文/王 雷

近年來，蘭花集團(tuán)伯方煤礦在企業(yè)經(jīng)營中用“五精管理”（精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，精確管理職責(zé)，精準(zhǔn)目標(biāo)規(guī)劃，精益自主管理，精美工作質(zhì)量）方法，實行目標(biāo)管理，達(dá)到“工作落實，任務(wù)落實，責(zé)任落實”，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平。

“五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措，為企業(yè)提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為各項工作的順利開展提供了強有力的保障。

提高認(rèn)識，夯實“五精管理”的實施基礎(chǔ)

蘭花集團(tuán)伯方煤礦從實施“五精管理”的準(zhǔn)備工作入手，著力夯實思想、輿論和認(rèn)知基礎(chǔ)，為“五精管理”順利實施創(chuàng)造了先決條件和良好環(huán)境。

一是統(tǒng)一思想。圍繞實施“五精管理”的必要性和緊迫性，先后召開班子會、全礦干部會，開展專題討論，統(tǒng)一認(rèn)識。同時，組織黨群部門人員，深入?yún)^(qū)隊、班組，集中對職工宣灌實施“五精管理”的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義，把思想統(tǒng)一到具體工作中來。

二是營造聲勢。利用標(biāo)語、條幅、牌板等宣傳載體，在礦區(qū)內(nèi)營造濃厚的輿論氛圍，調(diào)動全員參與實施“五精管理”的積極性和主動性；利用內(nèi)部電視、宣傳欄、區(qū)隊學(xué)習(xí)室等陣地，廣泛宣傳實施“五精管理”的意義、內(nèi)容和要求，展開互動討論，發(fā)表觀點，交流看法，激發(fā)實施“五精管理”的內(nèi)部活力。

三是強化認(rèn)知。先后組織多名干部職工參加集團(tuán)公司組織的“五精管理”知識培訓(xùn)班；在礦區(qū)開辟專欄，將相關(guān)學(xué)習(xí)資料及時印制下發(fā)到各單位，并在閉路電視滾動播出培訓(xùn)錄像，方便各區(qū)隊組織職工學(xué)習(xí)；舉辦“五精管理”知識宣傳，對班組長以上管理人員、核算員、材料員和職工骨干進(jìn)行知識培訓(xùn)，考試成績與單位負(fù)責(zé)人和本人的獎金掛鉤，保證了培訓(xùn)效果。

做實抓牢，推進(jìn)“五精管理”整體上水平

按照先易后難，整體推進(jìn)，在實施中完善，在推進(jìn)中提高的原則，早謀劃、快行動，制定實施方案，細(xì)化實施步驟，加強組織考核，不斷把“五精管理”提升到新水平。

一是構(gòu)架支撐力。根據(jù)礦各區(qū)隊的工作實際和特點，著力打造精英團(tuán)隊，在有選擇、有針對性進(jìn)行試點的基礎(chǔ)上全面推開。由注重培養(yǎng)職工親情意識，具備濃厚文化底蘊的綜掘隊負(fù)責(zé)實施凝聚力、親和力、文化力的試點工作；由注重培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)意識，善搞革新技改的普掘隊、通防隊負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的試點工作；由工作作風(fēng)過硬、隊伍戰(zhàn)斗力強的綜采隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場力的試點工作；由致力于高質(zhì)量抓落實，高標(biāo)準(zhǔn)抓管理的普掘隊負(fù)責(zé)執(zhí)行力、管控力的試點工作；由運營工作頭緒多、涉及管理面廣的洗煤廠、機廠負(fù)責(zé)經(jīng)營力的試點工作。

其次，從有利于提升管理水平入手，選擇并導(dǎo)入能與現(xiàn)場有效銜接的“五精管理”技術(shù)，明確單位進(jìn)行試點。由管線種類齊全、設(shè)備系列化的綜采隊負(fù)責(zé)實施編碼管理技術(shù)的試點工作；由工作戰(zhàn)線長、管理難度大的準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)實施定置技術(shù)的試點工作；由工作場口多、不同運輸方式環(huán)環(huán)相扣的機電隊、運搬隊負(fù)責(zé)實施標(biāo)識管理技術(shù)、色彩技術(shù)的試點工作，現(xiàn)已全面推開。

二是建立“三個節(jié)點”?！叭齻€節(jié)點”即手指口述工作法、安全作業(yè)崗位描述、崗位價值精細(xì)管理。以手指口述工作法和崗位描述保證崗位安全，全面推行了隱患及危險源辨識確認(rèn)制、關(guān)鍵性操作聯(lián)合確認(rèn)制、干部走動管理確認(rèn)制、設(shè)備管理確認(rèn)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理確認(rèn)制，形成了以崗位安全為核心，以確認(rèn)制為認(rèn)定形式的安全長效管理機制。積極推行了全面預(yù)算管理確認(rèn)制、全員目標(biāo)成本管理確認(rèn)制、崗位價值精細(xì)管理確認(rèn)制，實現(xiàn)崗位價值精細(xì)管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理和內(nèi)部市場化的緊密結(jié)合，提升了工程質(zhì)量管理和成本控制能力。

三是形成“三個機制”。“三個機制”，即管理培訓(xùn)機制、考核評價機制、命名獎勵機制。第一，各礦建立完善了由礦黨委指導(dǎo)、各級管理人員和骨干參加，安培中心具體實施的管理培訓(xùn)機制，主要針對“五精管理”基礎(chǔ)理論以及與“五精管理”相關(guān)知識的強化培訓(xùn)，為練好“五精管理”基本功，進(jìn)一步夯實“五精管理”實施基礎(chǔ)提供保障。第二，按照安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本等要素的落實要求，制定 《“五精管理”考核標(biāo)準(zhǔn)》，每月定期對實施單位進(jìn)行考核評價。在考核中發(fā)現(xiàn)問題，明確努力方向和工作重點，并根據(jù)實施情況進(jìn)一步修改完善考核標(biāo)準(zhǔn)，形成以考核促推行、以評價促提高的考評機制。

同時，將“五精管理”的20個單項分工到各單位，抽調(diào)骨干人員，按照生產(chǎn)部門和黨群部門一配一的方式，分工掛靠到試點單位，幫助制定工作方案和實施計劃，編制思路清晰、內(nèi)容完整、操作性強的報告，歸納形成完整的基礎(chǔ)資料，為保證考評公正提供基本依據(jù)。

突出特色，實現(xiàn)“五精管理”創(chuàng)新性績效

推進(jìn)“五精管理”，以創(chuàng)新性績效培育管理品牌，發(fā)揮引領(lǐng)和指導(dǎo)效應(yīng)，推動礦井高效發(fā)展是全礦的不懈追求。全礦緊密結(jié)合管理現(xiàn)狀，努力體現(xiàn)普遍性、鏈接性和獨創(chuàng)性特色，不斷推進(jìn)“五精管理”實施工作，取得了良好的管理績效。

一是突出普遍性特色，建樹“五精管理”樣板。按照實施“五精管理”的總體要求，根據(jù)試點評價標(biāo)準(zhǔn)，命名五精示范段、示范巷道、示范工作面、示范崗，并進(jìn)行了掛牌。在全礦各單位和全體職工中實施“十美”管理，在語言美方面，推行8類30句文明用語；在行為美方面，懲戒杜絕十種不文明行為；在環(huán)境美方面，著力建設(shè)花園式單位，使礦區(qū)面貌有了較大程度的改觀；在團(tuán)隊和諧美方面，推行親情化管理、班前班后會禮儀、實施虛擬社區(qū)管理等。

二是突出鏈接性特色，固化“五精管理”根基。全礦注重“五精管理”與礦井原有管理方式的結(jié)合與銜接，以保證“五精管理”選擇原主流管理方式為載體，深扎根基，借勢取力，深入實施。將施行手指口述工作法作為推行 “五精管理”的有效手段，根據(jù)編制的《手指口述安全確認(rèn)管理法手冊》，整理各類作業(yè)流程，印刷3200套發(fā)放到職工手中，按照精細(xì)、精準(zhǔn)、精確的基本內(nèi)涵要求，指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和實踐。并納入各級管理人員現(xiàn)場督察的重要內(nèi)容，對班組執(zhí)行情況進(jìn)行打分評估，從而激發(fā)了全員主動學(xué)習(xí)，精心實施的積極性。在保證手指口述在現(xiàn)場落實的同時，也促進(jìn)了“五精管理”的深化發(fā)展。

三是突出獨創(chuàng)性特色，孕育“五精管理”成果。通過下發(fā)文件制定獎勵制度等措施，調(diào)動了單位集體和個人圍繞“五精管理”開展創(chuàng)新的積極性。制定了《職工自學(xué)成才獎勵辦法》。規(guī)定在職職工利用業(yè)余時間自學(xué)與本職工作相關(guān)的專業(yè)，并取得國家承認(rèn)學(xué)歷或?qū)W位的，礦分別給予1000~4000元不等的獎勵。對特殊崗位如大筒工、主副井絞車司機等技術(shù)工人實行崗位津貼。注重職工在日常工作中的小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，最大限度地給員工創(chuàng)造展示自己技能和才華的機會。制定了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，印發(fā)了《QC小組基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，增強職工自主創(chuàng)新意識。