王 丹

（安徽省宿松長江河道管理局，安徽宿松 246531）

一般工程現(xiàn)場施工管理工作主要包括安全、質(zhì)量管理，進(jìn)度、投資控制及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作。而安全管理又?jǐn)[在一切管理工作的首位。但涉河水利工程卻有所不同，其施工的季節(jié)性比較明顯，一般是在汛后開工、汛前完工，很多時(shí)候還涉及防洪和工程安全度汛。

施工進(jìn)度控制不好，其影響不僅僅是工程本身，更重要的是將直接威脅到工程保護(hù)范圍內(nèi)居民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此，涉河水利工程的進(jìn)度管理是一切施工管理工作的基礎(chǔ)。

工程進(jìn)度控制包括業(yè)主單位的進(jìn)度控制、監(jiān)理單位的進(jìn)度控制和施工單位的進(jìn)度控制。而業(yè)主及監(jiān)理單位的控制是有限的，且多為被動(dòng)的事后控制，只有施工單位根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取有效措施，加強(qiáng)事前和過程控制才會(huì)取得良好的控制效果。

一般的工程進(jìn)度控制都是預(yù)先按照設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行分解，按照擬定的建設(shè)工期，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施時(shí)采取各種保證措施，按照擬定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。而這種控制經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，而且多表現(xiàn)為工期滯后。

由于施工進(jìn)度受外部條件制約很大，特別是涉河水利工程，其施工受地質(zhì)、水文、天氣及氣候的影響極大。如長江沿岸的工程項(xiàng)目，其施工受汛期的影響極大。因此水利工程施工進(jìn)度控制要提前謀劃、主動(dòng)控制，確保工程的防洪和度汛安全萬無一失。

涉河水利工程進(jìn)度控制除采取常規(guī)的方法和措施外，應(yīng)從現(xiàn)場控制和企業(yè)管理層控制兩方面入手，主動(dòng)控制。

1 施工現(xiàn)場控制

1.1 合理安排施工順序

結(jié)合設(shè)計(jì)文件、施工季節(jié)和現(xiàn)場情況，合理安排施工順序。

一般建筑工程的施工程序具有一定的邏輯順序，如房建工程，無論是何時(shí)、何地施工，都會(huì)按照“基礎(chǔ)→主體→裝修”的施工總流程進(jìn)行施工，而涉河水利工程的施工流程很大程度取決于水位的高低。如同樣的護(hù)岸工程，若是枯水季節(jié)開工，施工順序就應(yīng)是“先水上后水下”；若是非枯水季節(jié)開工，其施工順序就可能是“先水下后水上”，否則其施工進(jìn)度就可能滿足不了要求。

作為涉河水利工程進(jìn)度控制的第一步就是對擬建工程進(jìn)行分解，結(jié)合施工合同確定的工期和現(xiàn)場的施工條件，確定各工序的施工先后順序，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。確保工序安排的正確性和進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

1.2 制定應(yīng)對措施，未雨綢繆

分析影響工程進(jìn)度的不利因素，制定應(yīng)對措施，未雨綢繆。

涉河水利工程施工受水位、地質(zhì)、天氣及氣候等條件的影響很大。進(jìn)度控制時(shí)要對這些因素進(jìn)行敏感性分析，確定其對工程進(jìn)度的影響程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。如蕪湖市某水利工程的現(xiàn)澆混凝土路面的計(jì)劃工期為12月10日至3月1日，管理者沒有意識(shí)到負(fù)溫對工期的影響，按照計(jì)劃工期安排混凝土日澆筑量，到1月中、下旬，遇到連續(xù)負(fù)溫天氣，且日最低氣溫達(dá)到-7℃，日最高氣溫也在0℃以下，混凝土澆筑被迫停工20天，后期盡管采取了相應(yīng)的趕工措施，現(xiàn)澆混凝土路面還是滯后計(jì)劃工期10天，總工期也同樣滯后。

由于影響涉河水利工程的因素許多都是不可預(yù)見、不斷變化的，如不利地質(zhì)條件、汛期提前或推遲、連續(xù)降雨及特大洪水等。如某涵閘基坑開挖時(shí)，遇到了30多米深的平均含水率為39.9%的淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層，土層承載力極小，觸變性強(qiáng)，采用常規(guī)的開挖方法根本無法施工，原本只要 2～3天就可完成的工作實(shí)際花費(fèi)了1個(gè)月的時(shí)間，致使總工期滯后，趕工費(fèi)用也大大增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。

任何工程的進(jìn)度計(jì)劃都是預(yù)先根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件等的要求預(yù)先編制的，其準(zhǔn)確性和可靠性都有待于實(shí)施驗(yàn)證，在進(jìn)度控制時(shí)僅僅起到指導(dǎo)作用。在涉河水利工程施工進(jìn)度控制過程中，即使實(shí)際進(jìn)度不滯后于計(jì)劃進(jìn)度，也要利用一切可以利用的條件，盡可能地將工期提前，為后期施工可能應(yīng)對不利因素預(yù)留充足的時(shí)間。必要時(shí)可修改擬定的進(jìn)度計(jì)劃，將總工期提前，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 增強(qiáng)管理人員膽識(shí)，變不可能為現(xiàn)實(shí)

在涉河水利工程中經(jīng)常會(huì)遇到強(qiáng)行搶工、日夜趕工等情況，將正常情況下的不可能變?yōu)榭赡?。這時(shí)候就要求管理者要有足夠魄力，采取措施，有時(shí)甚至是不合常規(guī)的。如蕪湖市某堤防加固工程5月1日開工，要求在6月30日前完成24萬m3的土方填筑和8萬m3的清淤任務(wù)，確保工程具備設(shè)計(jì)擋水能力，否則整個(gè)蕪湖市城南片區(qū)就有可能汛期洪水淹沒。土方填筑的進(jìn)度計(jì)劃為日完成5000m3的工作量，開始施工時(shí)日完成量不足3000m3，項(xiàng)目部當(dāng)機(jī)立斷，要求各班、組長及所有生產(chǎn)管理人員24h常駐工地，日夜開工，場內(nèi)沿堤派人指揮交通，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流輪班蹲守施工現(xiàn)場，清點(diǎn)運(yùn)土車頭，現(xiàn)場指揮施工。

最后在6月18日完成土方主體填筑工程施工，確保了工程安全度汛和防洪安全，也創(chuàng)造了蕪湖水利工程施工中的一個(gè)奇跡。

按照常規(guī)，安全管理應(yīng)該擺在現(xiàn)場所有管理工作的首位，但涉河水利工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇見進(jìn)度比施工安全更重要的情況，這時(shí)現(xiàn)場管理者就要果斷決策，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保進(jìn)度控制和施工安全管理兩不誤。

2 企業(yè)管理層控制

2.1 強(qiáng)化職業(yè)道德教育

職業(yè)道德包括的內(nèi)容很多，如執(zhí)業(yè)操守、企業(yè)文化、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作等。

工程建設(shè)人員的職業(yè)道德尤為重要。一個(gè)沒有職業(yè)道德或職業(yè)道德差的建筑人，建造出來的產(chǎn)品肯定不會(huì)是優(yōu)質(zhì)品，甚至是劣質(zhì)品。涉河水利工程中一旦出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，其后果將不堪想象。很多的涉河水利工程都具備相應(yīng)的防洪功能，如若我們的施工管理人員不講職業(yè)道德，以偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等手段來加快施工進(jìn)度，造成工程質(zhì)量或防洪能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，或留下安全隱患，那么就相當(dāng)于給受工程保護(hù)的區(qū)域埋下了一顆隱形炸彈，隨時(shí)都可能給居民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來威脅和損害。

再者，施工管理人員若不講職業(yè)道德，不主動(dòng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，按部就班地進(jìn)行施工，一旦遇到不利因素致使工程不能按期完工，除了工程本身的損失外，同樣可能給工程保護(hù)區(qū)帶來危害和不可估量的損失。

因此，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，讓職工明白所肩負(fù)的使命和責(zé)任不僅僅是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是在為保護(hù)一方安瀾貢獻(xiàn)自己的力量，這樣現(xiàn)場管理人員才能對施工進(jìn)度主動(dòng)控制，保質(zhì)保量按期完成。

2.2 增強(qiáng)管理人員身體素質(zhì)

俗話說“身體是革命的本錢”。在涉河水利工程一般都遠(yuǎn)離城市，且占線較長，要想對工程進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，管理人員就要深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)把握工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約工程進(jìn)度的因素。沒有良好的身體素質(zhì)，不能深入施工現(xiàn)場，管理人員就是業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)、管理水平再高、職業(yè)道德再好，都無法對工程進(jìn)度實(shí)施有效地控制。因此，企業(yè)在做好其它管理工作的同時(shí)，應(yīng)該注重職工身體素質(zhì)的提高，確?，F(xiàn)場管理人員都有一副好身板，為現(xiàn)場各項(xiàng)工作的展開打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 提高企業(yè)管理層對工程的重視程度

在涉河水利工程施工過程中，有些時(shí)候單靠施工項(xiàng)目部的力量是難以按期完成目標(biāo)任務(wù)的，有些特殊的項(xiàng)目，必須企業(yè)高層給予高度的重視和支持，如上述的蕪湖市某堤防加固工程之所以能取得圓滿的成績，除了項(xiàng)目部功不可沒外，還得力于企業(yè)高層的重視和支持，施工過程中，施工單位總部是要錢給錢，要人給人，無條件支持現(xiàn)場的施工。且施工單位董事長經(jīng)常午夜時(shí)分到現(xiàn)場督導(dǎo)施工，極大地鼓舞了現(xiàn)場作業(yè)人員的士氣。

因此，企業(yè)管理層應(yīng)該針對不同的工程項(xiàng)目，區(qū)別其重要性，安排相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)督管，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，必要時(shí)入駐工地指揮施工，企業(yè)應(yīng)在在人力、物力、財(cái)力上給予項(xiàng)目全力支持，確保施工現(xiàn)場順暢進(jìn)行。