中國(guó)改革的全景和路徑。

《什么改變中國(guó)》

作者：張維迎

出版社：中信出版社

自1978年開(kāi)啟的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革對(duì)中國(guó)乃至世界的影響是巨大和深遠(yuǎn)的。一方面，經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放及經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，普通民眾的生活水平得到了極大改善，選擇越來(lái)越多，自由也越來(lái)越多；中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量在世界上的排名從改革前的第13位上升到現(xiàn)在的第2位，中國(guó)在國(guó)際社會(huì)的發(fā)言權(quán)越來(lái)越大，G2（兩國(guó)集團(tuán)）成為國(guó)際流行詞匯，甚至有“全球領(lǐng)導(dǎo)力東移”的說(shuō)法。

在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家花費(fèi)心思最多的一個(gè)難題。20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)界和政策研究者針對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏活力、不斷虧損的問(wèn)題，提出的對(duì)策包括擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)政企分開(kāi)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立董事會(huì)，等等，但效果一直不佳……

本書(shū)聚焦中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)改革，如何從強(qiáng)盜邏輯走向市場(chǎng)邏輯，應(yīng)對(duì)中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)與困境。他從三個(gè)方面敘述了這個(gè)主題：一是回顧了中國(guó)獲得成功的路徑和方法，二是闡述為什么要搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以及怎么改革，三是對(duì)于未來(lái)改革方向的預(yù)測(cè)和判斷。

張維迎在此書(shū)中明確提出了自己的意見(jiàn)和主張，觀點(diǎn)鮮明尖銳，有助于讀者更清楚明了地把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和未來(lái)。①

做個(gè)好下屬并不難。

《潛在機(jī)關(guān)》

作者：邱德軍

出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

本書(shū)講的是在機(jī)關(guān)里，如何做個(gè)好下屬。在機(jī)關(guān)做下屬真有那么難嗎？到底難在何處？有人也許會(huì)說(shuō)，難的是得不到上司的賞識(shí)和重用，難的是自己的才能得不到發(fā)揮，難的是理想和抱負(fù)得不到實(shí)現(xiàn)……于是有人開(kāi)始沒(méi)完沒(méi)了地抱怨，發(fā)牢騷，怨上司沒(méi)有人情味，怨上司對(duì)自己視而不見(jiàn)，并總用多疑的目光來(lái)看待上司，總千方百計(jì)地猜度甚至算計(jì)上司……難道只是上司的不對(duì)嗎？自己是不是也有不對(duì)的地方？

與上司的關(guān)系，本書(shū)不說(shuō)教，只是將道理隱藏在每個(gè)小小說(shuō)中，以80個(gè)生動(dòng)活潑、妙趣橫生的典型事例來(lái)“現(xiàn)身說(shuō)法”，讓讀者讀得輕松自在，又發(fā)人深省。

如果你正在為無(wú)法贏得上司的器重而苦惱，如果你正忙于對(duì)上司察言觀色而忘記了修養(yǎng)自身，如果你正過(guò)于關(guān)注上司的細(xì)枝末節(jié)而迷失了自我……請(qǐng)閱讀此書(shū)，它會(huì)告訴你“做個(gè)好下屬并不難”?、?/p>

農(nóng)場(chǎng)是有生命力的有機(jī)體。

《生物動(dòng)力農(nóng)場(chǎng)》

作者：卡爾·恩斯特·奧斯陶斯

譯者：丁維

出版社：湖北科學(xué)技術(shù)出版社

大規(guī)模農(nóng)業(yè)趨于將農(nóng)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)糧食、牛奶和肉類的工具。作者在這本具有實(shí)用性的書(shū)中，倡導(dǎo)一種“整體化”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，將農(nóng)場(chǎng)看作有生命力的有機(jī)體，這是生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)的核心。

作者是一位有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民，他腳踏實(shí)地并求真務(wù)實(shí)，以自己60公頃左右的農(nóng)場(chǎng)為例，提出了理想的牲畜組合應(yīng)該是：12頭奶牛、4匹馬、6頭豬、10頭羊和120只母雞。該組合來(lái)自作者對(duì)自然、動(dòng)物、農(nóng)業(yè)和宇宙的深刻理解，是他作為農(nóng)民和教師在生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)方面?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。通過(guò)多年的實(shí)踐，他的農(nóng)場(chǎng)已成為一個(gè)健康、平衡和可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)體。

對(duì)于正在考慮建立農(nóng)場(chǎng)或者想在現(xiàn)有的農(nóng)場(chǎng)采用新的生物動(dòng)力學(xué)方法的人來(lái)講，它是一本珍貴的參考書(shū)。

作者卡爾·恩斯特·奧斯陶斯生于1926年,2008年逝世。二戰(zhàn)后(1945年年)開(kāi)始從事生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)。

威登赫夫農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建于1919年，1919年至1974年期間，威登赫夫農(nóng)場(chǎng)幾易其主。1974年后，卡爾·恩斯特·奧斯陶斯買下了該農(nóng)場(chǎng)，成功地將其發(fā)展成為生物動(dòng)力農(nóng)場(chǎng)。他根據(jù)自己土地的質(zhì)量，建立了獨(dú)特的奶牛畜群，促進(jìn)了生物動(dòng)力的發(fā)展。他的開(kāi)拓性舉動(dòng)，使他在生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擁有特殊的聲望。③