□ 本刊記者 崔靖芳

水立方的后奧運(yùn)時(shí)代

□ 本刊記者 崔靖芳

當(dāng)雄心勃勃的倫敦奧運(yùn)會(huì)大幕拉開之際，水立方、鳥巢等北京奧運(yùn)場(chǎng)館游客數(shù)量卻正在逐年減少。奧運(yùn)場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)已是世界性難題，如何走出困境，水立方在建成后的4年里一直進(jìn)行著艱難的探索。

2011年中國(guó)花樣游泳錦標(biāo)賽在水立方舉行。圖/受訪者提供

國(guó)家游泳中心，俗稱“水立方”，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，與國(guó)家體育場(chǎng)分列于北京城市中軸線北端的兩側(cè)。2008年北京奧運(yùn)過(guò)后，水立方和鳥巢共同成為北京市新地標(biāo)。

4年，一個(gè)奧運(yùn)循環(huán)，在倫敦奧運(yùn)會(huì)拉開序幕之際，水立方和鳥巢的業(yè)主單位并不諱言，奧運(yùn)場(chǎng)館游客數(shù)量正呈逐年下降趨勢(shì)。

水立方自2008年奧運(yùn)會(huì)后向社會(huì)開放，曾是萬(wàn)人空巷、一票難求。然而，后奧運(yùn)時(shí)期的水立方游客人數(shù)逐年下降，年平均降幅約20%左右。下降幅度之大與奧運(yùn)會(huì)后面向公眾開放之初人潮涌動(dòng)的場(chǎng)面同樣出乎人們的預(yù)料，水立方賽后運(yùn)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。

高額的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本導(dǎo)致奧運(yùn)場(chǎng)館在賽后大多經(jīng)營(yíng)狀況不佳，遭遇閑置乃至廢棄。奧運(yùn)場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)已成世界性難題。如何走出困境，水立方在建成后的4年里進(jìn)行了一場(chǎng)艱難探索。

賽后運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

“游客人數(shù)的下降不是說(shuō)水立方的魅力不再。奧運(yùn)場(chǎng)館這類特殊的旅游資源，在奧運(yùn)期間參觀人數(shù)達(dá)到峰值后，隨著賽事的結(jié)束，游客人數(shù)下降應(yīng)該是客觀趨勢(shì)。”北京國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司票務(wù)經(jīng)理賈宇說(shuō)。

游泳中心副總經(jīng)理?xiàng)钇嬗抡J(rèn)為，2008年年接待量500萬(wàn)人次，可以說(shuō)是一個(gè)巔峰的峰值，這個(gè)峰值不可能也不應(yīng)該延續(xù)?！艾F(xiàn)在，旅游參觀收入僅占水立方各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)總收入的40%左右。當(dāng)然，客流量是運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館最重要的因素之一，但不是全部?！?/p>

完全跳出體育場(chǎng)館本身的局限性，開始進(jìn)行多元化探索，這是北京國(guó)家游泳中心歷經(jīng)4年時(shí)間努力在做的事情。

作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑之一，水立方在設(shè)計(jì)之初就已考慮到賽后的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。水立方中方總設(shè)計(jì)師趙小鈞表示，當(dāng)初他們的方案之所以中標(biāo)，一個(gè)很重要原因就是賽后運(yùn)營(yíng)方案規(guī)劃得科學(xué)、詳盡。

在當(dāng)時(shí)的游泳館招標(biāo)任務(wù)書上，已經(jīng)明確了場(chǎng)館賽后要作為北京市康樂(lè)水上設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。當(dāng)時(shí)，水立方的運(yùn)營(yíng)方案劃分為7大運(yùn)營(yíng)板塊，包括商業(yè)樓、網(wǎng)球場(chǎng)、熱身廳、嬉水樂(lè)園等。

“實(shí)際上，2006年我們就開始為賽后場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)決定分兩步走，賽時(shí)狀態(tài)和賽后狀態(tài)。直到2009年閉館改造，在賽時(shí)狀態(tài)和賽后狀態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，才把已經(jīng)想好的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目組裝了起來(lái)。”楊奇勇解釋。

2009年“十一”黃金周后，水立方開始按計(jì)劃進(jìn)行為期9個(gè)半月的整體閉館改造。2010年7月28日，場(chǎng)館二期改造完成并向公眾開放。改造后的水立方全面實(shí)現(xiàn)了“大型室內(nèi)水上多功能中心”的賽前規(guī)劃目標(biāo)，成為既能舉辦大型國(guó)際賽事，又能為公眾提供水上運(yùn)動(dòng)、健身、文化休閑、旅游參觀等綜合性服務(wù)的大型場(chǎng)館。

“游客人數(shù)下降不是說(shuō)水立方的魅力不再。奧運(yùn)場(chǎng)館這類特殊的旅游資源，在奧運(yùn)期間參觀人數(shù)達(dá)到峰值后，隨著賽事的結(jié)束，游客人數(shù)下降是客觀趨勢(shì)。”

再次面向公眾開放的水立方，運(yùn)營(yíng)面積從原來(lái)的4.9萬(wàn)平方米增至7.7萬(wàn)平方米；占工程總面積的比例由改造前的54%提升為改造后的76%。

“水立方的賽時(shí)建筑面積約8萬(wàn)平方米，一般滿足奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館功能需求的游泳館建筑面積在4萬(wàn)平方米左右就已足夠。多出來(lái)的面積就是為了保障賽后運(yùn)營(yíng)的需要?！睏钇嬗抡f(shuō)，“在滿足今后繼續(xù)承接大型體育賽事和承辦大型文化活動(dòng)功能需求的同時(shí)，場(chǎng)館將不斷增加服務(wù)游客的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)?！?/p>

重新亮相的水立方擁有比賽大廳，可舉辦國(guó)際、洲際跳水和游泳比賽，舉辦大型文化活動(dòng)和演出，并繼續(xù)對(duì)公眾開放參觀，不定期推出跳水及花樣游泳表演。此外，水立方還建有熱身池大廳、嬉水樂(lè)園、水滴劇場(chǎng)，以及承接大型活動(dòng)的多功能廳等區(qū)域。

“改造后，水立方在收入結(jié)構(gòu)上發(fā)生了質(zhì)的變化?！睋?jù)楊奇勇介紹，2008—2009年間，旅游參觀收入大約占水立方運(yùn)營(yíng)收入的70%，非旅游收入占30%左右。由于我國(guó)巨大的人口基數(shù)和公眾奧運(yùn)熱情的持續(xù)高漲，“這一年間，只要水立方開門，就可以賺到7000萬(wàn)元的旅游收入?！?/p>

“隨著參觀人數(shù)不斷下降，旅游收入也在下降，但同時(shí)，非旅游收入?yún)s在慢慢增加，填補(bǔ)了旅游收入下降帶來(lái)的空白?！睏钇嬗卤硎荆皬逆宜畼?lè)園一票難求的狀態(tài)就可見(jiàn)一斑。目前，收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)顛倒過(guò)來(lái)了，旅游參觀收入大約占30%—40%。2011年，水立方實(shí)現(xiàn)非旅游收入占總收入比重的68%?！?/p>

目前，旅游仍然是水立方經(jīng)營(yíng)收入非常重要的組成部分，但通過(guò)挖掘游泳項(xiàng)目資源、推動(dòng)大型活動(dòng)的舉辦、完成旅游配套設(shè)施的招商、拓展特許商品及廣告開發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)，非旅游收入總量和占比均實(shí)現(xiàn)了突破。

承接高水平賽事

賽后改造在保留奧運(yùn)風(fēng)格和承接國(guó)際賽事能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。賽時(shí)，水立方1.7萬(wàn)個(gè)座椅中的1.1萬(wàn)個(gè)已經(jīng)拆除，在剩下的6000個(gè)坐椅中，有2000個(gè)是活動(dòng)座椅，長(zhǎng)期固定的坐席數(shù)為4000個(gè)。國(guó)際泳聯(lián)規(guī)定，舉辦世界性比賽的場(chǎng)館必須擁有4000以上坐席，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)之初水立方已計(jì)劃好保有舉辦大型游泳賽事的功能。

2011年短池世界杯北京站于11月8日開始在水立方舉行。2011年12月，水立方舉辦了國(guó)際泳聯(lián)花樣游泳大獎(jiǎng)賽，這是國(guó)際泳聯(lián)旗下最高水平的花樣游泳賽事之一。2011年，全國(guó)花樣游泳冠軍賽暨2011中國(guó)花樣游泳公開賽、跳水系列賽北京站比賽也陸續(xù)在水立方開賽。

作為舉世矚目的奧運(yùn)場(chǎng)館，水立方在經(jīng)歷了北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)之后，已經(jīng)成為國(guó)際泳聯(lián)舉辦比賽的首選之地。

楊奇勇介紹，水立方力求在奧運(yùn)后打造一種全新的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這些重大賽事的舉行是水立方致力于打造精品賽事的重要成果，也反映出北京在奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用方面更趨深入、成熟。

楊奇勇認(rèn)為，2011中國(guó)花樣游泳公開賽是國(guó)家頂級(jí)專業(yè)花樣游泳賽事，十分符合水立方的定位，“我們希望該項(xiàng)賽事能在國(guó)家游泳中心長(zhǎng)期舉辦。”

“我們有一個(gè)經(jīng)過(guò)奧運(yùn)會(huì)鍛煉的、成熟而富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)組織比賽，還有世界上最好的游泳、跳水體育場(chǎng)館，沒(méi)理由辦不成一次高質(zhì)量的比賽?！辟Z宇說(shuō)。

同時(shí)，水立方相關(guān)負(fù)責(zé)人正在與國(guó)家體育總局、國(guó)際泳聯(lián)溝通，希望把更多的高水平賽事放在水立方，其中既包括中國(guó)花樣游泳公開賽這樣的賽事，也包括世界花樣游泳大獎(jiǎng)賽等。

“我們希望通過(guò)一段時(shí)間的努力，讓同級(jí)別的高端比賽固定在水立方，讓比賽越做越大，越來(lái)越好看，逐漸形成奧運(yùn)場(chǎng)館內(nèi)舉辦的有代表性的品牌賽事，這點(diǎn)我們是有信心的?！?楊奇勇說(shuō)。

2011年，根據(jù)北京市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的有關(guān)政策，國(guó)家游泳中心申報(bào)了跳水、花游、短池3項(xiàng)國(guó)際賽事的產(chǎn)業(yè)扶持資金。通過(guò)評(píng)審，游泳中心最終獲得了900多萬(wàn)元的資金支持。

“舉辦大型賽事很費(fèi)錢，我們沒(méi)有等、沒(méi)有靠，雖然申請(qǐng)到了政策資金支持，但還是需要水立方自己掏腰包填補(bǔ)不夠的數(shù)額。即使這樣，我們也要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?！睏钇嬗抡f(shuō)。

對(duì)于這樣的比賽，北京國(guó)家游泳中心更看重的是社會(huì)效益和比賽本身的質(zhì)量及吸引力。

2012年6月22日，水景紅樓夢(mèng)在夢(mèng)幻水立方駐場(chǎng)演出。圖/受訪者提供

楊奇勇認(rèn)為，作為奧運(yùn)場(chǎng)館，支持體育運(yùn)動(dòng)開展是義不容辭的責(zé)任。另外，承接大型體育比賽是場(chǎng)館綜合利用的重要方面。高端比賽對(duì)體育場(chǎng)館美譽(yù)度有十分顯著的拉動(dòng)作用，這將為開展場(chǎng)館多元化經(jīng)營(yíng)提供良好條件。

可持續(xù)性探索

楊奇勇透露，2011年，水立方場(chǎng)館自營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用稅金總計(jì)近億元，這其中包括能耗、場(chǎng)館維保費(fèi)用、二期資產(chǎn)折舊、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。因?yàn)閳?chǎng)館能耗較高、維保單位多，勞動(dòng)力成本較高，這部分費(fèi)用所占比重較大。但2011年度場(chǎng)館自營(yíng)收入，加上專項(xiàng)資金支持、政策扶植和其它多元化收入等，水立方完全可以達(dá)到收支平衡。

奧運(yùn)旅游參觀熱度持續(xù)下降、大型場(chǎng)館的維保費(fèi)用高昂、勞動(dòng)力成本普遍上漲，以及穩(wěn)定、有規(guī)模的市場(chǎng)收入來(lái)源尚未形成，使水立方的賽后運(yùn)營(yíng)面臨巨大壓力。

“旅游人數(shù)我們每天都有統(tǒng)計(jì)，下降的趨勢(shì)十分明顯?！辟Z宇說(shuō)。

據(jù)楊奇勇介紹，2011年，水立方接待旅游參觀、游泳、嬉水游客總數(shù)達(dá)208萬(wàn)人次。與2010年二期改造完成后重新對(duì)公眾開放的同期旅游參觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比，本年度旅游參觀游客總?cè)藬?shù)同比下降了30%左右。

“參觀人數(shù)下降而成本不變，甚至某些方面的成本，如勞動(dòng)力成本還有3%—5%的上漲，我們壓力很大！”楊奇勇說(shuō)，處于探索期和培育期的水立方賽后運(yùn)營(yíng)，未來(lái)發(fā)展將面臨維保成本高、周期性品牌體育賽事相對(duì)較少等實(shí)際困難。在履行場(chǎng)館公共體育服務(wù)等重要職能方面，還需要政策扶植和產(chǎn)業(yè)資金支持。

然而歷經(jīng)4年探索，水立方于2011年舉辦了68項(xiàng)151場(chǎng)次的體育賽事、大型文藝演出、企業(yè)活動(dòng)等，接待人次近14萬(wàn)。

水立方嬉水樂(lè)園 圖/受訪者提供

“各項(xiàng)活動(dòng)接待的人次彌補(bǔ)了旅游參觀下降的人數(shù)。以前下降的趨勢(shì)呈拋物線狀，改造后基本上已經(jīng)趨于平穩(wěn)了?！睏钇嬗抡f(shuō)，“我們的合作伙伴也從普通企業(yè)擴(kuò)展到世界500強(qiáng)?！?/p>

2007年底，由貴州茅臺(tái)酒股份有限公司和北京市國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司聯(lián)合推出的“水立方”茅臺(tái)酒成為第一款以?shī)W運(yùn)元素命名和定位的高端白酒。 隨后，以“水立方”冠名的礦泉水于2008年5月上架。

今年4月，倫敦奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入百日倒計(jì)時(shí)之際，水立方推出2012倫敦奧運(yùn)主題旅游體驗(yàn)系列活動(dòng)，以場(chǎng)景再現(xiàn)的方式模擬真實(shí)的奧運(yùn)體驗(yàn)，領(lǐng)略倫敦城市景觀和人文風(fēng)貌。5月16日，水立方奧運(yùn)英倫風(fēng)情街開街，成為游客觀光拍照的熱點(diǎn)景區(qū)。

“大型活動(dòng)這一塊發(fā)展得越來(lái)越好了，合作伙伴從普通企業(yè)開始向世界500強(qiáng)這樣的大企業(yè)擴(kuò)展?，F(xiàn)在，一樓展廳就正在舉行全新一代BMW 3系在北京的發(fā)布活動(dòng)?！?/p>

然而，我國(guó)多數(shù)大型體育場(chǎng)館采取事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，大多處于虧損狀態(tài)，由政府財(cái)政實(shí)行差額補(bǔ)助建設(shè)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)缺乏高品質(zhì)、成熟的商業(yè)賽事，且體育場(chǎng)館申辦國(guó)際性賽事的費(fèi)用較高。賽館需要支付高額的轉(zhuǎn)播費(fèi)，卻無(wú)法享受電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，嚴(yán)重挫傷了賽事舉辦的積極性，也使場(chǎng)館難以引入可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和培育的賽事品牌。

“盡管水立方創(chuàng)造性地采取了市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式，并取得了一定成效，但場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)總體上還處于模式探索期和市場(chǎng)培育期?！睏钇嬗抡f(shuō)。

超越水立方來(lái)看，奧林匹克公園是北京最大的奧運(yùn)場(chǎng)館聚集地，有鳥巢、水立方、國(guó)家會(huì)議中心、擊劍館等在內(nèi)的10個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)館。如何實(shí)現(xiàn)賽后奧運(yùn)場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展，奧林匹克公園管委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，奧運(yùn)場(chǎng)館今年將會(huì)全部“轉(zhuǎn)型”，“主要定位為文化展示中心、國(guó)際交往中心和高端產(chǎn)業(yè)基地、休閑體驗(yàn)基地，為體育、演藝、會(huì)展、旅游等產(chǎn)業(yè)服務(wù)?！?/p>