劉長躍祁國棟劉岳峰

1.石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所 （北京 100083）

2.中國石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部 （北京 100007）

淺析石油企業(yè)壓力表采購質(zhì)量控制途徑

劉長躍1祁國棟2劉岳峰1

1.石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所 （北京 100083）

2.中國石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部 （北京 100007）

作為高危石油企業(yè)，壓力表在防范事故、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全中發(fā)揮了重要的作用，所以壓力表的質(zhì)量控制不容忽視。對近5年來采購的壓力表質(zhì)量抽查情況進(jìn)行分析，結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，從5個方面總結(jié)了壓力表出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。認(rèn)為從壓力表采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行采購質(zhì)量控制是一種有效的途徑。首先深入了解生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，認(rèn)真簽訂采購合同。加強(qiáng)與生產(chǎn)廠供需合作，必要時組織人員對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量保證能力檢查或驗(yàn)證。利用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和質(zhì)量分析。加強(qiáng)壓力表的存儲、運(yùn)輸和使用監(jiān)管，并對現(xiàn)場使用情況進(jìn)行質(zhì)量追蹤，確保壓力表采購質(zhì)量。

壓力表 質(zhì)量控制 采購質(zhì)量

壓力表作為一種采購產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用于石油企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)施中，主要作用是控制各個工序環(huán)節(jié)的壓力變化、洞察產(chǎn)品或介質(zhì)流程中的條件形成和監(jiān)視生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全動向，通過自動連鎖或傳感裝置，構(gòu)筑了一道迅速可靠的安全保障，為防范事故、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用。石油企業(yè)多為高溫、高壓、高腐蝕等特殊的流體工作狀態(tài)和野外的工礦條件，對壓力表的質(zhì)量有著更高的要求，所以壓力表的采購質(zhì)量不容忽視。

1 壓力表質(zhì)量抽查情況及原因分析

近5年來，共計(jì)對采購的壓力表產(chǎn)品抽查269批次，不合格38批次，合格率為85.87%。從統(tǒng)計(jì)情況來看，所抽查壓力表來源于國內(nèi)50家壓力表生產(chǎn)或銷售企業(yè)，產(chǎn)品類型涉及一般壓力表、精密壓力表、耐震壓力表、數(shù)字壓力表、膜盒壓力表等。。

分析發(fā)現(xiàn)個別批次產(chǎn)品問題較為嚴(yán)重，出現(xiàn)的不合格參數(shù)很多，多達(dá)6個參數(shù)不合格，說明這類生產(chǎn)廠的質(zhì)量保證能力較差。某些關(guān)鍵指標(biāo)如超靜壓和基本誤差兩個關(guān)鍵參數(shù)不合格頻次都在10次以上；抗工作環(huán)境振動性能出現(xiàn)7次不合格；抗運(yùn)輸環(huán)境性能和回差出現(xiàn)5次不合格；零點(diǎn)誤差、輕敲位移和指針偏轉(zhuǎn)平穩(wěn)性出現(xiàn)4次不合格；示值檢驗(yàn)和產(chǎn)品標(biāo)識出現(xiàn)2次不合格。

結(jié)合近5年壓力表的監(jiān)督抽查結(jié)果，對石油企業(yè)壓力表實(shí)際采購和使用情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致壓力表出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因主要有以下5個方面：

1.1 生產(chǎn)廠未重視壓力表出廠質(zhì)量

很多關(guān)鍵參數(shù)如超靜壓、基本誤差和回差等不合格說明生產(chǎn)廠的壓力表產(chǎn)品在出廠時存在質(zhì)量缺陷。在監(jiān)督抽查時，我們發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)廠家對壓力表的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)不合格，如超靜壓的不合格原因主要是超壓負(fù)荷不到位和超壓時間不足，基本誤差和回差不合格的主要原因是鏈接機(jī)芯與螺旋管拉桿上的螺絲縫隙太大和計(jì)量器具檢驗(yàn)頻率低。部分生產(chǎn)廠沒有做好采購原材料的入廠檢測工作，只對采購的關(guān)鍵原材料（如彈簧管）等進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致一些有問題的原材料流入到生產(chǎn)線，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的壓力表不合格。此外，一些廠家沒有組織技術(shù)力量對一些關(guān)鍵工作崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，員工也沒有按照要求定期對生產(chǎn)過程中所需要的計(jì)量器具進(jìn)行檢測，產(chǎn)品在出廠只對很少的部分產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，致使一些有質(zhì)量缺陷的壓力表流入石油企業(yè)。

1.2 石油企業(yè)對采購管理不到位

石油企業(yè)對壓力表的采購管理不到位，購買前沒有對供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、信譽(yù)程度、資質(zhì)合法性等情況進(jìn)行充分的調(diào)研，就簽訂購買合同。簽訂合同時沒有充分考慮所采購壓力表的特殊工況及使用環(huán)境，沒有對廠家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的研究，在合同上沒有詳細(xì)注明相關(guān)質(zhì)量特性和要求。

1.3 主要附件不適合石油企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際工況要求

石油企業(yè)在壓力表的采購合同中無法將具體的要求全部載明，生產(chǎn)廠家往往沒有注意采購合同中標(biāo)注的特別技術(shù)要求，生產(chǎn)廠往往按通用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的壓力表就不能適應(yīng)石油企業(yè)實(shí)際工作環(huán)境的使用要求，造成壓力表的性能在實(shí)際工作環(huán)境中達(dá)不到質(zhì)量要求。一些壓力表生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力不夠，需要從外面大量采購一些壓力表關(guān)鍵附件 （如彈簧管），廠家對所采附件的質(zhì)量只進(jìn)行抽檢，質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致所制造出來的壓力表很難符合石油企業(yè)實(shí)際工況技術(shù)要求。

1.4 壓力表入庫沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

多數(shù)石油企業(yè)壓力表入庫檢驗(yàn)力量不足，特別是一些石油企業(yè)基本沒有專門的壓力表檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，壓力表入庫檢驗(yàn)很難按合同上標(biāo)明的特別要求進(jìn)行驗(yàn)收，除對數(shù)量和外觀進(jìn)行驗(yàn)收外，很少對壓力表的超靜壓和基本誤差等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)，導(dǎo)致一些有質(zhì)量問題的壓力表在入庫時沒有及時發(fā)現(xiàn)。此外，石油企業(yè)往往在施工和生產(chǎn)的時候，往往急需要安裝壓力表，就直接去庫房領(lǐng)取壓力表，未經(jīng)檢驗(yàn)，直接在現(xiàn)場安裝并使用，導(dǎo)致有問題的壓力表在現(xiàn)場被使用，存在重大安全隱患。

1.5 裝卸、運(yùn)輸和安裝過程操作不當(dāng)

一些生產(chǎn)廠不重視壓力表的外包裝，僅用簡單的紙盒包裝，在裝卸和運(yùn)輸?shù)倪^程中很容易損壞。石油企業(yè)大多都是在野外或高危的環(huán)境中，壓力表作為精密儀器，只要有點(diǎn)破壞，就有可能產(chǎn)生讀數(shù)失靈或不準(zhǔn)確。在運(yùn)輸過程中，過于振動激烈，會造成指針輕敲位移這項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量問題。一些安裝操作人員對壓力表安裝要求不了解，未按照壓力表的安裝要求正確安裝，導(dǎo)致壓力表運(yùn)行后出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 壓力表采購質(zhì)量控制的途徑

壓力表采購質(zhì)量控制的途徑和方法很多，從采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手抓采購質(zhì)量控制是一種很有效的途徑。首先深入了解壓力表生產(chǎn)廠的企業(yè)基本情況，謹(jǐn)慎認(rèn)真簽訂采購合同。加強(qiáng)與生產(chǎn)廠供需合作，定期組織人員對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量保證能力檢查或驗(yàn)證。利用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和質(zhì)量分析。加強(qiáng)壓力表的存儲、運(yùn)輸和使用監(jiān)管，并對現(xiàn)場使用情況進(jìn)行質(zhì)量追蹤，加強(qiáng)對不合格供應(yīng)商的處理，確保壓力表采購質(zhì)量。

2.1 深入了解供應(yīng)商，謹(jǐn)慎認(rèn)真簽好采購合同

壓力表質(zhì)量控制必須從源頭抓起，在采購前，應(yīng)深入了解壓力表供應(yīng)商的基本情況。在選擇合作伙伴時要慎之又慎，要對供應(yīng)商經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、信譽(yù)程度、資質(zhì)合法性等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解，在掌握其基本情況時再決定是否與之合作，如果仍不確定是否作為供應(yīng)商時，可采用樣品試用或先簽小部分訂單方式，對供應(yīng)商資信、質(zhì)量等情況進(jìn)行深入了解后，再建立長期合作關(guān)系。

簽訂采購合同時要嚴(yán)謹(jǐn)，合同中必須明確所采購壓力表質(zhì)量的特性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及出現(xiàn)不合格的解決方法，必須預(yù)見到可能出現(xiàn)的任何問題，合同中應(yīng)約定的事項(xiàng)必須要齊全，不能怕麻煩、怕啰嗦，以免出現(xiàn)問題時不能及時有效地溝通解決。尤其是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法必須明確，出現(xiàn)不合格品的處理方法必須苛刻嚴(yán)格可量化，這樣才能確保供應(yīng)商重視供貨過程，確保壓力表質(zhì)量。

2.2 定期驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力

與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，加強(qiáng)供需方溝通。定期組織人員對供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證能力進(jìn)行檢查或驗(yàn)證，檢驗(yàn)供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否運(yùn)行有效。石油企業(yè)應(yīng)定期組織人員從供應(yīng)方的工作人員、機(jī)器設(shè)備、材料、生產(chǎn)工藝流程、環(huán)境等多個方面，深入了解供應(yīng)商在產(chǎn)品過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)和不合格品控制等方面是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的。認(rèn)真查閱供應(yīng)商的質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)文件（管理性文件、技術(shù)性文件、作業(yè)性文件）和質(zhì)量記錄，與供應(yīng)商一起確保壓力表質(zhì)量。

2.3 采用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)

做好進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保所采購壓力表符合標(biāo)準(zhǔn)要求或采購合同中明示的質(zhì)量承諾。壓力表進(jìn)廠驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，驗(yàn)收人員要明確相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法并掌握相關(guān)的技能，通過外觀檢查、核對說明書、檢壓、試驗(yàn)等方法進(jìn)行檢驗(yàn)，有合同約定的，必須嚴(yán)格按照合同約定條款進(jìn)行驗(yàn)收。如果條件允許，壓力表入庫應(yīng)做到全檢，確保每一件都符合質(zhì)量要求。但在實(shí)際工作中，很多石油企業(yè)由于檢驗(yàn)人員有限和進(jìn)貨檢驗(yàn)?zāi)芰τ邢蓿瑹o法對所有壓力表進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，此時應(yīng)選取科學(xué)的抽樣方法，使所抽樣品的質(zhì)量具有代表性，同時對樣品檢測的數(shù)值做認(rèn)真分析，數(shù)據(jù)分析不僅僅停留在符合標(biāo)準(zhǔn)要求的層次上，還應(yīng)該采用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對產(chǎn)品的一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行過程能力指數(shù)計(jì)算，深層次掌握該廠壓力表的質(zhì)量水平。

2.4 規(guī)范壓力表存儲、運(yùn)輸和使用

深入了解壓力表的存儲、運(yùn)輸和使用注意事項(xiàng)，規(guī)范壓力表存儲、運(yùn)輸和使用，確保使用時的壓力表質(zhì)量完好無損。廠家首先應(yīng)重視壓力表的外包裝，可以在外包裝箱內(nèi)墊防震泡沫，避免在運(yùn)輸過程中容易震動、擠壓和損壞。規(guī)范壓力表的入庫管理，對常用壓力表的入庫管理進(jìn)行分類，按照產(chǎn)品存儲要求，做好壓力表存儲工作，確保壓力表的完好存放入庫。加強(qiáng)壓力表的運(yùn)輸監(jiān)管，壓力表經(jīng)常由于在運(yùn)輸途中振動而造成質(zhì)量傷害，應(yīng)加強(qiáng)對搬運(yùn)工人和運(yùn)輸工人的技能知識培訓(xùn)，同時加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管，確保壓力表安全運(yùn)往目的地。規(guī)范壓力表安裝和使用，壓力表使用人員應(yīng)按照壓力表的安裝方法，準(zhǔn)確安裝壓力表，嚴(yán)禁無關(guān)人員安裝使用或違規(guī)違章安裝使用，確保壓力表安裝和使用質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)壓力表使用質(zhì)量情況追蹤

加強(qiáng)壓力表的使用情況追蹤，即在使用過程中跟蹤壓力表使用質(zhì)量情況，并隨時進(jìn)行信息反饋。往往有些壓力表在進(jìn)貨檢驗(yàn)時候符合標(biāo)準(zhǔn)要求或明示的質(zhì)量承諾，并不一定代表壓力表在使用過程中就一定不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。工作人員在壓力表使用時發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求時應(yīng)立即向有關(guān)部門匯報，相關(guān)部門應(yīng)組織技術(shù)力量及時分析該壓力表使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生。

2.6 加強(qiáng)對不合格供應(yīng)商的處理

與供應(yīng)商保持溝通，加大對不合格供應(yīng)商的處理。在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應(yīng)分析不合格原因，如果是因?yàn)榕既辉蛩鶎?dǎo)致的個別批次產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷問題，應(yīng)與供應(yīng)商溝通，對不合格事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)后按合同條款處理。如果該類質(zhì)量問題重復(fù)性出現(xiàn)，應(yīng)立即停止供應(yīng)商的供貨資格，并要求供應(yīng)商對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，認(rèn)真分析該產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的內(nèi)在原因。與供應(yīng)商協(xié)商，要求其提供解決該指標(biāo)不合格的途徑和方法，并進(jìn)行自查整改或質(zhì)量升級，提升該類產(chǎn)品質(zhì)量。必要時石油企業(yè)應(yīng)派出技術(shù)人員赴供應(yīng)商生產(chǎn)廠查看自查整改和質(zhì)量升級情況，直至產(chǎn)品復(fù)查到達(dá)質(zhì)量要求，重新與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對產(chǎn)品使用過程中存在較嚴(yán)重問題，整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求或拒絕整改升級的壓力表供應(yīng)商應(yīng)終止合作關(guān)系。

3 結(jié) 語

壓力表在防范事故、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用，所以壓力表采購質(zhì)量控制不容忽視。對近幾年壓力表抽查質(zhì)量情況進(jìn)行分析，結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，從5個方面總結(jié)了壓力表出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。提出了從壓力表采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行采購質(zhì)量控制是一種有效的途徑。首先深入了解生產(chǎn)廠的企業(yè)基本情況，謹(jǐn)慎認(rèn)真簽訂采購合同。加強(qiáng)與生產(chǎn)廠供需合作，必要時組織人員對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量保證能力檢查或驗(yàn)證。利用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和質(zhì)量分析。加強(qiáng)壓力表的存儲、運(yùn)輸和使用監(jiān)管，并對現(xiàn)場使用情況進(jìn)行質(zhì)量追蹤，加強(qiáng)對不合格供應(yīng)商的處理，確保壓力表采購質(zhì)量。

[1]李艷芳.壓力表質(zhì)量探討[J].科技信息，2011(11):93.

[2]王學(xué)軍.淺議壓力表在工業(yè)中的應(yīng)用[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2009(3): 151.

[3]許文全,齊書平,李貴保.石油企業(yè)閥門采購質(zhì)量控制對策[J].石化物資采購，2011(1):92-94.

In petroleum enterprises,pressure gauges play an important role in preventing accidents and protecting personal and property safety,so the quality control of the pressure gauges is very important.The spot check result of the pressure gauges purchased in the past 5 years is analyzed,and the causes for leading to the quality problems of pressure gauges are summarized according to the factual production situation of the petroleum enterprises.It is held that the quality control in the purchasing process is the key to the quality control of pressure gauges.The special measures are as follows:deeply understanding the basic information of suppliers and seriously signing procurement contracts;strengthening the cooperation with suppliers and dispatching procurement staff examining the quality assurance ability of manufactures if necessary;strengthening incoming inspection and quality analysis using quality statistical techniques;strengthening the supervision of the storage,transport and use process of pressure gauges,tracking the quality of pressure gauges in use.These measures can ensure the purchasing quality of pressure gauges.

pressure gauge;quality control;purchasing quality

劉長躍（1983-），男，工程師，主要從事質(zhì)量管理工作。

2012-08-14▎