重組于2008年的天津市河?xùn)|區(qū)東美安居建設(shè)有限公司，短短3年，就圓滿完成大理石廠、水控廠、豐盛園二期、南橫街二期、中山門D地塊五個項目，32棟高層，6197套住宅，總建筑面積49萬余平方米的定向安置經(jīng)濟適用房建設(shè)。正如公司的專題刊物《奮進中的東美安居公司》的《序》——“企業(yè)要有點精神”中所說“‘人是要有點精神的！’毛澤東的這句話永遠不會過時。企業(yè)也要有點精神，那是一個企業(yè)的靈魂?！比陙恚瑬|美公司始終堅持把精神文明建設(shè)融入到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來，確定了“建民心房，造連心樓，在實現(xiàn)百姓安居夢中開展精神文明建設(shè)”的發(fā)展理念，使企業(yè)從初建時的5人，發(fā)展到現(xiàn)在七部一室52人，承擔了河?xùn)|區(qū)絕大部分還遷經(jīng)濟適用房建設(shè)，攻克了一個又一個難題，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與精神文明建設(shè)并駕齊驅(qū)、互促共贏的良好局面。企業(yè)先后被評為市、區(qū)級“五一”勞動獎狀先進集體、區(qū)級工人先鋒號，經(jīng)理滕琦榮獲“天津市勞動模范”稱號。

在加強黨建、創(chuàng)新載體的過程中開展精神文明建設(shè)

東美安居公司把精神文明建設(shè)作為加強黨建的基礎(chǔ)性要求來抓，結(jié)合工作實際，確立了“建民心房，造連心樓，實現(xiàn)百姓安居夢”的活動主題。創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織引導(dǎo)廣大黨員干部和職工牢固樹立為民服務(wù)的意識，形成“人人講奉獻，人人爭優(yōu)秀”的工作氛圍。

（一）從夯實基礎(chǔ)上下功夫。東美安居公司相繼成立了黨支部、工會分會及共青團組織，將一批年輕有為的黨員干部及職工充實到組織中，增強了廣大黨員干部和職工的凝聚力，為精神文明建設(shè)活動開展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

（二）從豐富載體上下功夫。一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升素養(yǎng)。結(jié)合工作實際，聘請業(yè)務(wù)骨干加強對重點工作形勢、政策及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，促進廣大黨員干部職工專業(yè)知識的更新與儲備，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供堅強的文化支撐。二是學(xué)用結(jié)合，工作見成效。為讓百姓早日住上寬敞明亮的新居，許多新型的施工工藝和建筑材料被運用到還遷房建設(shè)中。三是比創(chuàng)結(jié)合，提升綜合實力。以“牢記責任，造福百姓”為目標，以“建民心房，造連心樓，團結(jié)和諧，勇創(chuàng)新高”為宗旨，深入開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，實現(xiàn)了科學(xué)管理目標，提高施工效率，提高質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場和諧創(chuàng)新的目標。保持了大理石廠、水控廠、豐盛園二期三個文明工地的光榮稱號。四是選樹典型，爭創(chuàng)出成果。通過編印發(fā)放先進事跡材料，組織廣大黨員干部職工參加表彰大會、事跡報告會等多種形式，弘揚正氣，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，涌現(xiàn)出了天津市“五一”勞動獎狀先進個人、區(qū)級優(yōu)秀黨員等。

（三）從隊伍建設(shè)上下功夫。一是注重班子內(nèi)部團結(jié)，公司班子成員通過經(jīng)常性的碰頭會，交流情況的方式，達到密切配合，強化班子建設(shè)的目的。二是完善了工程安全質(zhì)量管理、公司財務(wù)管理等多項內(nèi)部管理制度，強化和規(guī)范了企業(yè)管理，規(guī)范了全員職務(wù)行為和工作程序。

在加大監(jiān)督制約，構(gòu)建有力懲防機制過程中促進精神文明建設(shè)

（一）加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度。進一步明確黨風廉政建設(shè)責任目標，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任范圍及責任內(nèi)容進行細化，讓每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員了解到自己的廉政責任。在黨員干部民主生活會上，充分發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，多提醒補臺、多揭短亮丑，通過對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律情況經(jīng)常性的監(jiān)督考核和分析評議，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍保持了廉潔從政、干凈做事。

（二）延伸黨風廉政建設(shè)工作到基層。將廉政談話、述職述廉、責任考核、行政事務(wù)公開、責任追究延伸到各部門，做到有跟蹤、有檢查、有監(jiān)督、有評比，使黨風廉政建設(shè)工作在基層扎根。

（三）加強懲防體系建設(shè)。為了進一步加強對還遷房建設(shè)的廉政監(jiān)督管理，公司實行了“六個公開”，把好“四個關(guān)口”。所謂六公開：一是公開工程信息，所有國有投資新建項目都要在國家和市、區(qū)指定的媒體上公開建設(shè)信息，不允許違規(guī)招標、違反建設(shè)程序；二是公開投標企業(yè)準入條件，實行網(wǎng)上報名，不允許限制符合條件的企業(yè)參與投標；三是公開評標辦法和程序，隨機抽取專家評委，實行甲方評委和社會評委分離評標制度，不允許提前設(shè)定標底；四是公開投標企業(yè)信用，不允許誠信低、有違規(guī)行為企業(yè)參與投標；五是公開中標結(jié)果，使工程建設(shè)招投標在公開、透明及社會監(jiān)督下進行；六是公開行政監(jiān)督部門和紀檢監(jiān)察部門的舉報電話，及時受理投訴，嚴肅查處違法違規(guī)行為。把好“四個關(guān)口”：一是把好工程招標監(jiān)督關(guān)，二是把好工程概算審查關(guān)，三是把好資金使用關(guān)，四是把好工程結(jié)算審查關(guān)。

（四）營造風清氣正的公司環(huán)境。東美安居公司黨支部堅持把廉政文化建設(shè)與黨紀法規(guī)、思想道德、社會公德以及家庭美德教育緊密結(jié)合，積極開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的公司廉政文化建設(shè)活動，提高廉政教育的親和力和滲透力，營造了一種“抬頭望廉、坐下思廉、心中想廉”的良好氛圍。通過精心打造廉政文化景觀，使全公司黨員干部職工在廉政文化的熏陶下，為黨工作，為民服務(wù)。

在深入實際、深入一線的過程中推進精神文明建設(shè)

為將精神文明建設(shè)抓實、抓具體、抓出成效，努力實現(xiàn)精神文明建設(shè)遍地開花、四處結(jié)果的新局面，公司黨支部注重結(jié)合工作實際，通過深入一線的走訪調(diào)研，為科學(xué)決策提供依據(jù)；通過貼近實際的工作機制和管理制度的建立，提高工作實效。在工期緊、任務(wù)重、人員少、要求高的情況下，出色地完成了一項又一項還遷房建設(shè)任務(wù)。

（一）創(chuàng)新管理機制，激發(fā)全體干部職工的責任意識。公司以“牢記責任，造福百姓”為目標，堅持又好又快的基本原則，按照總體工作要求，制訂競賽責任書，將工程建設(shè)目標轉(zhuǎn)化為競賽目標層層推行，予以落實，在全體干部職工中，掀起一場你追我趕、干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。

（二）加強施工安全管理，樹立工程建設(shè)的精品意識。公司本著將民心工程建成精品工程的原則，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，始終把安全管理放在第一位。在工程建設(shè)中建立了嚴格的隱患排查臺賬，小到安全帽佩戴、鋼筋間距，大到臨邊防護、材質(zhì)報告都在排查監(jiān)督范圍之內(nèi)。與此同時，對施工周期、施工現(xiàn)場布置及管理制度都做出了科學(xué)部署、合理安排的要求。確保了絢麗園、靚東花園等五個還遷房建設(shè)項目無一起傷亡事故，無一起重大安全及質(zhì)量事故。

（三）深入現(xiàn)場，牢固樹立服務(wù)意識。公司的班子成員定期深入工人生活區(qū)了解工人生活情況，幫助他們及時解決實際生活問題。在新春佳節(jié)、酷暑嚴寒之時，為堅守在項目一線的工作人員送上祝福及慰問品，在保證工人身心處于良好狀態(tài)的同時，調(diào)動了工人的勞動積極性，為保證工程質(zhì)量和進度提供堅實的人員保障。

（四）搶抓機遇，時刻狠抓效率意識。狠抓還遷項目前期手續(xù)報審工作，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，充分發(fā)揮職能作用，為居民入住手續(xù)的完備打下了堅實的基礎(chǔ)；狠抓土地征集工作，開闊視野、搶抓機遇，做好新項目儲備，推進土地開發(fā)工作取得新進展。

在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的過程深化精神文明建設(shè)

一是在售房中深化精神文明建設(shè)。公司在天津市首創(chuàng)了售房超市，為還遷困難群眾提供多處房源自由選擇，滿足各類還遷群眾購房的不同需求。簡化辦理程序，工作人員現(xiàn)場辦公，根據(jù)群眾需求清晰完整地介紹所需房源的特點、性能、價格、手續(xù)辦理程序等，為還遷居民提供選房、購房的“一站式”便捷服務(wù)；設(shè)立困難群眾選房區(qū)、廉價房選房區(qū)等，最大限度地為還遷困難群眾提供優(yōu)惠政策，切實解決了拆遷困難群眾的住房難題。在辦理魯山道小二樓拆遷居民選房工作時，一些居民提出了有關(guān)貸款、暖氣、面積增大、過廳處有梁等問題，現(xiàn)場工作人員逐一做出耐心的解釋工作，成功地辦理了203戶居民的選房手續(xù)。同時對拆遷戶購買的二手房進行檢查、修繕，此外，多渠道解決拆遷群眾的很多實際問題，不僅推進了售房管理質(zhì)量的提升，而且提升了隊伍的服務(wù)水平，使群眾滿意率不斷攀升，同時創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績，實現(xiàn)了雙豐收。

二是在產(chǎn)權(quán)辦理中深化精神文明建設(shè)。公司相關(guān)負責同志積極與市、區(qū)房管局做好協(xié)調(diào)工作，熟悉并掌握產(chǎn)權(quán)證辦理的全部流程。2010年，順利完成了水控廠定向安置房的建設(shè)以及中山門和悅、和靜兩地塊總共600多套拆遷安置手續(xù)以及魯山道小二樓拆遷辦理安置手續(xù)。

三是在辦理入住手續(xù)中深化精神文明建設(shè)。2010年底，靚東花園開始辦理入住手續(xù)，2011年初，絢麗園、豐盛園二期、欣榮馨苑等陸續(xù)開始辦理入住手續(xù)，為此公司成立了志愿者服務(wù)隊，無償為還遷居民跑前跑后，辦理相關(guān)手續(xù)。

東美安居公司將始終堅持“建民心房，造連心樓，實現(xiàn)百姓安居夢”這一工作宗旨，在聯(lián)系群眾中了解社情民意，在服務(wù)群眾中凝聚民心人心，在依靠群眾中推進和諧宜居，組織引導(dǎo)廣大黨員干部職工在還遷房建設(shè)工作廣泛開展精神文明建設(shè)，讓拆遷居民在早日住上寬敞明亮的新居同時，感受黨和政府的惠民政策，分享東美公司精神文明建設(shè)的豐碩果實。