劉 軍

（湖北聯(lián)興建設(shè)監(jiān)理有限公司，湖北 十堰 442000）

1 充分的施工準(zhǔn)備

（1）組建一個(gè)強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂得技術(shù)、善于管理能夠在團(tuán)隊(duì)中起到很好的協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，具有建筑施工經(jīng)驗(yàn)，并具有相應(yīng)崗位的資格證書(shū)和技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。所有成員要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，在施工中要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項(xiàng)施工目標(biāo)的順利完成?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，并做好人力、物力、財(cái)力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實(shí)施。全面履行施工合同，按合同約定圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。

（2）技術(shù)準(zhǔn)備。制定施工總體目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)。編制和審批切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和審查施工圖紙，根據(jù)工程的特點(diǎn)，共同研究使用新技術(shù)、新工藝、新材料，滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求。各有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，各有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行場(chǎng)地平整，搭設(shè)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，修筑施工運(yùn)輸用道，現(xiàn)場(chǎng)硬化等。確定施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案、施工臨時(shí)用電方案等。繪制出詳盡施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

2 搞好施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理

（1）質(zhì)量管理。施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序，對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，提高全員的質(zhì)量意識(shí)及創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，管理層將權(quán)益與質(zhì)量管理掛鉤，用內(nèi)部合同形式進(jìn)行約束，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。

（2）安全管理：①建立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和的安全管理制度，推行安全管理責(zé)任制度，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，防患于未然，減少或者避免安全事故的發(fā)生，消滅安全隱患的產(chǎn)生，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。②安全第一，預(yù)防為主，要以事前控制為主安全無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全，我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。③加大安全投入，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理。在工程施工準(zhǔn)備階段，計(jì)劃出安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。 嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施，包括:施工場(chǎng)區(qū)道路硬化、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、三寶等安全防護(hù)用品配備到位、四口防護(hù)到位等，一些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如：深基坑支護(hù)、腳手架工程、大型模板工程等要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并且要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證。④落實(shí)到位。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面、在工人中。必須做到誰(shuí)管理、誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

（3）進(jìn)度管理。①建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃的檢查制度，在施工中嚴(yán)格按照進(jìn)度圖計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各作業(yè)班組插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定日、月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，保證關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作按計(jì)劃進(jìn)行。②組織協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。要理順土建及安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，在土建主體施工時(shí)，安裝要及時(shí)預(yù)留、預(yù)埋，避免二次打洞，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)施工成本控制

施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

（1）節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

（2）目標(biāo)控制原則。目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4 工程竣工與驗(yàn)收

工程在施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)工程要及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，做好記錄。工地要設(shè)一專(zhuān)門(mén)資料收集管理人員，整理收集各種資料，在工程竣工時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收，交付使用，使工程進(jìn)入保修階段。 本著“創(chuàng)高素質(zhì)承包管理、提供滿(mǎn)意產(chǎn)品服務(wù)”的原則，在提高施工質(zhì)量管理的同時(shí)，注重工程回訪服務(wù)，建立專(zhuān)門(mén)的回訪小組，在工程交付使用后為建設(shè)單位努力服務(wù)，好在今后的競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)、有能力、有信譽(yù)。綜上分析，建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高，不斷探索組織和管理的方式、方法，以保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、企業(yè)受益。