老話說道：隔行如隔山，卻總有不信此言的人對此話充耳不聞，在他們的事業(yè)生涯中。率性真我、敢于拼搏!

徐珍玉就是這樣一個敢于創(chuàng)新、敢于拼搏的人。

從省外貿(mào)系統(tǒng)最年輕的處級干部到“阿里巴巴”全球十大網(wǎng)商再到農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的旗幟性人物，徐的每一次拼搏，都抓住了機遇，得天時地利人和，助事業(yè)蓬勃發(fā)展。

“我屬猴，更有孫猴子不屈不饒的性格?！比缃?，業(yè)已身為安徽朗坤技術(shù)發(fā)展有限公司、安徽朗坤物聯(lián)網(wǎng)有限公司的董事長，對徐珍玉而言，行業(yè)本無約束，事業(yè)則在于“拼搏”。

“這和我不固守、愛創(chuàng)新的天性有關(guān)，我比較贊成社會學(xué)家的觀點：人的經(jīng)歷每到8-10年會有一個調(diào)整期。從事一項工作到了這個階段會有一個臨界點，需要自我去調(diào)整”。

徐珍玉坦言，當(dāng)工作處在相對平穩(wěn)的情況下就要去尋找新的挑戰(zhàn)。敢為天下先

“盡管國務(wù)院發(fā)展研究中心評價‘安徽朗坤是一家集農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認證、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品交易、數(shù)據(jù)中心、追溯平臺建設(shè)為一體的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)’，但是我們深深知道這是全新的事業(yè)，前面還有很多困難，需要我們?nèi)ヌ剿?、努力、解決，我們敢為天下先、樂于奉獻、勇于領(lǐng)先起跑”，徐珍玉說道，“領(lǐng)先起跑只是個角色的扮演，我并沒有要刻意的沖到臺前，在安徽，我有天時地利人和，可能在臺前會更加合適”，面對《徽商》，徐直言當(dāng)自己在行業(yè)中奮力前行的時候，“領(lǐng)跑”的概念也就逐漸誕生。

雖說無心，但既然到了這個位置，率先領(lǐng)跑自然也屬分內(nèi)之舉。

作為國家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準工作組的核心成員和農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準工作組的副組長單位，目前，徐珍玉的朗坤物聯(lián)網(wǎng)有限公司正在全力參與制定國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準。

“在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，中國比歐美國家晚了很多，而物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展則與它們基本同步，我們走的歷程總體比較正常和平穩(wěn)，但是距離頒布統(tǒng)一的全行業(yè)標(biāo)準估計還要一段時間”，徐珍玉告訴記者，此次全國范圍內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準制定，只是一個寬泛的標(biāo)準，至于物聯(lián)網(wǎng)涉及的不同地域和領(lǐng)域，還需要制定細分標(biāo)準，而具體到安徽的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程，也是“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”近期工作的重中之重。

“從去年6月13號，‘朗坤物聯(lián)網(wǎng)’召開第一次農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準工作組籌備會議到今年的10月28號，我們的農(nóng)業(yè)標(biāo)準工作組才算正式成立。期間，大家磨合了很多次，我們也形成了很多不同的工作團隊，每個團隊各有自己明確的分工”，雖然辛苦，但在徐珍玉眼中，能參與規(guī)則的制定，才是“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”保持行業(yè)領(lǐng)軍不可缺少的關(guān)鍵所在。

非但制定國內(nèi)標(biāo)準，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”更是將觸角延伸到了國外。

日前，美國著名無線傳感網(wǎng)絡(luò)“zighee”聯(lián)盟主席曾親自拜會徐珍玉，要求“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”加入它們的聯(lián)盟核心層并參與其標(biāo)準的制定工作。從國內(nèi)走向國際，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展已現(xiàn)蓬勃態(tài)勢。

在回答記者關(guān)于“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)對之策時，徐珍玉表示，除了標(biāo)準制定以外，在狠抓物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)開發(fā)上，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”更是不遺余力。

其核心有三個層面：包括信息采集、傳輸和應(yīng)用，特別是信息采集層面，作為公司的核心技術(shù)，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”在傳感器接口領(lǐng)域已經(jīng)獲得了多項專利，由其自主研發(fā)的傳感器，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，同時，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”還將與以色列企業(yè)開展合作，在合肥建立一個大型物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，專業(yè)從事傳感器生產(chǎn)及相關(guān)的設(shè)備集成，最終形成一個全新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。

“一旦形成自己的核心競爭力，你在行業(yè)中發(fā)展，別人將無法復(fù)制，接著便會迅速的與趕超者拉開距離，我們的行業(yè)發(fā)展定位就是如此?！?/p>

從公司的掌舵者到行業(yè)的先行者，角色的轉(zhuǎn)換帶給徐珍玉的是社會責(zé)任的更多擔(dān)當(dāng)。

“長期以來，我們黨和國家始終重點關(guān)注著‘三農(nóng)’的發(fā)展，‘中央一號文件’連續(xù)八年明確地指出‘三農(nóng)’的發(fā)展問題。對此，如何尋找更好的途徑來解決農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是社會亟待解決的問題，我個人認為農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可能就是很好的切入點和科學(xué)技術(shù)手段”，徐珍玉希望“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的不斷發(fā)展，能夠真正為國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻自己的力量，提供一個行之有效的途徑。

“值得我們研究探討的東西太多——讓中國人吃飽、吃好、吃的放心，要讓子孫后代有一個綠色、健康、生態(tài)的家園。題目很大，我們要做的事情還很多?！?/p>

如魚得水

其實，直到今天，“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”都還算是個新興行業(yè)，對于它，自然有不少人會感覺很陌生。

在為記者解釋其概念時，徐珍玉指出，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是基于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的真實情況，通過對信息的采集、傳輸和分析，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工、物流、銷售乃至消費的全過程實施有效監(jiān)控和管理，從而做到精細化生產(chǎn)并保障食品的質(zhì)量安全衛(wèi)生?！八顬橘N近百姓的生活?！?/p>

時間回到2010年的一個晚上。那晚，一場名為“十年感恩——網(wǎng)情深”的司慶晚會在合肥大劇院繽紛上演，作為演出制作人，徐珍玉以回顧十年歷程的方式，答謝了社會各界過去對“朗坤”的支持，并也藉此宣布了自己人生二次創(chuàng)業(yè)的到來。

“在過去的基礎(chǔ)上，我又有一個新開始。進入一個全新的行業(yè)，但至少在未來的十年‘物聯(lián)網(wǎng)’會一直伴隨我?！?/p>

當(dāng)經(jīng)營外貿(mào)最為紅火的時候，突然向一個完全陌生的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，徐珍玉的選擇在當(dāng)初也是讓人頗為不解，然而他卻有著自己客觀的分析。

“從2008年開始，歐美國家遭遇金融危機，導(dǎo)致采購量下降，與此同時，國內(nèi)原材料價格的飛速上漲，人民幣不斷升值，國內(nèi)貿(mào)易公司處于夾縫求生的境地?！?/p>

在思索如何轉(zhuǎn)型的過程中，徐珍玉一直有一個想法：利用自己做外貿(mào)時積累的農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的經(jīng)驗，把價值鏈由產(chǎn)后不斷延伸到產(chǎn)中和產(chǎn)前，構(gòu)建完整的價值鏈。也是機緣巧合，2009年年底，國家領(lǐng)導(dǎo)人視察無錫，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級帶動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一次大熱潮，在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，徐珍玉再次找到了創(chuàng)業(yè)的激情。

2010年5月，安徽朗坤技術(shù)發(fā)展有限公司與中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院共同組建了中國第一家專業(yè)從事農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的安徽新農(nóng)村物聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)研究中心，宣告朗坤正式進軍農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。而后，又創(chuàng)辦了安徽朗坤物聯(lián)網(wǎng)有限公司。僅僅一年半的時間，朗坤物聯(lián)網(wǎng)已由初創(chuàng)工程中心時的幾個人、幾條槍發(fā)展到如今朗坤物聯(lián)網(wǎng)有限公司上百人的規(guī)模，并牢牢占據(jù)了行業(yè)的領(lǐng)先地位。

“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，需要有充分的整合能力，包括技術(shù)資源整合、工作團隊整合、政治資源整合，同時也要有一個包容的胸懷、互利共贏的思想和學(xué)習(xí)的精神，你面對的現(xiàn)實就是創(chuàng)新，并沒有一條可以模仿的路子讓你走?！痹谡劶啊袄世の锫?lián)網(wǎng)”快速發(fā)展的驅(qū)動力時，徐珍玉認為發(fā)展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)是有所不同的，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)要求的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在能力上和各種資源的整合上的集大成。

“您認為農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)人的這種要求，您個人現(xiàn)在達到了幾成?”當(dāng)記者拋出這個問題的時候，徐珍玉笑言：“我認為自己現(xiàn)在找到了最適合個人發(fā)展的平臺，它符合我的個性，加之形勢發(fā)展的需要，黨和政府的重視，我覺得現(xiàn)在是如魚得水。”

作為國內(nèi)第一家專業(yè)從事農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)并拿出全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的企業(yè)，自成立以來，安徽朗坤物聯(lián)網(wǎng)有限公司在業(yè)內(nèi)委實創(chuàng)造了不少亮麗的成績。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工領(lǐng)域，它不但幫助了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)進行技術(shù)嫁接，更加利用文化傳媒實現(xiàn)全方位的支農(nóng)惠農(nóng)。

“我們最近跟省廣電公司、安徽日報報業(yè)集團、互聯(lián)網(wǎng)公司以及移動、聯(lián)通和電信運營商開展廣泛合作，打造一個‘N’網(wǎng)合一，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工、流通、銷售和消費產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋，通過科技下鄉(xiāng)，農(nóng)資下鄉(xiāng)，金融下鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品返城及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯等的閉環(huán)運行，創(chuàng)造一個共生共贏的大平臺”，徐珍玉認為通過這種方式，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”不僅將運用專家遠程教育和遠程會診的辦法幫助農(nóng)戶如何利用科技來指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，并可通過提供金融服務(wù)和包銷農(nóng)產(chǎn)品的辦法，解決科技下鄉(xiāng)、金融下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品銷售的難題。

而在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層面，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”目前也是成績斐然。在合肥三十崗鄉(xiāng)，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)同當(dāng)?shù)厝沂卟松a(chǎn)企業(yè)合作，助力合肥“菜籃子工程”；與蕪湖大浦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園戰(zhàn)略合作，幫助對方進行熱帶植物生長環(huán)境的管控；參與吉林3萬畝辣椒生產(chǎn)基地改造，從育苗、大田生產(chǎn)、深加工、外貿(mào)出口實現(xiàn)全程跟蹤管控；協(xié)助省農(nóng)委做全省小麥苗情監(jiān)測……

至于“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”頗具特色的“食品質(zhì)量安全追溯”系統(tǒng)，徐珍玉介紹到，目前在合肥市的“紅府”超市內(nèi)已經(jīng)安裝了這種追溯系統(tǒng)，當(dāng)消費者選擇購物的時候，可以用該裝置掃描物品標(biāo)簽，隨即物品的產(chǎn)地、加工、運輸、農(nóng)殘等信息將會展現(xiàn)眼前，讓消費者買得放心、用的舒心。

“在未來餐飲消費中，借助‘朗坤物聯(lián)網(wǎng)’的餐飲門戶網(wǎng)站和智慧餐飲追溯平臺，可以實現(xiàn)第一時間坐在家中或辦公室亦或在移動中就能夠利用智能手機、電腦等智能終端隨時對合肥某一家酒店進行點菜，節(jié)省了顧客等待的時間。同時，在線點餐系統(tǒng)還將體現(xiàn)許多智能化特點，比方會顯示該酒店的特色菜，以及各色菜肴的消費排名，根據(jù)你的健康狀況和膳食結(jié)構(gòu)特點、營養(yǎng)均衡的要求、卡路里攝人以及個人的忌口，我們還能會意提醒，通過中醫(yī)養(yǎng)生理論為顧客提供合理健康的菜單推薦?！?/p>

全面管控

地溝油、瘦肉精、毒饅頭、塑化劑……近年來，國內(nèi)的食品質(zhì)量安全衛(wèi)生問題被媒體頻頻曝光，屢見不鮮。這廂是三令五申的打擊，那廂卻是肆無忌憚般猖獗。

對于制假造假屢禁不止的原因，徐珍玉發(fā)表了自己獨到的見解。“‘朗坤物聯(lián)網(wǎng)’從事的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)也是與食品質(zhì)量安全相關(guān)的行業(yè)，所以我們對這個問題可能會看得更深更透一點。”

徐認為政府采取的加強監(jiān)管、檢測，加大懲罰力度雖然都是必要的手段，但是從食品生產(chǎn)的源頭抓起才是根本的解決之道。“所有的安全食品都是生產(chǎn)出來的，而不是檢測出來的?！?/p>

但如何從源頭抓起?為此，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”提出了“四位一體”管理模式?！笆紫染褪菍λ械纳孓r(nóng)企業(yè)進行培訓(xùn)教育，讓他們知道食品安全工程就是一個道德工程、良心工程，必須嚴格按照《食品安全法》等所有法規(guī)辦事。”

“培訓(xùn)教育”之后，相關(guān)企業(yè)要進行食品安全衛(wèi)生體系的認證，例如國內(nèi)的質(zhì)監(jiān)部門和國外的SGS認證標(biāo)準。而企業(yè)接著要做的，也是最為關(guān)鍵的一步就是建立自己的管控體系。

“我們?yōu)槭称飞a(chǎn)企業(yè)建立了9大管控體系，涉及到食品檢測、追溯、人員培訓(xùn)、危機公關(guān)和品牌建設(shè)等一系列方面，每一個處都會有專人把控，每一個關(guān)鍵點都有視頻探頭，利用各種傳感器，當(dāng)你在操作過程中出現(xiàn)任何違規(guī)的時候，馬上會響起警報，而且會直接把違規(guī)信息第一時間傳達有關(guān)負責(zé)人或者主管領(lǐng)導(dǎo)知曉”，徐珍玉笑言，有了“四位一體”管理模式對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的管控，食品才能得到安全保障。

“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)保障，其實就是一個全面管控體系在食品安全上的應(yīng)用，它采取的是真實數(shù)據(jù)的提取和傳輸，要想作假難上加難?！?/p>

同時，在食品安全的責(zé)任人追究上，徐珍玉強調(diào)了利用信息化手段，創(chuàng)造政府各部門之間信息共享平臺的重要性。

“在中國有這種情況，某個企業(yè)在一個地方出現(xiàn)了食品問題，它換了一個地方就能照常生產(chǎn)，沒有信息化手段去監(jiān)控。國家必須要像對付網(wǎng)絡(luò)逃犯那樣，對食品問題企業(yè)全程跟蹤”，徐認為當(dāng)前主要的難點是如何打破政府各個部門之間的壁壘。

“涉及到行政區(qū)劃和職能分工，不是一個人就能完成的，它的改善是漸進式的，必須要從點及面，逐步擴大。”

如何給食品生產(chǎn)加一道防火墻，顯見得徐珍玉已經(jīng)深思熟慮，當(dāng)然除了社會責(zé)任，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展藍圖也在徐的緊密籌劃之中。

2011年6月，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”會同國家7部委的相關(guān)同志草擬了中國農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年規(guī)劃，而十年規(guī)劃無疑也為“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”未來的十年發(fā)展指引了方向。

“十年比較久遠，我們現(xiàn)在考慮更多的還是未來3-5年的發(fā)展，最重要的是設(shè)計并落實安徽省農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的五年規(guī)劃，這也是省政府交給我們的任務(wù)，同時我們還要力爭企業(yè)在三年之內(nèi)有更大發(fā)展”，徐珍玉表示，為了與之匹配，“朗坤物聯(lián)網(wǎng)”將在隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域夯實自身的基礎(chǔ)。

而在2012年，徐珍玉的安排也是緊鑼密鼓。

“海南朗坤物聯(lián)網(wǎng)有限公司近期就要注冊成立了，2012年全年，我們還會建立十家類似的公司，我們希望能把在安徽積累的好的經(jīng)驗在國內(nèi)更多的農(nóng)業(yè)特色大省中廣泛的推廣!”十年跨越

從供職國企到下海創(chuàng)業(yè)再到二次轉(zhuǎn)型，徐珍玉給自己定的目標(biāo)是：十年一個飛躍。

1990年大學(xué)畢業(yè)之后，徐珍玉被分配到安徽省化工進出口公司，埋頭國企的十年，從普通的業(yè)務(wù)員到部門經(jīng)理，從總經(jīng)理助理再到公司副總經(jīng)理，正當(dāng)仕途一片光明之時，徐珍玉卻意外地選擇了放棄自己的金飯碗。

2000年辭職下海的徐珍玉在合肥高新區(qū)創(chuàng)辦了安徽朗天科技有限公司，從事電腦軟件的開發(fā)業(yè)務(wù)?；貞泟?chuàng)業(yè)初期的最大收獲，徐珍玉坦言自己學(xué)會了線上與線下聯(lián)動，而摸索傳統(tǒng)外貿(mào)與電子商務(wù)相結(jié)合的思想也由此而生。

在Ⅱ行業(yè)打拼兩年后，徐珍玉開始回歸外貿(mào)，2002年安徽朗坤技術(shù)發(fā)展有限公司成立。作為一家名不見經(jīng)傳的小公司，為了生存，徐為自己定下了區(qū)別于其他外貿(mào)企業(yè)的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。

“大型的外貿(mào)企業(yè)資本雄厚，有自己成熟的營銷團隊，在決戰(zhàn)海外時往往只盯著歐美發(fā)達國家的市場，亞非拉第三世界國家在他們看來，國家窮、市場信譽低，一般不會去過多關(guān)注，而它們的市場盲點就是我致富的地方。”

徐珍玉首先將眼光瞄準了東南亞，并與印尼一家規(guī)模最大的飲料供應(yīng)商接觸，成功拿下了該公司的訂單。然而事與愿違，當(dāng)一切都在順利進行的時候，不料從印尼方面?zhèn)鱽砹艘粭l惡訊：在“朗坤”給對方發(fā)送的價值200萬的原料添加劑中出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。對于剛成立不久的公司而言，這無異于一場滅頂之災(zāi)。

兩天后，徐珍玉出現(xiàn)在了印尼現(xiàn)場。不但承諾將所有的貨物全部退回中國，并保證第一時間將原料款悉數(shù)打還印尼公司，而至于國內(nèi)的供應(yīng)商會不會推諉扯皮，“朗坤”或許面臨巨額虧損，徐珍玉當(dāng)時竟也難以顧及了。

“當(dāng)時就想保住自己的聲譽，答應(yīng)對方的要求，壓力很大，公司會不會倒閉，我一點底氣都沒有。”然而憑借良好的合作關(guān)系，國內(nèi)供應(yīng)商最終承擔(dān)了大部分的經(jīng)濟損失，“朗坤”也在最后一刻成功脫險。

“事后，印尼公司的董事會表態(tài)，‘朗坤’是它們在中國唯一可信賴的合作伙伴，并將在中國每年一千多萬美元的采購量無條件轉(zhuǎn)給我們”，談及過往，此刻的徐珍玉仍舊激動不已。

大打“誠信”和“服務(wù)”牌，顯然取得了預(yù)料之外的效果，當(dāng)逐漸在東南亞站穩(wěn)腳跟之后，許多企業(yè)也紛紛慕名而來。目前，安徽朗坤技術(shù)發(fā)展有限公司已與十幾家世界五百強企業(yè)合作，產(chǎn)品行銷50多個國家，2008年金融危機之時，“朗坤”依然保持了銷售額100％的增長，規(guī)模接近一億美兀。

而在2009年的APEC中小企業(yè)峰會上，徐珍玉也榮獲了“全球十大網(wǎng)商”的稱號，成為該榜連續(xù)六年評選以來，首個中西部地區(qū)的獲獎企業(yè)。

2010年，創(chuàng)業(yè)十年的徐珍玉再一次將自己歸零，立志為了中國的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)而努力拼搏!