為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了生機和活力。大型國有通訊企業(yè)當前處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,也是問題和矛盾的凸現(xiàn)期,敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、及時地解決矛盾,將更有利于我們經(jīng)營管理體制改革的深入發(fā)展。我們要抓住這一有利時期,不斷完善自我,建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系,塑造中國聯(lián)通的品牌形象,以更好地適應(yīng)日益激烈的市場競爭,應(yīng)對各種更加嚴峻的挑戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展!□

        (作者單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司馬鞍山市分公司)

        責編:劉冰石

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