在楊元慶的主導(dǎo)下，聯(lián)想新一輪的調(diào)整大幕已經(jīng)開啟。而作為這場(chǎng)“秀”的導(dǎo)演。關(guān)于他、關(guān)于聯(lián)想也正在被重新定義。

2011年末，楊元慶回到了闊別已久的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)位置上。

七年前，楊元慶第一次坐上董事長(zhǎng)位子時(shí)，便雄心勃勃地帶領(lǐng)著聯(lián)想這家從未踏出過國(guó)門的本土PC巨頭，領(lǐng)銜上演收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的“蛇吞象”冒險(xiǎn)大劇。結(jié)果，楊元慶搭進(jìn)了自己的董事長(zhǎng)職位，也“逼得”柳傳志出來重掌聯(lián)想。

2012新年鐘聲還沒來得及敲響，老柳又把聯(lián)想帥印交還到楊元慶手上。

這一次的情況真的比七年前好嗎?

不盡然。雖然財(cái)務(wù)報(bào)表顯示聯(lián)想業(yè)績(jī)連續(xù)八個(gè)季度飄紅，但是聯(lián)想也到了最復(fù)雜的時(shí)刻：

“PC已死”的論調(diào)讓公眾持續(xù)看衰聯(lián)想PC(個(gè)人電腦)業(yè)務(wù)，這個(gè)一直在聯(lián)想集團(tuán)占據(jù)重要地位的業(yè)務(wù)將何去何從?移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)異軍突起，聯(lián)想亦想分羹，只是iPhone、三星、HTC已珠玉在前，聯(lián)想如何破題?十年國(guó)際化之路，聯(lián)想是否積攢下了足夠的經(jīng)驗(yàn)和智慧去處理錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際并購(gòu)和合作?事實(shí)上，這個(gè)問題對(duì)楊元慶也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，至少在收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后的數(shù)年時(shí)間里，他在董事長(zhǎng)位置上做得并不出色。

2011年12月，在接受《徽商》雜志專訪時(shí)，少帥楊元慶提到最多的就是“要將聯(lián)想打造成為全球個(gè)人互聯(lián)終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性廠商”，即使對(duì)手是iPhone，他也毫不畏懼。

沒有跡象顯示楊元慶會(huì)成為下一個(gè)柳傳志，或者又一個(gè)喬布斯。但在他的主導(dǎo)下，聯(lián)想新一輪的調(diào)整大幕已經(jīng)開啟。而作為這場(chǎng)“秀”的導(dǎo)演，關(guān)于他、關(guān)于聯(lián)想也正在被重新定義。二次接班

沒人能夠猜到，時(shí)隔不過兩年半，柳傳志就再次將聯(lián)想集團(tuán)帥印交給楊元慶。

2011年11月2日，原定計(jì)劃中一場(chǎng)普通的聯(lián)想新聞發(fā)布會(huì)上，柳傳志宣布了上述消息。丟下—句“元慶阿，他已經(jīng)是我生命中的一部分”就甩甩手離開了聯(lián)想集團(tuán)，專心去聯(lián)想控股做他的投資去了。

一個(gè)星期之后，楊元慶首次以新任董事長(zhǎng)身份出現(xiàn)在聯(lián)想總部，與他一起出現(xiàn)的還有聯(lián)想集團(tuán)LEC(集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì))全體成員。楊元慶依舊是黑發(fā)、圓臉、正裝、戴無邊眼鏡，十多年如一日。發(fā)言時(shí)，楊喜歡敞著西服，把左手叉在褲腰上，這種姿態(tài)很有當(dāng)年格利高里·派克的范兒。

對(duì)于楊元慶在過去兩年中擔(dān)任CEO的表現(xiàn)，柳傳志給出了史無前例的99.99分，接近完美，“楊元慶經(jīng)過這幾年的磕磕碰碰，已經(jīng)是我們行業(yè)里特別出色的CEO，更能夠站在董事長(zhǎng)高度進(jìn)行溝通?！?/p>

業(yè)績(jī)的提升也是要付出代價(jià)的，楊元慶的頭發(fā)就是最好的證明。長(zhǎng)期的孤獨(dú)感和巨大的壓力讓楊元慶鬢發(fā)斑白，他開玩笑地說，“心得都寫在頭發(fā)上了，辛苦”。每次出現(xiàn)在公開場(chǎng)合，他都少不了用染發(fā)劑來打理那些與年紀(jì)不協(xié)調(diào)的白發(fā)。

事實(shí)上，楊元慶的此次職位變更不僅僅是頭銜的改變，更是其對(duì)聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部控制力增加的重要體現(xiàn)。聯(lián)想集團(tuán)是“沒有家族的家族企業(yè)”，而楊元慶已是聯(lián)想集團(tuán)第一大自然人股東，他以超過8％的股份在聯(lián)想集團(tuán)的董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)擁有絕對(duì)話事權(quán)，真正讓他坐實(shí)了董事長(zhǎng)的位子。

除了在集團(tuán)內(nèi)部個(gè)人威望和控制力的空前提升，在剛剛過去的一年中，聯(lián)想集團(tuán)第一次在成熟市場(chǎng)業(yè)績(jī)超過中國(guó)，成了真正的跨國(guó)公司。在全球PC市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)的位序首次上升至第二位，一舉超過昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾和宏碁，僅次于惠普。

2011年聯(lián)想的兩起國(guó)際合并也出自楊元慶之手。聯(lián)想集團(tuán)在年初宣布與日本NEC合資成立NEC聯(lián)想日本集團(tuán)，年中宣布收購(gòu)德國(guó)電子廠商Medion AG。在聯(lián)想內(nèi)部，這兩起并購(gòu)被屢屢提及，亦被視為自2005年并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)際化領(lǐng)域所取得的最大突破。楊元慶也把這種成熟市場(chǎng)的聯(lián)姻收購(gòu)視為聯(lián)想集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力之一。

只是，缺少了柳傳志的協(xié)調(diào)，現(xiàn)在的楊元慶足以獨(dú)立面對(duì)董事會(huì)和管理層了嗎?在異軍突起的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)面前，聯(lián)想如何及時(shí)調(diào)整方向，謹(jǐn)防掉隊(duì)?

對(duì)于二次接班的楊元慶來說，目前的聯(lián)想，還不是一臺(tái)運(yùn)作高效、已被他完全馴服的商業(yè)機(jī)器。若想徹底站到國(guó)際舞臺(tái)上并自成一體的運(yùn)營(yíng)，聯(lián)想還有很多事亟待厘清。

不僅屬于中國(guó)

十年來?xiàng)钤獞c對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的改造不是沒有力度的，充分國(guó)際化的聯(lián)想正是楊元慶需要的。

在接受采訪中，楊元慶告訴本刊記者，如果從2000年種下國(guó)際化的夢(mèng)想開始算，聯(lián)想的國(guó)際化已經(jīng)走過了十個(gè)年頭。十年間最大的收獲就是成功地把國(guó)際化的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。

“我們從一個(gè)營(yíng)業(yè)額只有二十幾億美元的公司，成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)額超過200億美元的公司，去年還重新回到財(cái)富500強(qiáng)行列，今年有望更上一個(gè)新臺(tái)階；我們?cè)谌虻氖袌?chǎng)份額，從不到3％，提升到了10％以上；我們的業(yè)務(wù)原本只在中國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)遍布全球160多個(gè)國(guó)家；我們的品牌在海外最初無人知曉，現(xiàn)在已經(jīng)被全球越來越多的人所熟知?？梢哉f，今天的聯(lián)想，已經(jīng)是最為多元化的全球化企業(yè)之一。”楊元慶說。

過去三四年的時(shí)間里，楊元慶每年都去參加華爾街日?qǐng)?bào)在華盛頓舉辦的CEO論壇，最初的幾年沒有人知道聯(lián)想，2011年他再去參加時(shí)，已經(jīng)很少有人不知道聯(lián)想了，而且與會(huì)者都會(huì)熱情地祝賀聯(lián)想的業(yè)績(jī)，連他自己都沒想到。

和其他中國(guó)企業(yè)相比，聯(lián)想的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)也在時(shí)刻宣告這個(gè)公司不僅僅屬于中國(guó)。

2009年初，柳傳志重回聯(lián)想集團(tuán)后主持成立了LEC即聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)。作為聯(lián)想實(shí)際上的最高管理團(tuán)隊(duì)和決策機(jī)構(gòu)，LEC的職能主要體現(xiàn)在共同制定和推進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)重大事項(xiàng)的集體決策和發(fā)展戰(zhàn)略上?，F(xiàn)在的“楊家軍”共有九個(gè)成員，分別來自六個(gè)國(guó)家。不久前，宏暮前任CEO蘭奇成為聯(lián)想的顧問，索尼前董事長(zhǎng)出井伸之也加入了聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)。

只是，楊元慶能夠成功領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?值得存疑。在2004年初收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之后，身為董事長(zhǎng)的楊元慶并沒有快速適應(yīng)國(guó)際化帶來的種種管理不適——他和時(shí)任CEO阿梅里奧之間神離貌不合，楊元慶事必躬親，阿梅里奧經(jīng)常的匯報(bào)對(duì)象則是柳傳志而不是楊元慶。結(jié)果，聯(lián)想內(nèi)部派系林立，價(jià)值觀沖突嚴(yán)重，幾乎讓聯(lián)想幾十年積累下的企業(yè)文化傳統(tǒng)毀于一旦。

“聯(lián)想現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)一致、戰(zhàn)略清晰、中西合璧的”，在接受采訪時(shí)，楊元慶對(duì)目前管理團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)非?！爸袊?guó)化”，他將團(tuán)結(jié)放在首位，而非職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)調(diào)的效率亦或執(zhí)行力。

“楊元慶真正擅長(zhǎng)的事情是做CEO，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，對(duì)于處理各種人際關(guān)系和場(chǎng)面，則有些困難?！蓖饨绲膿?dān)心不無必要，楊元慶野心勃勃地希望聯(lián)想能火速做成“全球第一”，身為管理者的他也要避免過度行使自己“主人”的權(quán)力，而柳傳志也一直希望楊“能夠成熟地處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系”。

和前任相比，楊元慶不善言辭，他很少會(huì)在公眾面前直接表達(dá)情感，但是有一個(gè)故事，楊元慶時(shí)常會(huì)拿出來講。

“10年前，我們剛剛?cè)〉脕喬谝?。我?guī)е?lián)想的高管團(tuán)隊(duì)，一幫三十剛出頭的年輕人，來到世界高科技企業(yè)匯聚的硅谷考察。在看了那些跨國(guó)公司之后，盡管覺得人家的規(guī)模真是大，人家的技術(shù)真是先進(jìn)，人家的國(guó)際化程度也真是高，但在感慨之余，大家卻并不怯場(chǎng)，相反個(gè)個(gè)都摩拳擦掌、雄心勃勃，我們當(dāng)時(shí)就立下一個(gè)遠(yuǎn)大的志向——聯(lián)想要‘十年成就國(guó)際品牌’!我當(dāng)時(shí)還把這句話端端正正地寫在了一塊白板上，與大家共勉。”

楊元慶從不避諱談及10年國(guó)際化中遭遇的困難。當(dāng)初對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購(gòu)，曾飽受外界質(zhì)疑，緊隨其后的全球金融危機(jī)也給聯(lián)想帶來了巨大的沖擊，

“但無論身處逆境還是險(xiǎn)境，我們都沒有放棄最初的夢(mèng)想。10年后的今天，可以說10年前我們立下的誓言，已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，我們的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?！鼻懊娴纳椒?/p>

雖然聯(lián)想取得了國(guó)際化路上暫時(shí)的成功，但是正如聯(lián)想集團(tuán)老帥柳傳志所說，聯(lián)想之前越過的只是一個(gè)個(gè)小丘陵，前面才是真正的山峰。

這座難以逾越的山峰正是各路企業(yè)必爭(zhēng)之地一一移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)。

此前媒體報(bào)道，聯(lián)想集團(tuán)推出“樂云”服務(wù)，并推出了樂PhoneS2、樂PadS2等多款樂終端，且對(duì)所有Android終端用戶及開發(fā)者開放；聯(lián)想智能電視樂TV將在今年一季度上市……種種跡象表明聯(lián)想集團(tuán)將在移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)上集中發(fā)力。

這點(diǎn)也得到了楊元慶本人的證實(shí)。楊元慶對(duì)未來聯(lián)想的發(fā)展有明確的定位：成為全球個(gè)人互聯(lián)終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性廠商，未來不僅將繼續(xù)憑借差異化的競(jìng)爭(zhēng)在傳統(tǒng)的個(gè)人電腦領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，也要在智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等新型個(gè)人互聯(lián)終端領(lǐng)域更有作為。

這次楊元慶瞄準(zhǔn)的對(duì)手是蘋果?！叭绻麡稰hone打不過iPhone，我們就失敗了。其他對(duì)手，聯(lián)想都看不上。蘋果是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的公司，喬布斯先生更是令我欽佩與尊敬的。蘋果是目前移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性廠商，但這并不意味著他們不可戰(zhàn)勝?！币琅f桀驁不馴，依舊內(nèi)心強(qiáng)大，楊元慶對(duì)自己的選擇信心十足。

只是，理想雖豐滿，現(xiàn)實(shí)卻異常骨感。在強(qiáng)大對(duì)手面前，聯(lián)想業(yè)績(jī)慘敗，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也隨之換帥。

何況，除了無法撼動(dòng)的蘋果，聯(lián)想還有更多全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。HTC、三星的成績(jī)尚遙不可及，與聯(lián)想定價(jià)策略相同的國(guó)內(nèi)廠商華為、中興也放出豪言不將聯(lián)想視為真正的對(duì)手。

好在柳傳志和楊元慶都意識(shí)到此前戰(zhàn)略的失誤。柳傳志不無感慨地說之前對(duì)于樂Phone的宣傳過于高調(diào)了，樂Phone的價(jià)格也很快從此前略顯尷尬的3000元定價(jià)策略下調(diào)到1000元，目前聯(lián)想智能手機(jī)月度出貨量已達(dá)100萬臺(tái)。

前有移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的層層推進(jìn)，后有PC業(yè)務(wù)的圍追堵截，楊元慶的聯(lián)想周旋于眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中，稍一大意，就可能被“邊緣化”。

事實(shí)也是如此。盡管聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)已連續(xù)八個(gè)季度保持業(yè)界最高速度成長(zhǎng)，且被視為聯(lián)想崛起的利器?？墒桥c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成顯得相當(dāng)單一。

硬幣的另一面，戴爾、惠普等勁敵目前對(duì)于PC的依賴度已經(jīng)明顯降低，甚至包括打印機(jī)以及服務(wù)類的產(chǎn)品利潤(rùn)都超過了低利潤(rùn)的PC業(yè)務(wù)，業(yè)界紛紛傳言惠普甚至一度要?jiǎng)冸x其PC業(yè)務(wù)。

這讓一直I)2PC業(yè)務(wù)為主體的聯(lián)想坐如針氈。

只是從現(xiàn)在看來，聯(lián)想集團(tuán)仍將死磕PC市場(chǎng)。楊元慶一直強(qiáng)調(diào)聯(lián)想在PC領(lǐng)域能夠賺到錢，并且能在互聯(lián)網(wǎng)電視等消費(fèi)電子領(lǐng)域取得突破。

“在聯(lián)想，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)是相互促進(jìn)的關(guān)系，二者正如我們一直堅(jiān)持的‘保32+進(jìn)攻’雙拳戰(zhàn)略一樣：保32PC核心業(yè)務(wù)，進(jìn)攻移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭這個(gè)高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。我們將加大對(duì)創(chuàng)新的投入，把個(gè)人電腦這個(gè)核心業(yè)務(wù)帶上新臺(tái)階。在個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之外，我們必須全力以赴，迅速建立起移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力?！辈稍L中，楊元慶毫不掩飾其對(duì)個(gè)人電腦及移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的企圖。

沒有跡象顯示楊元慶會(huì)成為下一個(gè)柳傳志，或者又一個(gè)喬布斯，但在他的主導(dǎo)下，聯(lián)想新一輪的調(diào)整大幕已經(jīng)開啟。而作為這場(chǎng)“秀”的導(dǎo)演，關(guān)于他、關(guān)于聯(lián)想也正在被重新定義。