【摘要】良好的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益；反之則會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。企業(yè)的發(fā)展所處的階段不同，所選擇的經(jīng)濟(jì)管理模式也會(huì)有所區(qū)別，但是無(wú)論企業(yè)發(fā)展處于什么的階段，都不能忽視對(duì)管理體系的構(gòu)建與完善。本文對(duì)企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行了概述，并從四個(gè)方面，就如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，提出了若干建議。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是每一位企業(yè)管理者時(shí)時(shí)刻刻都要思索的問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在發(fā)生著根本性的變化，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須要積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，以不變應(yīng)萬(wàn)變，才能提高自身的管理水平、決策水平，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系的概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的模式、方法、方式，構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)管理體系的主要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，代表著這個(gè)企業(yè)高層管理者的決策機(jī)制，其代表者則是由最高管理層所委派的，并且賦予了一定的職責(zé)與權(quán)限，以保證經(jīng)濟(jì)管理體系能夠得以持續(xù)不斷的鞏固、更新與完善。企業(yè)管理層主要通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)管理方案、措施以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)估，以保證經(jīng)濟(jì)管理體系能夠符合企業(yè)自身的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的是所有權(quán)與管理權(quán)相分離的方式，企業(yè)所有者為了檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，對(duì)管理成果進(jìn)行評(píng)估是非常必要的。而企業(yè)管理者也必須實(shí)時(shí)把握反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的諸多指標(biāo)系統(tǒng)，一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，另一方面有利于將管理水平反映給企業(yè)相關(guān)利益人，為他們的決策提供客觀的參考資料。這些指標(biāo)系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更新與創(chuàng)新系統(tǒng)以及企業(yè)組織系統(tǒng)等。

21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)員工作為企業(yè)運(yùn)行的直接參與者，他們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。而人力資源也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，一個(gè)成功的企業(yè)，必然需要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，為員工提供成長(zhǎng)空間的同時(shí)，實(shí)際上也是為企業(yè)的發(fā)展提供成長(zhǎng)的空間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建必須要重視對(duì)人力資源的管理。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

理念的轉(zhuǎn)變是完成體系構(gòu)建，使事物發(fā)展得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，而顯現(xiàn)出了種種弊端。我們探討加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，首先要從管理理念入手。這方面，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要做好帶頭作用，努力學(xué)習(xí)，補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的相關(guān)知識(shí)，然后自上而下，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都能夠得以更新。除此以外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以考慮將創(chuàng)新意識(shí)寫(xiě)入企業(yè)文化之中，對(duì)這方面有杰出表現(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一位員工都能夠懂得創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是多么重要，并且鼓勵(lì)廣大員工結(jié)合實(shí)際，對(duì)工作流程、工作方式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本的投入與產(chǎn)出有直接關(guān)系，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的成本的組成變得非常復(fù)雜，它涉及到了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源的管理，這也是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的資源管理包括了兩大方面，即：物質(zhì)資源與人力資源。在物質(zhì)資源管理方面，企業(yè)要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，比如辦公樓建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)、場(chǎng)地建設(shè)以及員工宿舍樓建設(shè)等等，這些都是企業(yè)必須要注意的問(wèn)題；在人力資源管理方面，現(xiàn)代企業(yè)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)對(duì)于這方面的投入主要包括：人員的聘用、選拔、教育、考核等內(nèi)容，企業(yè)這一過(guò)程中，必須尋找一套符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理體系，這樣員工發(fā)揮出自我價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)不斷的動(dòng)力。

（三）制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)目標(biāo)

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行周密的策劃的過(guò)程中，必須要考慮于潛在的顧客需求，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，知道自身的產(chǎn)品符合哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這些都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃時(shí)所必須要考慮的內(nèi)容。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)還要有賴于合作雙方的對(duì)彼此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的調(diào)整，所以，企業(yè)在執(zhí)行合同的過(guò)程中，有必要與合作方展開(kāi)坦誠(chéng)的交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合同雙方的雙贏。

（四）利用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)微觀管理工作

一是提高數(shù)據(jù)分析能力。經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)是一個(gè)很抽象的東西，為了便于觀察，我們就將部分指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是目前以高精尖科技為載體的企業(yè)，更是充分利用好數(shù)據(jù)分析這一有利于工具，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析系統(tǒng)，來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理的提供數(shù)據(jù)支持；二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的監(jiān)管工作，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)工作，有利于我們及時(shí)找出適于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，并且采取積極、有效措施，對(duì)其進(jìn)行篩選與排除。三是對(duì)計(jì)量、核算工具進(jìn)行定期維護(hù)，這一環(huán)節(jié)能夠保證這些工具發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，特別是一些財(cái)務(wù)管理軟件，必須定期做好更新與維護(hù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止丟失與損壞。

三、總結(jié)

綜上所述，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，我們可以從轉(zhuǎn)變管理理念；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源管理；制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)目標(biāo)；利用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)微觀管理工作等方面入手，積極對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。

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作者簡(jiǎn)介：張?jiān)旅鳎?968-），男，滿族，遼寧蓋州人，任職于包鋼集團(tuán)公司，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。

（責(zé)任編輯：李娜）