楊志剛，肖 寧

(四川省瀘縣建設(shè)安裝工程有限公司，四川瀘州64600)

建筑工程的施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)多單位、多工種、多工序復(fù)雜工作進(jìn)行有效地管理。而作為建筑施工企業(yè)，對(duì)工程的承建和管理最終的目的是在響應(yīng)施工合同的前提下最大限度地賺取利潤(rùn)。所以擺在建筑施工企業(yè)面前的最大難題是如何有效地加強(qiáng)項(xiàng)目管理來(lái)使利潤(rùn)達(dá)到最大化。

1 組織機(jī)構(gòu)建立和人員配備

作為一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，必須建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)以及配備優(yōu)良的項(xiàng)目管理人員，從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行遴選，主要考慮5方面能力:(1)具有本專業(yè)的技術(shù)知識(shí);(2)有工作干勁、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;(3)具有成熟而客觀的判斷能力;(4)誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致;(5)機(jī)警、精力充沛、能夠吃苦耐勞。根據(jù)以上幾點(diǎn)要求建立起一支強(qiáng)硬的管理班子，為項(xiàng)目正常施工首先建立良好基礎(chǔ)。

組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人員，要想充分地發(fā)揮其效力就只有合理的安排其具體人員的管理崗位，用其所長(zhǎng)。對(duì)項(xiàng)目管理人員的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有據(jù)可依的管理，建立一整套規(guī)章制度，充分達(dá)到獎(jiǎng)懲分明。從而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的能力，調(diào)動(dòng)積極性將項(xiàng)目管理力趨完美。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立，他是一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)軍人物項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該以身作則帶領(lǐng)旗下的人員在一個(gè)良好的環(huán)境下工作，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握管理的方法和管理的技巧。讓整個(gè)管理班子有高度的凝聚力。

2 加強(qiáng)合同管理

合同(或協(xié)議)是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，在該項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中雙方都必須以合同為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)工作。

在工程施工過(guò)程中為了最大限度地響應(yīng)合同要求，滿足合同需要的同時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程實(shí)際與施工圖紙不吻合、工程變更等與合同相關(guān)的問(wèn)題，這也就直接影響到工程能否保質(zhì)保量地完成合同要求的內(nèi)容，就有可能出現(xiàn)投入成本的變化或工期增長(zhǎng)現(xiàn)象，這時(shí)施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的解讀和理解。及時(shí)運(yùn)用簽證或索賠等手段對(duì)合同進(jìn)行有效及時(shí)的管理。在合同原則的前提下以免出現(xiàn)造價(jià)非施工企業(yè)原因增加、過(guò)后增補(bǔ)資料、索賠期過(guò)后提出索賠等現(xiàn)象而增加投入成本無(wú)法回收等情況。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、施工安全管理

工程質(zhì)量和施工安全關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù);關(guān)系到施工成本的投入是否能夠得到有效的回收;關(guān)系到合同履行是否正常。若工程質(zhì)量、施工安全不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求，將是項(xiàng)目管理的致命打擊。以下分別闡述。

(1)“質(zhì)量”包含過(guò)程質(zhì)量和最終質(zhì)量?jī)煞矫妗Ｔ诠芾磉^(guò)程中均要嚴(yán)格控制每一材料質(zhì)量、每一工序的施工質(zhì)量等，過(guò)程質(zhì)量的控制可以防止在施工過(guò)程中的因質(zhì)量不合格而返工增加工程造價(jià)。最終質(zhì)量合格與否直接影響到工程能否按期正常驗(yàn)收和交付使用，也涉及到工程價(jià)款的撥付是否能夠按照合同約定進(jìn)行支付。保證了施工單位前期資金計(jì)劃以及投入能否落實(shí)。

(2)“施工安全”是企業(yè)生存之本。俗話說(shuō)“百年大計(jì)、安全第一”，可以體現(xiàn)出施工安全的重要性。從另一個(gè)方面看，若出現(xiàn)安全事故必然使資金投入增加，降低工程利潤(rùn)。所以施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工地。嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的安全施工方案指導(dǎo)工程施工，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)臺(tái)帳。安全費(fèi)用?？顚Ｓ??？刂瓢踩鹿实陌l(fā)生。

4 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制和執(zhí)行

施工組織設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)工程的組成與結(jié)構(gòu)情況，根據(jù)施工的具體條件，運(yùn)用施工技術(shù)與施工組織的科學(xué)原理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)擬建工程的準(zhǔn)備和施工。在時(shí)間和空間上，在人力和物力上，在技術(shù)上和組織上，作出一個(gè)切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的全面規(guī)劃安排。然后在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照切實(shí)可行的施工方案進(jìn)行施工，使施工過(guò)程有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展。

施工組織設(shè)計(jì)的編制尤為重要，應(yīng)該是建立項(xiàng)目經(jīng)理部完成后由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行編制。編制過(guò)程中應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況全面細(xì)致地作出安排，作為指導(dǎo)工程施工的依據(jù)。要打有準(zhǔn)備之仗。施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該是管理團(tuán)隊(duì)的智慧和專業(yè)能力的體現(xiàn)，經(jīng)過(guò)編制、審核等程序?qū)訉影殃P(guān)。嚴(yán)控計(jì)劃的合理性和復(fù)雜因素考慮的全面性和針對(duì)性。

有了施工組織設(shè)計(jì)，在施工中就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃辦事。但也會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符的情況，這時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)顯得就更加重要。首先分析出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符的原因，只有找出實(shí)質(zhì)性因素，才能有效分析出解決方案，得出可靠的處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多層審核后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修正。

施工組織設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況是否吻合，直接體現(xiàn)在編制時(shí)考慮工程相關(guān)問(wèn)題、因素的全面性、綜合性。所以施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該達(dá)到合理、全面、均衡、協(xié)調(diào)、綜合。

5 施工管理人員和內(nèi)業(yè)資料人員應(yīng)密切配合

施工管理人員根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將施工圖上的內(nèi)容逐一體現(xiàn)為工程實(shí)體，但前面已經(jīng)表述很多在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的不確定因素，如工程變更、地質(zhì)不符、長(zhǎng)期停水停電等。在這種情況下施工管理人員應(yīng)與內(nèi)業(yè)資料人員密切配合，綜合分析體現(xiàn)在相應(yīng)載體上(如紙張、照片等)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等共同協(xié)商、討論相應(yīng)處理方案。從而有效地為工程以后的結(jié)算提供有力可靠的保證。

就因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理人員與內(nèi)業(yè)資料人員工作配合脫節(jié)等因素導(dǎo)致較多的施工單位干了活無(wú)法計(jì)算到應(yīng)有的報(bào)酬，主要原因是沒(méi)有將相關(guān)證據(jù)、依據(jù)體現(xiàn)在載體上，工程完成時(shí)無(wú)法體現(xiàn)。如地面磚粘貼后因業(yè)主原因要求拆除后粘貼其他地面磚時(shí)，若當(dāng)時(shí)沒(méi)有簽證等，工程結(jié)算時(shí)無(wú)法看到當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)算人員也無(wú)法判斷是否存在而無(wú)法計(jì)算。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要相關(guān)單位、個(gè)人密切配合，同心協(xié)力才能有序地完成。作為項(xiàng)目管理人員不可能將項(xiàng)目管理到最好，只有在不斷地施工實(shí)踐過(guò)程中提高自己的理論和實(shí)踐能力，將所管理的項(xiàng)目更加合理化。為所服務(wù)的企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，為祖國(guó)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

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