劉俊 方可成 賈雪梅 楊健 張博嵐 姚雪鵬

很多外企意識到：在日常工作和生活中，黨團員扮演了重要角色。黨支部是一種建立聯(lián)系的方法，可以讓外企更好地了解共產(chǎn)黨，然后可以將公司的工作和黨考慮的事情聯(lián)系起來

以“承諾到家”、“關(guān)愛到家”、“積極到家”為價值觀的家樂福，最近提出了“和諧到家”的新口號。2012年6月26日，家樂福在北京舉行“和諧日”活動，一個重要環(huán)節(jié)是：成立北京家樂福黨總支、團委。

在華外企的黨建工作至少已有二十多年的歷史，北京家樂福算是趕了個晚集。但作為世界知名的大型外資零售企業(yè)，家樂福成立黨團組織，被輿論視為外企日益本地化的風(fēng)向標。近年來，越來越多的在華外企建立了工會和黨團組織。

自上世紀80年代外企重新進入中國開始，中西方不同的企業(yè)和政治文化，經(jīng)歷了怎樣的磨合過程？

曾經(jīng)吃了不少閉門羹

相對于國企齊備的基層黨組織，外企的黨組織要薄弱得多。2010年，商務(wù)部一項涉及16.5萬多家外企的調(diào)研表明，只有1.4萬多家外企建立了黨組織。

外企陸續(xù)設(shè)立獨立的黨組織，是上世紀80年代后期的事。1990年，第一家入駐上海浦東新區(qū)的世界500強企業(yè)杜邦，在上海外企中最早成立了黨組織。但雙方意識形態(tài)的鴻溝不言自明。

西南政法大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院教師唐睿說：“很多外企按照在本國的理解，認為政黨就是一個競選組織，于是不準政黨類組織或者競選類組織在企業(yè)內(nèi)活動，害怕影響企業(yè)。他們覺得政治組織是另一種利益組織，而企業(yè)是創(chuàng)造利益的組織，二者不搭調(diào)?！?/p>

上世紀90年代初，北京市外企黨建工作剛開始時，主管部門的黨務(wù)工作人員拜訪外資企業(yè)管理者，常要提前半個月或一個月約定日期。到了約見日，往往還要坐冷板凳等上大半天，甚至吃閉門羹。見面時，外方聽說要在企業(yè)成立黨組織，通常十分不解。一個美國老板甚至提出：我們現(xiàn)在有三位共和黨員，可不可以也申請成立“共和黨支部”？

廣東南油對外服務(wù)公司黨委副書記柯榕林還記得，1997年，有個員工去外企面試，各方面表現(xiàn)都不錯，最后外國老板問，你是不是共產(chǎn)黨員？他猶豫了半天說“是”，結(jié)果被刷下來了。

新世紀以來，隨著外企在華持續(xù)擴張，隱形黨員急劇增多。十六大修改的黨章首次對非公企業(yè)黨建作出明確定位。2005年，中組部下達有關(guān)非公企業(yè)黨建的五年全覆蓋規(guī)劃。

2005年前后，一場地毯式尋找“隱形黨員”的行動在上海密集展開。陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)綜合黨辦主任吳愛靜回憶，當(dāng)時黨辦在大樓里張貼告示，逐棟逐層挨個找，吃了不少閉門羹。

黨支部“法寶”：為員工服務(wù)

曾當(dāng)過一個國有銀行某支行副行長的董述寅，2005年加盟渣打銀行（中國）。當(dāng)時除了他自己，沒有人知道他是黨員。在外企入職表上，沒有“政治面貌”欄，很多黨員直接隱藏了自己的身份。

入職渣打銀行時，董述寅去吳愛靜那兒轉(zhuǎn)組織關(guān)系。吳愛靜發(fā)現(xiàn)他之前在國企和學(xué)校都擔(dān)任過黨支書，問他愿不愿意為黨做些工作，董述寅最初沒答應(yīng)，“當(dāng)時對外資銀行文化還不了解，擔(dān)心對職業(yè)生涯有負面作用”。但經(jīng)不住吳愛靜的游說，董述寅應(yīng)了下來。

之后，渣打銀行每新來一個黨員員工，到吳愛靜那里轉(zhuǎn)關(guān)系時，吳愛靜就把他介紹給董述寅。遍布陸家嘴的大小餐館，成了董述寅跟“部下”的約會地點。“就是閑聊，外企都是直線管理，橫向部門之間溝通很少，這可以讓我們很快熟悉起來”。

但光閑聊是遠遠不夠的。2008年，馬來西亞銀行上海分行營運經(jīng)理劉韶華剛接任招商大廈聯(lián)合黨支書時，去金茂大廈里跟黨員收黨費，對方問：“你們黨支部在做什么？好像除了收黨費，沒搞過什么活動?！?/p>

在機關(guān)和國企，組織生活和政治學(xué)習(xí)可以把黨員召集到一起?！巴馄髥T工比較現(xiàn)實，如果過組織生活就是開會，效果往往不如人意”。一些有想法的黨支書開始“搞搞新意思”。德國工商會上海代表處黨支部書記宋昀考慮到外企收入都還算不錯，決定在精神追求上做點文章，組織了一些讀書會和畫展活動。她第一次向黨員們推薦的書叫《公平》，是哈佛大學(xué)哲學(xué)系的一位教授寫的。

公益活動因為與外企的企業(yè)社會責(zé)任有重合之處，成為外企黨支書們的重點工作。

渣打銀行每年都給員工三天帶薪假，鼓勵員工用這三天時間做志愿者活動。董述寅便組織黨員到敬老院搞臨終關(guān)懷，還專門去民工子弟學(xué)校鼓勵下一代。

為基層員工提供服務(wù)，更是黨支部在外企站住腳跟的“法寶”。許多外企黨支部從幫助下層普通員工開始，有的幫助成立醫(yī)療基金，有的則協(xié)助解決員工工作餐問題，獲得認同后，再讓中高層認識到黨組織對其企業(yè)的幫助或者重要性。唐睿認為，“構(gòu)建利益認同”是黨組織扎根外企的核心手段。一家外企的黨支部書記甚至作出承諾：“要力保員工的收入高于CPI上漲?！?/p>

由“地下”到“地上”

外方領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，決定了外企黨支部能否從“地下”轉(zhuǎn)為“地上”。

董述寅先從試探上司的口風(fēng)開始。他的直線經(jīng)理是個澳大利亞人，很信任他。閑聊時，董述寅有意無意說起自己是中共黨員，結(jié)果經(jīng)理很感興趣。董述寅又點了幾個同事名字，問經(jīng)理印象如何，經(jīng)理說：“這些不錯啊。”董述寅說：“他們都是黨員。”

許多外企決策者到中國久了，也發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的黨組織擁有一些黨政資源，能為企業(yè)發(fā)展帶來一些看得見的好處，甚至幫助企業(yè)解決麻煩。

“外企的性質(zhì)決定了黨組織的角色和地位：不會是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，只能是發(fā)揮服務(wù)作用。”一位在某美資企業(yè)工作的黨支部書記說，除為黨員和基層員工服務(wù)外，黨組織更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供幫助，讓老板意識到，黨組織對企業(yè)的發(fā)展有好處。

對于追逐利潤的企業(yè)而言，支持黨支部在眼皮底下活動，自然是理性思考之下的選擇。安可咨詢有限公司董事副總經(jīng)理唐亞東表示，在中國政府鼓勵外企成立黨支部的情況下，家樂福等公司的做法可以傳遞出信號：我們遵守了中國的法律和政策，“很多外企意識到，在日常工作和生活中，黨團員扮演了重要的角色。黨支部是一種建立聯(lián)系的方法，可以讓外企更好地了解共產(chǎn)黨，然后可以將公司的工作和黨考慮的事情聯(lián)系起來”。

董述寅最后得到了幾任老板的支持，渣打銀行黨支部最終成立。

在董述寅的努力下，渣打銀行黨支部升格為黨總支，下轄六個黨支部，管理著兩百多名黨員。

上海被認為是外企黨建做得最好的城市。上海對外服務(wù)有限公司作為中國最大的國有對外人力資源服務(wù)機構(gòu)，下面已經(jīng)掛靠了500家外企黨支部。

董述寅無疑是幸運的，更多外企黨支部仍面臨和外方老板相處的煩惱。唐睿曾對四個國家級開發(fā)區(qū)中的外企黨建情況進行過調(diào)研，“我曾遇到的一家外企，他們開黨支部會議，在公司內(nèi)部都要半躲著開”。

2012年5月，中共中央辦公廳下發(fā)文件，要求各地加快非公經(jīng)濟組織的黨建步伐。其中一項重要內(nèi)容就是，把非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者納入黨員干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，推薦符合條件的黨組織書記作為各級黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員人選。新近出爐的十八大代表名單，出現(xiàn)了外企黨支書的身影，諾基亞西門子通信技術(shù)（北京）有限公司上海分公司的人事總監(jiān)成莉當(dāng)選上海市的十八大代表。這對于外企黨員和外企黨建工作，都是頗具鼓舞作用的。

（牟大裕、邱寶珊薦自2012年7月19日《南方周末》）