“現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)市場仍處在群雄亂戰(zhàn)時期，沒有哪個公司做的特別突出，也很難找到穩(wěn)定的盈利模式?！?月18日，安徽易眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事總經(jīng)理王俊、首席技術(shù)官Erik（陳志衍）、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人Helene和《徽商》記者分析著眼下的移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局。

他們做的產(chǎn)品并不容易理解。Erik告訴記者，他們目前的主要產(chǎn)品是打造一個支付平臺，使用戶能夠通過移動設(shè)備進(jìn)行支付；另一個項(xiàng)目則和他在MIT（麻省理工學(xué)院）的研究項(xiàng)目有關(guān)：測試和開發(fā)有望成為改變游戲規(guī)則的新技術(shù)。

暫時放棄移動互聯(lián)網(wǎng)的終端應(yīng)用而投向平臺的搭建，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不過一年的安徽易眾選擇迎難而上。類似的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不免讓人激動，因?yàn)樵谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)中，創(chuàng)富神話大戲更迭上演，他們輕而易舉地就能從投資人手中拿到數(shù)百萬美元甚至更高昂的資本投資。資本在握，技術(shù)在手，誰敢說他們沒機(jī)會成就像Facebook那樣的互聯(lián)網(wǎng)神話？

殘酷的是，騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也將目光聚焦到此，前有巨頭狙擊，后有數(shù)百萬的國內(nèi)開發(fā)者相互追趕，易眾能否突圍成功？

易眾“入移”

在移動互聯(lián)網(wǎng)界，安徽易眾是一名新兵，成立不過一年，至今沒拿出過一款成熟的應(yīng)用，他們的第一款移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最早要等到下半年才能面世，這樣的公司真的能站穩(wěn)腳跟嗎？

王俊從沒怕過，“在我們這行，投資人最看中的是市場、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目靠不靠譜?！?/p>

市場足夠大。資料顯示，截止到2011年12月底，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達(dá)3.56億，其中智能手機(jī)用戶規(guī)模達(dá)到1.9億，滲透率達(dá)到53.4%。

團(tuán)隊(duì)的合作與建立也沒困擾過易眾。王俊大學(xué)畢業(yè)后曾創(chuàng)辦公司，三年內(nèi)他通過并購省內(nèi)其余4家競爭對手將企業(yè)年銷售額推上億級平臺。2010年底，新?lián)Q了iPhone4手機(jī)的他發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了一個新世界：在這里每天會出現(xiàn)無數(shù)有創(chuàng)意的游戲和新應(yīng)用。這個一直在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)折騰的80后覺得是時候去擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)了。一位熟悉他的投資人幫他找來了搭檔Erik，當(dāng)時投資人指著他們說，“你們考慮下，要是你們愿意合作，我立馬就投資?！眱蓚€月后，安徽易眾橫空出世。

他的搭檔、易眾的首席技術(shù)官Erik是麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院管理學(xué)碩士，清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，先后在美林資產(chǎn)管理集團(tuán)、花旗集團(tuán)、游戲公司Midway Games和動視暴雪（Activision Blizzard）、麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室工作過，還曾和別人創(chuàng)立過游戲公司，印度的“第六感神童”是他的同學(xué)，十足的技術(shù)派。Jim（柯瑞俊），Helene，Edwyn，Ling，陳育棠等其他高管都曾在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任過要職，這樣的團(tuán)隊(duì)組合在任何一個企業(yè)都足夠閃閃發(fā)光。

他們目前的項(xiàng)目并不好理解。據(jù)Erik介紹，他們目前的主要產(chǎn)品是打造一個支付平臺，使用戶能夠通過移動設(shè)備進(jìn)行支付。這樣的支付平臺在移動終端上并不鮮見，Erik希望能研究出更有趣的機(jī)制，讓用戶在使用手機(jī)進(jìn)行支付時更方便。另一個項(xiàng)目則和他在MIT（麻省理工學(xué)院）的研究項(xiàng)目有關(guān)：測試和開發(fā)有望成為改變游戲規(guī)則的新技術(shù)。

“舉例來說，我在麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室所做的研究，是使軟件更智能。它是一個大的數(shù)據(jù)庫，讓計算機(jī)理解我們的日?；顒硬⑦M(jìn)行互動。比如我們在手機(jī)上設(shè)置鬧鐘，如果設(shè)置成凌晨三點(diǎn)提供叫醒服務(wù)時，我們的手機(jī)會智能地提示我們，‘你真的確定是凌晨三點(diǎn)嗎？’這樣的人機(jī)互動是我們下一階段的研究重點(diǎn)?！盓rik用有些蹩腳的中文向記者解釋道。采訪前一天，同是80后的他剛剛結(jié)束和中國科技大學(xué)的學(xué)生們關(guān)于“美國夢和創(chuàng)業(yè)潮”的交流。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)市場隨時可能發(fā)生驚天變化，而安徽易眾目前的兩個項(xiàng)目最早要到今年下半年才能面世，市場會有耐心去等待嗎？

“如果只是開發(fā)一款新的應(yīng)用產(chǎn)品，以目前易眾的研發(fā)實(shí)力來說，20天至一個月我們就能推出一款成熟的應(yīng)用?？墒?，從我們之前掌握的數(shù)據(jù)來看，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，最有可能出現(xiàn)機(jī)會的是新平臺的建設(shè)，操作系統(tǒng)是基礎(chǔ)，平臺是渠道，應(yīng)用是終端，我們需要去控制渠道以保留抓住用戶的機(jī)會?！蓖蹩「嬖V記者，能夠誕生殺手級應(yīng)用的公司畢竟還是少數(shù)，與其在終端市場與更多的競爭者拼個你死我活，不如耐心地搭建—個平臺。

迎戰(zhàn)巨頭

據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2011年11月底，中國手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者總數(shù)約100萬人，這是一個龐大的群體，可互聯(lián)網(wǎng)大佬們并不準(zhǔn)備放他們一條生路，包括騰訊、百度在內(nèi)的行業(yè)巨頭都將移動互聯(lián)網(wǎng)作為下一階段工作的重點(diǎn)方向。

這還不是全部。就在近期，美國云筆記軟件服務(wù)商Evemote宣布加快進(jìn)入中國市場，包括新聞閱讀軟件Flipboard、《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、Zynga、Popcamp（植物大戰(zhàn)僵尸）等企業(yè)和產(chǎn)品都在加速推進(jìn)其在華業(yè)務(wù)。

此外，中國的用戶已經(jīng)習(xí)慣使用免費(fèi)產(chǎn)品。大公司有財力“免費(fèi)賺吆喝”鎖定用戶，但對于中國廣大中小開發(fā)者來說如何在盈利和創(chuàng)新間保持平衡，繼而贏得客戶已成為事關(guān)生存的大問題。

“不管是大公司還是小公司，用戶需求永遠(yuǎn)是第一位的，也是競爭的關(guān)鍵?！蓖蹩≌J(rèn)為現(xiàn)在論輸贏還為時尚早，移動互聯(lián)網(wǎng)市場仍在群雄亂戰(zhàn)，沒有哪個公司做的特別突出，也很難找到穩(wěn)定的盈利模式，即使是新浪微博都還沒實(shí)現(xiàn)盈利。

Erik同樣不認(rèn)為在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)小公司就沒有成長的空間。在他看來，小公司靈活、容易實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而大公司僵化保守，不容易掉頭。

易眾成立一年多來，也不是沒有遇到過困難。公司布局時，將研發(fā)中心放在了北京，商務(wù)中心放在了美國，運(yùn)營中心放在了合肥。將人才引進(jìn)到合肥成了王俊最頭疼的事情，因?yàn)椤皠裾f那些研發(fā)人才相信合肥也能提供良好的創(chuàng)新環(huán)境是件非常不容易的事情”。

Erik也發(fā)現(xiàn)了中美創(chuàng)業(yè)的差距，“在美國即使是一個員工，他也會想著公司的整體發(fā)展規(guī)劃是什么，他該為這個目標(biāo)做什么。但是國內(nèi)的員工他們考慮更多的是具體的工作該怎么做，其他的想得很少?！?/p>

Erik將之總結(jié)為“中西方文化的差異”，他也在不斷地去適應(yīng)中國的市場及文化氛圍的差異。合作一年來，不管是面對面還是通過電話會議，他們談得最多的就是公司未來的發(fā)展，兩人有分歧時，用戶需求成了他們解決爭端和說服對方妥協(xié)的唯一參照。談完公事，兩個人會躲到公司游戲室里一起玩實(shí)況足球，兩人都是個中高手。

Erik最欣賞的互聯(lián)網(wǎng)公司是谷歌，和Facebook不同的是，谷歌的文化夠開放，員工在完成自己項(xiàng)目的同時，每天有15%-20%的時間去做自己感興趣的研發(fā)，而他也一直希望將這樣的工作風(fēng)格帶到國內(nèi)。

采訪當(dāng)天，王俊和Erik唯一一次觀點(diǎn)的不同表達(dá)也在此。王俊最欣賞的公司是Facebook，因?yàn)樗某晒φ腔趯θ诵匀觞c(diǎn)的挖掘，“Facebook在全球擁有超過7億的用戶，對人社交需求的滿足做到了極致”。

不管是谷歌還是Facebook，易眾選擇的學(xué)習(xí)和追趕目標(biāo)都是國際級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為與其比肩的超級公司是易眾新的挑戰(zhàn)。比起已成紅海的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)的市場還存在太多的機(jī)會，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這里是地獄也是天堂。