【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，報(bào)業(yè)集團(tuán)也面臨越來(lái)越大的壓力。如何將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理的重中之重，尤其是報(bào)業(yè)集團(tuán)，在其特殊的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有別于其他企業(yè)。本文旨在對(duì)我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行揭示，通過(guò)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性進(jìn)行分析，得出了報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出了加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

一、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理主體

報(bào)業(yè)集團(tuán)以集團(tuán)總部為中心，子報(bào)、子刊及下屬單位構(gòu)成了集團(tuán)下的多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)。報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體就是這個(gè)多層次的復(fù)合機(jī)構(gòu)。

（二）財(cái)務(wù)管理客體

報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是整個(gè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)。報(bào)業(yè)集團(tuán)不僅擁有雄厚的資本，數(shù)量龐大的資產(chǎn)，而且這些資本資產(chǎn)的分布極為廣泛，子公司及下屬單位所占比例不小。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，無(wú)論是集團(tuán)整體還是成員單位都是以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。整個(gè)集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)整體財(cái)富最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)個(gè)體成員單位效益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成員單位與集團(tuán)整體協(xié)調(diào)發(fā)展、相互依存的機(jī)制。

（四）財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性

報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象是整個(gè)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司內(nèi)單位眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，與單一的公司相比，管理方法更為復(fù)雜。

二、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于資本機(jī)構(gòu)不合理、資產(chǎn)管理不善、融資及投資不當(dāng)而引起的使公司喪失償債能力，從而使企業(yè)的預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)更像存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究對(duì)企業(yè)而言具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

而報(bào)業(yè)集團(tuán)是一個(gè)非常特殊的企業(yè)形式，他們既有傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，像廣告經(jīng)營(yíng)、出版、報(bào)刊發(fā)行、印刷等，也有新興的產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)酒店業(yè)、發(fā)行連鎖服務(wù)、物業(yè)管理等。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如此復(fù)雜，進(jìn)而會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，政府干預(yù)對(duì)于某些擁有黨報(bào)黨刊的集團(tuán)來(lái)說(shuō)也是潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越頻繁，因此企業(yè)才財(cái)務(wù)活動(dòng)中不可避免的涉及大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，外幣結(jié)算業(yè)務(wù)涉及折算風(fēng)險(xiǎn)，因此大大增加了匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)國(guó)家隊(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)督也越來(lái)越規(guī)范，在市場(chǎng)中，各種企業(yè)都是地位平等的，企業(yè)籌資收到各種各樣條款的限制，企業(yè)要籌到資金必須憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益并且擁有良好的發(fā)展前景。這在無(wú)形中增加了企業(yè)的籌資成本，進(jìn)而提高了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）完善集團(tuán)的內(nèi)控制度

從企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制程度來(lái)分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩種：可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、非可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。非可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指不能通過(guò)公司決策等加以控制的風(fēng)險(xiǎn)。而可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是可以通過(guò)財(cái)務(wù)政策、決策等進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。集團(tuán)通過(guò)事前控制、完善風(fēng)險(xiǎn)管理等降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)可以從這幾個(gè)反面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：一是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定出嚴(yán)格的管理制度，比如資金管理、對(duì)外投資、防票據(jù)詐騙管理、對(duì)外擔(dān)保等。二是要完善集團(tuán)內(nèi)部、各單位之間的內(nèi)控制度，相互之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)等要相互制約，重大事項(xiàng)要上報(bào)由集體領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。特別要注意的是，在對(duì)外銷售、對(duì)外投資、資金調(diào)度等方面，要明確相關(guān)人員的職責(zé)范圍與權(quán)限。進(jìn)而能夠最大程度的預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。三是對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行會(huì)審核簽制度。對(duì)于重大對(duì)外投資羨慕，當(dāng)事部門必須提交書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理閱示后送交各職能部門會(huì)簽，并提出意見，然后交至總會(huì)計(jì)師和前后，再由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。經(jīng)過(guò)這一系列程序可以為決策提供全面的依據(jù)，避免集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)決策失誤或者舞弊事項(xiàng)的發(fā)生，最終降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)貸款就需要還本付息，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)貸款會(huì)為企業(yè)帶來(lái)杠桿收益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上會(huì)減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，不同的資本結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)，企業(yè)可以向銀行借款取得資金，通過(guò)貸款的杠桿效益彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消極影響。但同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)控制債務(wù)占企業(yè)資本的比例，將其控制在最佳資本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)，集團(tuán)的債務(wù)資本與產(chǎn)權(quán)資本達(dá)到最佳組合轉(zhuǎn)臺(tái)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的控制

現(xiàn)金流量反應(yīng)的是一個(gè)企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出的狀況。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)、籌資、投資活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流動(dòng)，而在這三者中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流最為重要。現(xiàn)金流量可以反映出報(bào)告期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收支狀況，因此能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，所以現(xiàn)金流量比利潤(rùn)更重要。如果某一時(shí)期企業(yè)的利潤(rùn)增加了，現(xiàn)金流量卻在減少，可以說(shuō)明企業(yè)的真實(shí)收益在下降，集團(tuán)總部需要對(duì)其加以重視。

（四）規(guī)范融資擔(dān)保

報(bào)業(yè)集團(tuán)一般都會(huì)有很多下屬公司，因此經(jīng)常發(fā)生集團(tuán)為子公司融資擔(dān)保的業(yè)務(wù)。子公司對(duì)融資資金的運(yùn)用情況決定了集團(tuán)事業(yè)是否能夠健康發(fā)展，所以集團(tuán)總部應(yīng)對(duì)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)制定完善的考核制度。首先，下屬公司必須有獨(dú)立融資的資格才能進(jìn)行融資，融資時(shí)必須按照計(jì)劃進(jìn)行融資，填寫審批表，注明金額、期限、銀行、資金用途及未來(lái)可能產(chǎn)生的資金效益等，由法人代表簽字蓋章后遞交集團(tuán)投資部，經(jīng)投資部總經(jīng)理同意簽字后，可由集團(tuán)總部出面融資擔(dān)保。其次，對(duì)于子公司來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部為其擔(dān)保融資后，沒有需要將融資情況進(jìn)行報(bào)告，如果還需要追加融資，則必須重新遞交申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)這一系列嚴(yán)格的程序，不僅可以確保資金的供應(yīng)，而且可以有效的降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失

對(duì)于有黨報(bào)黨刊的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于公費(fèi)訂閱所占比重大，多數(shù)采取先發(fā)報(bào)紙、先登廣告，客戶開票簽字后再付款的方式，因此，形成大量的應(yīng)收賬款，并且有的款項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成壞賬。而且目前狀況下，印刷業(yè)效益下滑，報(bào)業(yè)集團(tuán)的印刷廠仍采用先印刷驗(yàn)貨、后簽協(xié)議收款的方式，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款劇增。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。首先，要嚴(yán)格制定應(yīng)收賬款的比例，對(duì)已經(jīng)存在的應(yīng)收賬款要經(jīng)常進(jìn)行賬齡分析，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)計(jì)算出周轉(zhuǎn)天數(shù)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。第三，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該嚴(yán)格制定應(yīng)收賬款的收繳制度，將相關(guān)人員的報(bào)酬與應(yīng)收賬款的回收金額、回收時(shí)間掛鉤。

（六）實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理

報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)行集中管理制度，不能給下屬單位過(guò)多的權(quán)力。下屬單位擁有的權(quán)力過(guò)多，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中則會(huì)出現(xiàn)問題。例如，下屬單位為追求自身效益最大化而自主進(jìn)行資金調(diào)度、濫用資金、私設(shè)小金庫(kù)等，造成整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)使用上的困難，進(jìn)而損害了集團(tuán)的利益。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理，不僅可以使整個(gè)集團(tuán)充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成功規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，可以促使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

為確保報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的途徑降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)總部可以從總部挑選會(huì)計(jì)人員，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)及輪崗后，作為會(huì)計(jì)主管委派到下屬單位，對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)主管代表集團(tuán)總部的利益，對(duì)任意可能損害報(bào)業(yè)集團(tuán)利益的行為進(jìn)行否決，從而減少下屬單位可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了確保會(huì)計(jì)主管的工作有效地進(jìn)行，會(huì)計(jì)主管的工作需對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。集團(tuán)總部也要會(huì)計(jì)主管加以限制限制，會(huì)計(jì)主管的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)采用所在公司的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該按照所在單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由此可以杜絕會(huì)計(jì)主管與下屬單位相互串通舞弊的現(xiàn)象，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：羅曉東，會(huì)計(jì)師，四川南充日?qǐng)?bào)社財(cái)務(wù)部主任。

（責(zé)任編輯：趙春暉）