當(dāng)前，國務(wù)院國資委正在中央企業(yè)全面開展“管理提升年”活動，與這一重要活動相呼應(yīng)，把一些優(yōu)秀的央企負(fù)責(zé)人多年來在實(shí)踐中逐步形成的既體現(xiàn)中國國有企業(yè)特色，又富有個(gè)性色彩的管理思想、理念和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理并出版發(fā)行，應(yīng)該會給國資國企領(lǐng)域廣大的讀者帶來啟發(fā)、提供參考，對“管理提升年”活動提供更豐富的精神動力，同時(shí)也作為記錄國企改革歷史進(jìn)程的一份寶貴檔案加以保存。為此，《現(xiàn)代國企研究》雜志設(shè)計(jì)了《央企領(lǐng)導(dǎo)者管理思想高端訪談》欄目，計(jì)劃陸續(xù)推出一系列針對央企領(lǐng)導(dǎo)者的高端訪談。

正如王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的講話中所言：世界一流企業(yè)必須有世界一流的管理。希望這些央企負(fù)責(zé)人的管理思想能助推更多的中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的夢想。

作為我們黨最早領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦的軍事工業(yè)部門，進(jìn)入新世紀(jì)以來特別是黨的十七大以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱“兵器工業(yè)集團(tuán)”）持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的成績單引人矚目：營業(yè)收入保持20%vX上的年均增幅，2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到3077億元，成為首家經(jīng)營規(guī)模突破3000億元的軍工集團(tuán)；2011年，在自主投入43億元研發(fā)費(fèi)的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤86.5億元；連續(xù)7年和兩屆任期獲A級中央企業(yè)，被國務(wù)院國資委授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”。

在上述業(yè)績的背后，是兵器工業(yè)集團(tuán)順應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展大勢，持之以恒地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和發(fā)展模式的創(chuàng)新。近期，我們對兵器工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國清進(jìn)行了專訪。

資本、技術(shù)、人才、文化底蘊(yùn)要同步積累，硬實(shí)力與軟實(shí)力要同步提升

本刊記者：企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)永恒的話題，請問在您的心目中，兵器工業(yè)集團(tuán)應(yīng)該從哪些方面提升核心競爭力？

張國清：當(dāng)今世界，國與國之間的競爭，不僅要看硬實(shí)力，更要看軟實(shí)力，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭同樣如此。企業(yè)的硬實(shí)力主要是指資本、廠房、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施等物化了的能力，企業(yè)的軟實(shí)力主要是指技術(shù)、管理、人才、品牌商譽(yù)、企業(yè)文化和治理機(jī)制等。硬實(shí)力是比較容易復(fù)制和替代的，軟實(shí)力必須靠良好的文化積累和持續(xù)不斷的創(chuàng)新來維持。企業(yè)可以通過大量投資較快形成物化了的產(chǎn)業(yè)能力，而優(yōu)勢企業(yè)則可以利用自己強(qiáng)大的軟實(shí)力將這些物化了的產(chǎn)業(yè)能力集成于自己的系統(tǒng)內(nèi)來放大自己的優(yōu)勢。軟實(shí)力決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)只有硬實(shí)力沒有軟實(shí)力，就等于有形無魂。

一個(gè)企業(yè)要做成“常青藤”企業(yè)，既要有資本積累，更要有技術(shù)、人才和文化底蘊(yùn)的積累。技術(shù)也好、人才也好、文化底蘊(yùn)也好，都屬于“表外資產(chǎn)”，在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上是看不見、也反映不出來的，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)中也難以充分體現(xiàn)，但都是企業(yè)基業(yè)常青最重要、最根本的軟實(shí)力。有技術(shù)、有人才、有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，即使發(fā)展中遇到一些溝溝坎坎甚至重大危機(jī)，也會很好地化解。相反，缺乏技術(shù)、人才、文化底蘊(yùn)的企業(yè)，即使一時(shí)一事有可能做得紅紅火火，但很可能做不長、做不強(qiáng)、做不大，很可能是曇花一現(xiàn)。我們兵器工業(yè)不求發(fā)一時(shí)之財(cái)，但求基業(yè)常青。特別是隨著企業(yè)和事業(yè)不斷做大，我們要更多地把興奮點(diǎn)放在技術(shù)、人才、文化底蘊(yùn)的積累上，放在“表外資產(chǎn)”的積累上，加強(qiáng)對“表外資產(chǎn)”積累的考核評價(jià)，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、人才、文化底蘊(yùn)同步積累，硬實(shí)力與軟實(shí)力同步提升。

技術(shù)地位決定市場地位，市場地位決定企業(yè)地位，誰在市場中有地位誰就應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)公司有地位

本刊記者：從事國防軍工本身是一項(xiàng)崇高的事業(yè)，前幾年，兵器工業(yè)又提出要在國家戰(zhàn)略層面站位。請問，您是怎么看待企業(yè)的地位的？

張國清：有人說，兵器工業(yè)的地位是由其承擔(dān)的核心使命、承擔(dān)的國家責(zé)任決定的。這是對的，但這只是問題的一個(gè)方面，企業(yè)的地位歸根到底還是由市場決定的。像華為、中興等民營企業(yè)，并沒有什么“級別”，那么他們的地位來自于哪里？來自于市場。

我們一直強(qiáng)調(diào)，技術(shù)地位決定市場地位，市場地位決定企業(yè)地位。這其中有兩層意思：一是企業(yè)在市場中的地位是由企業(yè)的技術(shù)地位決定的，二是企業(yè)在集團(tuán)公司的地位是由企業(yè)在市場中的地位所決定的。這里的技術(shù)地位主要是指技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。這里的市場地位，主要是指市場份額、市場話語權(quán)、行業(yè)影響力以及滿足、引導(dǎo)和創(chuàng)造市場需求的能力。這兩層意思都在十分強(qiáng)烈地傳遞一個(gè)信號，就是對我們的企事業(yè)單位來說，要把提升技術(shù)地位、市場地位作為經(jīng)營的基本目標(biāo)；對我們的總部來說，制訂政策和設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí)要激勵(lì)企事業(yè)單位提升技術(shù)地位和市場地位。只要我們的企事業(yè)單位在市場中有地位，在集團(tuán)公司就一定有地位。

有技術(shù)不等于有技術(shù)能力，技術(shù)能力一定是在企業(yè)長期的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中積累起來的

本刊記者：在國慶60周年閱兵中，兵器工業(yè)集中展示了自身的技術(shù)實(shí)力；2011年，兵器工業(yè)又進(jìn)一步提出要加強(qiáng)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，請問您對此是怎么考慮的？

張國清：我們認(rèn)為，技術(shù)和技術(shù)能力是有區(qū)別的，技術(shù)是可以買來的、是有生命周期的，技術(shù)能力是支撐技術(shù)不斷發(fā)展、不斷保持技術(shù)活力和生命力的創(chuàng)新能力。技術(shù)能力是買不來的，只能在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中不斷積累。技術(shù)能力在哪里，未來就在哪里。技術(shù)能力源于技術(shù)底蘊(yùn)，技術(shù)底蘊(yùn)決定技術(shù)能力。一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，要在市場中有地位，必須不斷地加強(qiáng)技術(shù)底蘊(yùn)的積累，而不可能繞過艱難的技術(shù)底蘊(yùn)積累過程。衡量一個(gè)企業(yè)有沒有完成艱難的技術(shù)積累過程，最關(guān)鍵、最根本的標(biāo)志是看能不能進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新和開發(fā)，特別是技術(shù)的原始創(chuàng)新。從這個(gè)角度看，兵器工業(yè)的不少企事業(yè)單位還沒有完成這個(gè)過程，因?yàn)檫@些單位大部分技術(shù)和產(chǎn)品都還處在技術(shù)跟蹤、技術(shù)模仿階段，真正屬于原始創(chuàng)新的東西不多。必須把技術(shù)底蘊(yùn)積累作為提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中摸清和掌握技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)底蘊(yùn)的不斷積累、技術(shù)能力的不斷提升。

我們提出要加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，就是要建立技術(shù)積累的體系和規(guī)范，把技術(shù)積累的問題解決好。具體說來，要加強(qiáng)技術(shù)成果的知識轉(zhuǎn)化與整理，加強(qiáng)技術(shù)底蘊(yùn)積累，建立技術(shù)創(chuàng)新與知識轉(zhuǎn)化同步推進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果與技術(shù)底蘊(yùn)的同步增長，推動科技創(chuàng)新由任務(wù)型向能力型的轉(zhuǎn)型。要充分認(rèn)識技術(shù)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)研究在提升自主創(chuàng)新能力中的重要性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫、知識產(chǎn)權(quán)、試驗(yàn)測試、仿真等技術(shù)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)研究能力建設(shè)，重視和加強(qiáng)日?；募夹g(shù)積累、知識積累，推動科技創(chuàng)新由經(jīng)驗(yàn)型向預(yù)測型的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)成果專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化。要在型號牽引、項(xiàng)目牽引的同時(shí)，將一部分人力和財(cái)力投入到技術(shù)能力建設(shè)上來，進(jìn)行基礎(chǔ)研究。

人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，要以人才集聚推進(jìn)事業(yè)發(fā)展

本刊記者：近幾年，兵器工業(yè)集團(tuán)在培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才方面采取了一系列舉措，這方面您是怎么考慮的？

張國清：企業(yè)在市場中的地位是由企業(yè)的技術(shù)地位決定的，但技術(shù)地位最終又是由我們?nèi)瞬诺南鄬Φ匚粵Q定的。對兵器工業(yè)這樣一個(gè)直接關(guān)系到國家安全的高科技戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)來講，人才的作用尤為突出。企業(yè)拼技術(shù)、拼管理，拼到最后拼的一定是人才。越來越多的競爭實(shí)踐表明：產(chǎn)品競爭越來越表現(xiàn)為這個(gè)產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)群與企業(yè)群之間的競爭，所以超產(chǎn)權(quán)邊界的管理能力越來越重要；而企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭，說白了是幾個(gè)人與幾個(gè)人之間的競爭，尤其是領(lǐng)軍人物與領(lǐng)軍人物之間的競爭。有人不贊成這種觀點(diǎn)，認(rèn)為中國是關(guān)系社會，不錯(cuò)，在任何時(shí)候社會關(guān)系都很重要，但關(guān)系代替不了自身的競爭能力。我常說，任何一件事情辦成功、辦漂亮了，背后一定有幾張非?？蓯鄣拿婵?，說的就是人才在事業(yè)發(fā)展中的極端重要性。

人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。我們既要營造人人都可以成才的良好氛圍，更要圍繞人才把機(jī)制設(shè)計(jì)好、建設(shè)好，讓我們的機(jī)制更符合人才成長規(guī)律和人才成長需要。特別是對我們的領(lǐng)導(dǎo)人員來講，既要認(rèn)識到人人都可以成才，也要認(rèn)識到人跟人的價(jià)值是有區(qū)別的。要從內(nèi)心尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在更加緊迫、更加突出的位置，把吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、頂尖人才作為我們最基本的戰(zhàn)略持之以恒地加以實(shí)施，以開放心態(tài)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在各個(gè)領(lǐng)域努力培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍人才，以人才話語權(quán)提升行業(yè)地位。要前瞻性地抓好人才培育和積累，以人才集聚推動事業(yè)發(fā)展，而不是等有了事業(yè)再去找人才?？梢哉f，對人才，我們怎么重視都不過分。對緊缺人才、特需人才，要舍得花大價(jià)錢、大成本引進(jìn)。人才投資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資。引進(jìn)人才不要怕有矛盾，不要怕對現(xiàn)狀有沖擊，不要怕引進(jìn)的人才暫時(shí)“多得利”。事物總是在矛盾中進(jìn)步，要勇于打破舊有的平衡，善于處理矛盾和不平衡，在解決矛盾中達(dá)到新的更高水平的平衡。

至少有三種力量比領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的力量大

本刊記者：有人說。一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵靠“一把手”，您認(rèn)為，強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障嗎？

張國清：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要認(rèn)識到有若干種力量在左右著我們，在一個(gè)成熟的組織和團(tuán)隊(duì)中，市場的力量、機(jī)制的力量、文化的力量，都大于領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的力量。

什么是市場的力量？企業(yè)存在的目的就是為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、滿足和影響市場需求。市場的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的力量，它能夠摧毀企業(yè)的管理邊界，同時(shí)也打破了企業(yè)增長的極限。市場經(jīng)濟(jì)是市場在選擇產(chǎn)品，是市場在選擇企業(yè)，最終也是市場在選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。順應(yīng)市場的力量，就是要按照市場的要求去做，就是按照市場的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)技術(shù)、提供服務(wù)。我們要影響和創(chuàng)造市場需求，但前提是要順應(yīng)市場的要求，滿足市場的需求和期待。既要眼睛盯住市場，對市場變化作出快速反應(yīng)、超前反應(yīng)，又要功夫下到內(nèi)部、下到現(xiàn)場，通過精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理來提高競爭力。

什么是機(jī)制的力量？機(jī)制就是組織內(nèi)部各種構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系、相互作用的原理及調(diào)節(jié)方式。機(jī)制主要包括治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)方面，在組織中起著基礎(chǔ)性、根本性的作用。治理機(jī)制主要解決組織協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行的問題，激勵(lì)機(jī)制主要解決企業(yè)發(fā)展動力的問題。在理想狀態(tài)下，有了良好的機(jī)制，甚至可以使一個(gè)組織接近于成為一個(gè)自適應(yīng)組織——在外部條件發(fā)生變化時(shí)，能自動、迅速地作出反應(yīng)，調(diào)整原定的策略和措施，不斷優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，設(shè)計(jì)一套好的機(jī)制，發(fā)揮好機(jī)制的作用，對企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。機(jī)制設(shè)計(jì)就是把利益關(guān)系擺好。一套好的機(jī)制，一定是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律、順應(yīng)外部環(huán)境變化、順應(yīng)干部員工期待的機(jī)制，一定是給同事、給戰(zhàn)友留出發(fā)揮作用空間的機(jī)制，一定是信任他人、相信同事和戰(zhàn)友能比我們更有智慧地做好工作的機(jī)制，一定是讓大家感到既是在為企業(yè)拼搏、也是在為自己拼搏的機(jī)制，一定是各方利益關(guān)系和諧的機(jī)制，一定是大家都在為企業(yè)發(fā)展操心的機(jī)制。這樣一套使大家都在為企業(yè)發(fā)展操心的機(jī)制體系設(shè)計(jì)好以后，企業(yè)發(fā)展就有了內(nèi)在動力。機(jī)制的力量一旦進(jìn)發(fā)出來，企業(yè)的發(fā)展就變成內(nèi)生的了，這比我們自己去解決一兩個(gè)具體問題、做好一兩件具體工作更重要得多、更有意義。

什么是文化的力量？企業(yè)文化簡單地講就是統(tǒng)一的意志，是組織成員內(nèi)心共同的是非標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向以及行為習(xí)慣，代表著企業(yè)的生命力，代表著組織與肌體的靈魂。我們干工作、做決策，言行舉動要注意培育文化的力量，否則，我們的決策部署就很難得到有效的貫徹執(zhí)行，我們倡導(dǎo)的東西就很難成為團(tuán)隊(duì)的共識和一致行動，企業(yè)就有可能在思想上、行動上陷入一種迷茫、無序的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人再“強(qiáng)勢”，也難以組織起有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。文化的力量和市場的力量、機(jī)制的力量一樣，在時(shí)刻左右我們。而且企業(yè)的文化一旦形成以后很難逆轉(zhuǎn)，可能要花百倍、千倍的努力才能調(diào)整過來。領(lǐng)導(dǎo)人員的言行對企業(yè)文化的形成有放大和示范作用，干部員工不看你說什么，而看你做什么、怎么做，你的言行就是一種“潛規(guī)則”、一種價(jià)值取向。比如，我們在實(shí)際工作中用什么樣的人、不用什么樣的人，其傳遞的信號以及產(chǎn)生的影響，可能比我們說再多的“重視人才”、“選賢用能”等都管用。因此，培育文化的力量，必須堅(jiān)持贊成什么就大張旗鼓、反對什么就旗幟鮮明，這既是我們應(yīng)有的文化內(nèi)涵，也是培育其他文化必需的土壤。必須對符合企業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向的人和事及時(shí)給予獎勵(lì)，反之則要及時(shí)給予提醒甚至處罰，縮短“說到”和“做到”之間的距離，促使企業(yè)不斷積累形成正向的是非標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向。

制度是文化的載體，但制度再完善，也不能窮盡企業(yè)經(jīng)營生態(tài)環(huán)境中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、承載不了文化的全部內(nèi)涵。很多時(shí)候，干部員工不是靠具體的制度條文而是靠企業(yè)文化、靠價(jià)值取向來指導(dǎo)和規(guī)范自身的行為。當(dāng)然，我們關(guān)注文化，更多的是要關(guān)注制度所承載不了的那一部分文化內(nèi)涵。就像文學(xué)家和音樂家的區(qū)別，再高明的文學(xué)家也會遇到用文字難以表達(dá)的東西，而音樂家卻不是這樣，音樂中一定包含著語言表達(dá)不出來的那一部分東西。

培育和提升基于核心技術(shù)、核心能力的系統(tǒng)集成能力和開放式發(fā)展能力

本刊記者：近年來，兵器工業(yè)實(shí)施了大規(guī)模的專業(yè)化重組，您也常常提到要創(chuàng)新商業(yè)模式，請問，兵器工業(yè)未來會選擇什么樣的發(fā)展模式？

張國清：經(jīng)濟(jì)全球化使得有機(jī)增長、并購重組、系統(tǒng)集成三種主要的經(jīng)濟(jì)增長方式并存，企業(yè)的增長方式發(fā)生了很大的變化。企業(yè)所需的資本并非都得自己積累，企業(yè)所需的技術(shù)并非都得自己研發(fā)，企業(yè)所需的生產(chǎn)能力并非都得自己建設(shè)，重要的是要有良好的公司治理和信用，要有核心技術(shù)和技術(shù)集成能力，要有具備自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和全球認(rèn)同的品牌。對一個(gè)企業(yè)來說，關(guān)起門來搞發(fā)展，短期看是保護(hù)了一些單位、保護(hù)了我們自己的利益，但從長期看是保護(hù)了落后，最終會削弱整個(gè)集團(tuán)的競爭力。因此，我們把“開放”確定為集團(tuán)公司企業(yè)精神的四個(gè)基本要素之一，以凸顯開放式發(fā)展在集團(tuán)公司發(fā)展中的重要性、緊迫性。我們推進(jìn)開放式發(fā)展，一方面，要堅(jiān)決走出兵器小天地，面向全社會選擇和配置發(fā)展資源，以全社會的優(yōu)質(zhì)資源提升我們滿足和創(chuàng)造市場需求的能力；另一方面，開放式發(fā)展的基礎(chǔ)是我們自身必須具備基于核心技術(shù)的系統(tǒng)集成能力。近年來，兵器工業(yè)集團(tuán)在堅(jiān)定不移地推進(jìn)內(nèi)部資源調(diào)整重組、實(shí)現(xiàn)自身有機(jī)增長的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)對外并購重組，先后完成對武漢重型機(jī)床集團(tuán)（我國“一五”時(shí)期156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，重型、超重型數(shù)控機(jī)床規(guī)格最大、品種最全的企業(yè)）、德國凱毅德公司（國際知名汽車門鎖企業(yè)、全球汽車門鎖市場占有率第一）的并購重組。我們對并購重組有兩條基本原則，就是看是否有利于提升自主創(chuàng)新能力，是否有利于提升軍民融合發(fā)展能力。嚴(yán)格控制核心業(yè)務(wù)之外的投資，嚴(yán)格控制多元化沖動，嚴(yán)格控制規(guī)模沖動。

創(chuàng)新并不神秘，也不是高不可攀的事情，創(chuàng)新就在我們每個(gè)人身邊

本刊記者：西方認(rèn)為。企業(yè)家精神是創(chuàng)新。有人甚至認(rèn)為。創(chuàng)新是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)。請問您是怎么看兵器工業(yè)的創(chuàng)新？

張國清：我們把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為集團(tuán)公司發(fā)展的雙動力。但無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，我們既需要革命性的創(chuàng)新，也需要大量發(fā)生在日常工作中的改良型、改善型創(chuàng)新，而且這些創(chuàng)新更是可持續(xù)的、更有活力的創(chuàng)新，更是創(chuàng)新的主要內(nèi)容。我常說，創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新就在我們每一個(gè)人的身邊，只要采取了新理念、新辦法、新措施，把過去沒有辦成的事情辦成了，把過去辦成的事情辦得更漂亮了，都是創(chuàng)新，不能把創(chuàng)新當(dāng)成陽春白雪、高不可攀的事情。因此，我們大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化，一是要讓我們的每一個(gè)干部員工都認(rèn)識到創(chuàng)新離我們很近，就在我們的日常工作中、就在我們的崗位上、就在我們的身邊，只要想辦法把事情辦成了、辦好了、辦漂亮了，都是創(chuàng)新；二是我們每一個(gè)人都要用欣賞的眼光，放在一個(gè)較長時(shí)間區(qū)間而不是站在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，去看待發(fā)生在我們身邊大大小小的創(chuàng)新實(shí)踐，而不是憑過去的經(jīng)驗(yàn)和感覺來評判各種創(chuàng)新實(shí)踐；三是對創(chuàng)新要給予即時(shí)獎勵(lì)和激勵(lì)，讓干部員工感到既是在為企業(yè)創(chuàng)新，也是在為自己創(chuàng)新，創(chuàng)新能給自己帶來實(shí)實(shí)在在的好處。創(chuàng)新文化一定要在實(shí)踐中培育。