文｜匡文波

新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)出版業(yè)還有未來嗎?

文｜匡文波

1 新媒體環(huán)境下，出版業(yè)正在失去讀者——市場

數(shù)據(jù)顯示，世界主要國家的國民數(shù)字化閱讀比例在急劇上升，而紙質(zhì)圖書的閱讀率在迅速下降。傳統(tǒng)出版業(yè)正在失去讀者。

美聯(lián)社展開的一項調(diào)查顯示，四名美國成年人中有一人承認(rèn)，他們在過去一年中完全沒有閱讀任何書籍。美國人平均每人在過去一年中讀了4本書。美國近年的書籍銷售率欠佳，書籍銷售量遞減的原因是由于互聯(lián)網(wǎng)等其他媒體的興起造成的。

日本電通、讀賣新聞社、朝日新聞社的多項統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，目前日本45歲以下的年輕人基本不讀報，日本紙質(zhì)媒體讀者的平均年齡超過45。

中國出版科學(xué)研究所多次發(fā)布的國民閱讀狀況調(diào)查顯示，紙質(zhì)圖書的國民閱讀率正在持續(xù)下降，而數(shù)字化閱讀方式在上升。2011年我國18周歲～70周歲國民數(shù)字化閱讀方式的接觸率為38.6%，比2010年的32.8%上升了5.8個百分點，增幅為 17.7%。

2 新媒體環(huán)境下出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏有效的盈利模式——賠錢賺吆喝

有人會說，出版業(yè)可以進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而這種轉(zhuǎn)型面臨的最大障礙不是技術(shù)等等，而是傳統(tǒng)的報業(yè)和出版社缺乏數(shù)字化環(huán)境下有效的盈利模式。

無論是作為新媒體，還是傳統(tǒng)的報業(yè)與出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)盈利是生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，新媒體的盈利模式其實只有2大類：

① “免費(fèi)+廣告”模式。免費(fèi)閱讀與使用，靠廣告收入來發(fā)展；②收費(fèi)模式。實行收費(fèi)模式的前提是其提供的信息或服務(wù)必須具有不可替代性。

然而，兩種盈利模式均不適合傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對傳統(tǒng)報業(yè)的轉(zhuǎn)型而言，“免費(fèi)+廣告”模式雖鮮有成功案例，但是至少在理論上可行；而對于出版社來說，連理論上可行性都不具備。而付費(fèi)下載各種形式電子版圖書的收費(fèi)模式， 對于出版社來說，雖然理論上可行性，但是在中國目前數(shù)字化版權(quán)保護(hù)十分薄弱的環(huán)境下，會形成極個別人付費(fèi)下載，大多數(shù)人免費(fèi)分享的局面。

3 新媒體環(huán)境下出版業(yè)正在失去作者——內(nèi)容

或許還有人會說，內(nèi)容為王。但是筆者認(rèn)為，從新媒體盈利的角度看，“內(nèi)容為王”是完全錯誤的。在包括電子圖書在內(nèi)的新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，以出版社、報社為核心的內(nèi)容提供商始終處于產(chǎn)業(yè)弱勢地位。如電子閱讀器Kindle唱主角的是渠道商Amazon；而Ipad唱主角的是技術(shù)巨頭蘋果公司；在中國手機(jī)出版的產(chǎn)業(yè)鏈中，移動運(yùn)營商的霸主地位無法撼動。盡管業(yè)界有“內(nèi)容為王”的口號，但是在包括電子出版在內(nèi)的新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容提供商弱勢地位難以在短期內(nèi)改變。

通常情況下，出版社給作者的版稅不超過10%；而蘋果和中國移動能夠給作者30%的利潤。畢竟，蘋果和中國移動做電子出版，不需要發(fā)行、印刷成本，更不需要考慮棘手的印數(shù)。目前，已經(jīng)出現(xiàn)一種趨勢，美國專業(yè)的暢銷書作家越來越愿意將書稿電子版直接給蘋果公司，以供網(wǎng)民在蘋果的網(wǎng)上商店付費(fèi)下載。國內(nèi)，越來越多的純商業(yè)化的作者、及新銳作家愿意將電子版書稿交給中國移動閱讀基地，以便供人手機(jī)閱讀。

作為報業(yè)來講，尚可以高呼“內(nèi)容為王”的口號；然而，對于出版社來所，內(nèi)容其實掌握在作者手中，而非出版社。

4 新媒體環(huán)境下，出版業(yè)正面臨強(qiáng)大的非常規(guī)競爭對手

在中國，出版往往狹義地指具有新聞出版署審批的出版資質(zhì)的出版社的出版活動。然而，在新媒體時代，這一界定早已經(jīng)過時，并與出版活動的事實脫節(jié)。

筆者認(rèn)為，新媒體環(huán)境下，出版業(yè)的主體多樣化，出現(xiàn)了很多傳統(tǒng)出版業(yè)的非常規(guī)對手——蘋果、亞馬遜、中國移動閱讀基地、漢王等。

從2010年開始，Apple 模式在全球取得了巨大成功。蘋果在不到4年時間里，從被市場邊緣化的電腦企業(yè)，一躍成為全球利潤最高的手機(jī)企業(yè)和最大的平板電腦企業(yè)。

蘋果的硬件銷售利潤豐厚。而在內(nèi)容和軟件上，Apple封閉系統(tǒng)造成了基于技術(shù)的市場壟斷。坦率地說，Apple模式給新聞出版業(yè)帶來的危機(jī)多于希望。Apple模式進(jìn)一步掠奪傳統(tǒng)新聞出版業(yè)日益微博的利潤，從而使得傳統(tǒng)媒體及內(nèi)容服務(wù)商的弱勢地位更為嚴(yán)峻。

Apple公司目前不僅已經(jīng)是市值最高的電腦巨頭，今年還擊敗諾基亞成為了全球銷售額最大的手機(jī)制造龍頭企業(yè)；而且事實上也成為了全球最大的電子出版社。

而在國內(nèi)，中國最大的“手機(jī)出版社”不是來自傳統(tǒng)的出版業(yè)，而是中國移動手機(jī)閱讀基地。

總部在杭州的中國移動手機(jī)閱讀基地，實質(zhì)上是一個“手機(jī)出版社”。目前覆蓋用戶近2億，月全網(wǎng)訪問用戶數(shù)超過5000萬，日均PV（訪問量）超3億次，月平臺信息費(fèi)收入超過1億元，超過22萬冊精品圖書內(nèi)容。中國移動手機(jī)閱讀基地主要負(fù)責(zé)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)的平臺和產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)容和業(yè)務(wù)運(yùn)營、全網(wǎng)的市場推廣支撐等，基地設(shè)在杭州西湖科技園。自2010年5月5日，手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)在全國正式商用以來，到目前為止，通過手機(jī)進(jìn)行閱讀的用戶數(shù)已近2億。

通過以上分析，我們有理由問：出版社的核心競爭力在哪里?出版社還有明天嗎?

中國人民大學(xué)新聞學(xué)院）