美國當?shù)貢r間5月9日下午，美聯(lián)儲在一份聲明中稱，美聯(lián)儲已于當天批準了中國工商銀行收購美國東亞銀行不超過八成股權(quán)的申請。這份申請將使工行以約1.4億美元對價向EAHC（東亞銀行美國子公司）購買美國東亞銀行80%的股權(quán)，剩余20%股權(quán)則仍由EAHC持有。

消息從美國傳來，國內(nèi)無不為之振奮！雖然此筆交易的金額并不大，但是該交易對中國銀行業(yè)和美國銀行監(jiān)管部門都是具有里程碑式的一步。工行董事長姜建清指出，與過去中資銀行在美國設(shè)立分行或辦事處的相對邊緣化地位相比，此次收購標志著中國金融資本正式進入到美國主流金融市場。彭博社更是指出，美國銀行業(yè)對中國更大程度的開放，有利于提高美國銀行業(yè)的市場價值，因為中國銀行業(yè)將尋求并購一些地區(qū)性銀行，以建立或者擴大美國市場版圖，許多美國銀行會因此成為“香餑餑”。

從2007年，中國工商銀行以54.6億美元并購南非標準銀行，國家開發(fā)銀行投入30億美元參股巴克萊銀行開始，中國銀行業(yè)開始加快了在海外的收購步伐。但是因為政治、法律等各種因素，中國銀行業(yè)在美國這一金融業(yè)圣地的海外收購始終是步履艱難。此次收購美國東亞銀行是一種勝利，但也對工行，乃至中國銀行業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。

第一，是并購前風險判斷和評估的挑戰(zhàn)。金融危機后美國的銀行價值被普遍低估，這對于中資銀行跨國并購，直接介入當?shù)厥袌鍪且粋€很好的機會。但是，并購有風險，如果沒有在并購前對目標公司進行有效的評估，僅為了進入市場而不計代價的并購，那最終的失敗者，可能就是自己。當然，對于本次收購，我們可喜地看到工商銀行是在作出充分調(diào)研和分析的情況下采取的收購行為，事實上并購協(xié)議在2011年初就已經(jīng)簽署，只待最后的審批。從另一方面我們也可以看出工商銀行的謹慎，工行選取的東亞銀行，前期與工行有多年合作，并且是在加拿大已經(jīng)被工行并購的銀行。工行此舉，也算是小試牛刀，更多應(yīng)該被視為探探水深而已。

第二，是政策法律環(huán)境復(fù)雜的挑戰(zhàn)。近年來，隨著國際金融行業(yè)的競爭日趨激烈，各國把外資銀行的進入門檻提得越來越高！只有在熟悉當?shù)卣叩那疤嵯?，中資銀行才能更好地經(jīng)營其海外業(yè)務(wù)！另—方面，隨著中資銀行走出國門其受到的業(yè)務(wù)限制更多，監(jiān)管要求也更加嚴格！除了受本國相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管外還會受到東道國行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督，而且部分發(fā)達國家和地區(qū)的金融監(jiān)管比我國更嚴格，美國的政策法律環(huán)境更是如此。這對中資銀行來說是一巨大挑戰(zhàn)！

第三，是對中資銀行的經(jīng)營管理能力的挑戰(zhàn)。由于中西文化、環(huán)境制度、客戶群體和金融服務(wù)要求的差異，中資銀行的管理水平能否滿足海外經(jīng)營的需要仍是一個疑問。大部分中資銀行的海外經(jīng)營經(jīng)驗都較為欠缺，尤其是管理水平、經(jīng)營理念、人員素質(zhì)等基本還停留在本土企業(yè)的層次，面臨經(jīng)營管理能力的壓力。就本次并購而言，雖然工行并不會對東亞銀行的經(jīng)營體系進行整體更換，但是東亞銀行在美國業(yè)務(wù)一直處在虧損邊緣，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，乃至盈利是工行不得不面對的現(xiàn)實問題。

第四，是人才的挑戰(zhàn)。中資銀行人才國際化程度普遍比較低，經(jīng)營海外銀行涉及經(jīng)濟、企業(yè)管理、金融、法律等多方面因素，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，特別是高素質(zhì)的具有國際化水平的經(jīng)營管理人才是并購后業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。

當然，面對挑戰(zhàn)進行大膽創(chuàng)新總比故步自封要更有發(fā)展前途。目前，中國正在堅定地執(zhí)行“走出去”的戰(zhàn)略，而走好的關(guān)鍵就是在海外能得到有效的金融支持。相信在國家大的戰(zhàn)略背景下，中國銀行業(yè)能夠經(jīng)受住風浪的考驗，站住腳、生成根、發(fā)出芽，成為中國企業(yè)海外拓展的重要標桿。