上海圖博可特石油管道涂層有限公司成立于2002年3月，位于月浦工業(yè)園區(qū)，公司主要生產經營石油管材內涂層系列產品，經努力，產品質量各項指標優(yōu)異，得到了用戶一致好評。主要能源消耗品種為電力、天然氣。近幾年來，公司認真開展節(jié)能降耗工作，每年超額完成區(qū)下達節(jié)能指標，獲得了節(jié)能降耗、降本增效的豐碩果實。公司萬元產值能耗連年下降，2011年單位產品綜合能耗0.0020噸標煤/米，比上年下降14%，達到國際先進、國內領先水平，受到了有關方面的肯定。

1 加強制度建設 提升能級促發(fā)展

制度建設是節(jié)能降耗工作的重要保證。為此，他們重點抓好以下幾個方面工作：

1）建立總經理負責制。公司于2003年成立節(jié)能降耗領導小組，由總經理擔任組長,成員由各部門主管及財務等組成班子，實行公司-部門-班組三級管理，建立了節(jié)能減排工作體系。

同時，經理主持召開節(jié)能月度例會，由財務牽頭小組長參與，對生產成本進行分析，研究分析耗能不合理環(huán)節(jié)，制訂工藝改進方案。

2）廣泛開展宣傳。為使廣大職工自覺參與節(jié)能減排，公司利用宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳電子屏等向全體員工宣傳節(jié)能降耗的重要性及有關節(jié)能知識，增強職工節(jié)能降耗責任意識，自覺養(yǎng)成節(jié)約能源良好習慣，并積極主動提出節(jié)能合理化建議，為全公司的節(jié)能減排做出貢獻。

3）建立節(jié)能經濟考核制。公司加強崗位責任制和能耗定額管理，實行定額消耗考核,并落實到人，并納入經濟責任制考核。對節(jié)能合理化建議，按年節(jié)約能源量大小實行獎勵，對浪費能源的行為進行處罰，真正做到獎罰分明。

4）實施節(jié)能降耗獎懲制。公司對年度節(jié)能降耗作出貢獻的員工實行獎勵，以激發(fā)員工的節(jié)能降耗的積極性、創(chuàng)造性。一次，某員工針對車間內有兩臺爐子相隔很近的狀況，建議在面漆烘烤爐設備與最終固化爐設備之間的冷卻區(qū)域加蓋密封罩，使管材在面漆烘烤爐完成后，無需冷卻，直接進入最終固化爐設備，進行最終涂層固化，避免了熱量的流失。項目改造后公司每年節(jié)約天然氣約94噸標煤，提出合理化建議的員工為此獲得了400元的獎金。

2 未雨綢繆排計劃 持之以恒搞改造

公司認為開展節(jié)能減排工作必須堅持不懈地進行節(jié)能改造。“十一五”以來，公司每年制訂節(jié)能方案，更新節(jié)能環(huán)保的設備、工藝，將不合理、不科學的設備和工藝進行改造優(yōu)化并分步驟有計劃落實。三年來共投入資金6 0 0余萬元，節(jié)約標煤1000余噸。公司重點抓了五個方面工作：

1）實施綠色照明工程，將廠區(qū)、車間的普通照明全部改為節(jié)能燈具。

2）提高能源利用效率，將耐磨帶的中頻加熱器由55KW改為35KW；在原先機械噴砂設備旁又增加一套機械噴砂設備，以充分利用電能及爐子的燃氣。

3）實施耗能設備改造，對涂層生產線耗能設備實施節(jié)能技術改造，實現(xiàn)年節(jié)約標煤807噸。

4）合理優(yōu)化工藝。針對車間空氣管路較長，需要消耗大量的空氣壓力來補充管道，公司專門購置了一臺MM75型空壓機，提供最后工序的壓縮空氣，縮短了供氣系統(tǒng)與使用設備的距離，減少管路消耗，降低了設備自身的能源消耗。每年節(jié)約標煤172.434噸標煤。

5）實施清潔能源替代。公司原采用液化石油氣供氣、成本高、能耗大，為降低能耗，節(jié)能成本，公司近年來，將供氣系統(tǒng)改為天然氣供氣系統(tǒng)，且調整改進噴砂工藝流程，徹底解決主要能耗設備的空轉。為充分利用天然氣能源，公司增設了噴砂設備及配套系統(tǒng)、敷設管道，安裝了減壓機構、壓力表、流量計、過濾器及架設管線。經努力，天然氣供氣系統(tǒng)取得成功，且停用原三臺加熱液化石油氣汽化爐，人工成本和能源成本大大降低，年節(jié)約成本162.07萬元，年節(jié)約標煤76 1.36噸。

2012年，公司將進一步依托產學研合作機制，不斷將技術開發(fā)、新產品產業(yè)化與節(jié)能減排相結合，與國內外先進行業(yè)對標，找差距，挖潛力。進一步加大節(jié)能投入，實施節(jié)能工程改造，為實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展盡一份企業(yè)責任，為建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會盡一份心。