徐躍華同志現(xiàn)任上海荷美爾食品有限公司工程部經(jīng)理。從2005年起，負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作。多年來(lái)，他改進(jìn)管理、改進(jìn)工藝、實(shí)施技改獲得了卓有成效的成績(jī)。2008年，被評(píng)為“寶山區(qū)工業(yè)系統(tǒng)節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”。

“潛心鉆研”抓目標(biāo) 節(jié)能工作屢創(chuàng)佳績(jī)

徐躍華領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能減排工作小組，層層分解落實(shí)考核指標(biāo)，制定生產(chǎn)單耗標(biāo)準(zhǔn)，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)有依據(jù)。職能部門建立節(jié)能減排工作例會(huì)制度，通報(bào)情況、分析問(wèn)題和效果，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督。功夫不負(fù)有心人：公司 2011年與2007年相比，用電下降34.6%，蒸汽消耗下降29.1%，用水下降38.2%。

“大刀闊斧”抓技改 工藝水平年年提升

徐躍華勇于創(chuàng)新，首次在公司內(nèi)啟用“能源臺(tái)賬”。通過(guò)數(shù)據(jù)整理、分析，確立目標(biāo)項(xiàng)目和改進(jìn)措施，成果顯著。

抓工廠工程配套設(shè)施項(xiàng)目改造。通過(guò)調(diào)研，徐躍華發(fā)現(xiàn)制冷車間夏天冷凝壓力高達(dá)14KG，需大量冷水冷卻，既浪費(fèi)水資源且浪費(fèi)電能，他帶領(lǐng)大家更換了2臺(tái)冷凝器，冷凝壓力夏天控制在10～12.5kg,冬季控制在7kg，實(shí)現(xiàn)年節(jié)電10萬(wàn)度以上，減少水排放14800噸。

開(kāi)展生產(chǎn)用設(shè)備節(jié)能項(xiàng)目改造。通過(guò)調(diào)研，錢躍華發(fā)現(xiàn)公司采用的大功率液壓提升機(jī)需連續(xù)開(kāi)機(jī),能源消耗較大，他組織大家進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)方案，采用小桶倒料,選用小型電動(dòng)提升機(jī),并采用點(diǎn)動(dòng)控制，改變了油泵、輸送機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)20小時(shí)的工作方式，并對(duì)液壓提升機(jī)進(jìn)行控制部分改造，改變了控制模式，大幅降低了能耗。

此外，他還組織大家對(duì)灌腸機(jī)、包裝機(jī)、空壓機(jī)、照明燈進(jìn)行更換，每年可節(jié)電19.08萬(wàn)千瓦時(shí)。

目前，徐躍華和廣大員工繼續(xù)努力，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)能耗，爭(zhēng)取摘得更為豐碩的節(jié)能成果。