文/張艷燕

不失時機實現(xiàn)新跨越
——訪十八大代表，中國化工集團公司黨委書記、總經(jīng)理任建新

文/張艷燕

任建新

中國化學工業(yè)經(jīng)過10年的高速增長，于2010年經(jīng)濟總量躍居世界第一位，成為影響世界石油和化工行業(yè)發(fā)展的重要組成部分。當前，行業(yè)面臨著復雜多變的形勢，在黨的十八大召開之際，筆者專訪了十八大代表中的中央企業(yè)代表——中國化工集團公司黨委書記、總經(jīng)理任建新。他就化工企業(yè)如何在挑戰(zhàn)、危機、機遇并存的大趨勢中實現(xiàn)新的跨越，談了自己的體會。

筆者：中國已經(jīng)跨入化學工業(yè)大國行列，您認為化工行業(yè)今后的路該如何走？

任建新：近年來中國化工行業(yè)發(fā)展有目共睹，但是追求規(guī)模效益的單一發(fā)展思路已受到前所未有的挑戰(zhàn)，也啟發(fā)全行業(yè)進行發(fā)展方式轉變的探索。今后，企業(yè)對于自身發(fā)展的推動，絕不僅僅是投資、市場和效益那么簡單和單向，要認識到發(fā)展的每一步都與環(huán)保、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展、公眾認知等緊密相連，化企的環(huán)境、社會、創(chuàng)造社會價值等責任遠遠大于對短期效益的追求?；瘜W工業(yè)要在提高自身技術水平和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中解決自身存在的問題，同時不斷爭取民眾和社會的理解支持。

化學工業(yè)提供的產(chǎn)品和技術有利于解決人類和社會面臨的一系列困難和挑戰(zhàn)，未來，化學工業(yè)在世界經(jīng)濟中的作用會越來越大，各行各業(yè)對化學品的需求更趨多樣化。這既是人類文明進步對化學工業(yè)提出的要求，也是化學工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

筆者：目前行業(yè)經(jīng)濟面臨較大的下行壓力，您對行業(yè)發(fā)展的總體環(huán)境如何評價？

任建新：雖然中國經(jīng)濟下行壓力很大，全行業(yè)結構性發(fā)展不平衡等問題也很突出，但是我們應該看到，中國經(jīng)濟正出現(xiàn)一些積極的變化，中國仍將是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎之一，行業(yè)發(fā)展面臨的外部經(jīng)濟、市場以及政策環(huán)境仍以積極面為主導。黨的十八大勝利召開，科學制定了順應時代要求、符合廣大民眾愿望的大政方針，將深入推進改革開放。這些都會給行業(yè)大發(fā)展創(chuàng)造更多更有效的機制和保障。我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的自我修復能力和經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Τ錆M信心。行業(yè)發(fā)展面臨的問題必須在發(fā)展的進程中逐步解決。作為行業(yè)成員，應該堅定信心，抓住和用好重要的戰(zhàn)略機遇期，不失時機實現(xiàn)跨越發(fā)展。

筆者：黨組織是企業(yè)的政治核心，請您談談中國化工集團黨委將在基層組織建設方面有何舉措？

任建新：我們將重點圍繞“著力解決基層黨組織建設中的突出問題，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強基層黨組織建設的體制機制”3個要點，實現(xiàn)基層黨組織戰(zhàn)斗力、基層黨組織書記素質、黨員隊伍生機活力、基層基礎保障水平、基層黨建制度化水平的進一步提升，為中國化工集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、進入國際一流化工企業(yè)行列提供強大的組織保障和內(nèi)在驅動力。

筆者：調(diào)結構、轉方式是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，那么企業(yè)調(diào)轉的突破點在哪里？

任建新：在調(diào)結構、轉方式的歷史課題面前，全面創(chuàng)新才是根本出發(fā)點。要在機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上大膽實踐、勇于突破。在回歸實體經(jīng)濟的過程中需要轉身，需要健身，更要敢于瘦身，這樣才能強身。

目前的中國化工集團公司和國內(nèi)許多化工企業(yè)一樣，正處在承上啟下的關鍵點上?！笆濉逼陂g，中國化工集團將以增效減債、世界級制造、法人集中、團隊建設等4項工作為重點，大力實施轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略，促進企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展。

筆者：中國要融入世界，化企也要走出去。能否介紹一下中國化工集團走出去的經(jīng)驗？

任建新：通過海外并購，中國化工擴大了全球市場份額。比如通過收購法國一家全球市場份額占30%的蛋氨酸公司，獲取了相關技術，并且利用這些技術在南京建立了蛋氨酸工廠。獲得海外企業(yè)和技術，讓我們在相關領域的技術與先進國家的差距縮短了10年時間。并購以后海外企業(yè)的業(yè)務和盈利也實現(xiàn)了快速的增長。

海外并購整合也是一個完善管理、規(guī)范治理的過程，促進了國內(nèi)企業(yè)治理結構的改善和水平的提高。我們通過建立中外融合團隊，獲得了寶貴的安全、工期、成本、環(huán)保等方面的管理方法和經(jīng)驗，并結合企業(yè)實際，將這些經(jīng)驗在全系統(tǒng)內(nèi)推廣。