窮則變，當(dāng)事物發(fā)展到一定階段時，要想繼續(xù)發(fā)展，必然要求變化創(chuàng)新。事實上，真正的創(chuàng)新就是“變”，而且是猛烈地變，即變革。

變則通，通則變。每一次時代的脈動，都伴隨著深刻的變革。企業(yè)要創(chuàng)新，要去做大做強，就需要變革。然而，變革之路困難重重，資金不足、技術(shù)不足、人才缺乏，可能帶來困難，但真正的困難源于更深層次的原因。

從本質(zhì)上講，企業(yè)本性不思變、不好變、不善變，因為實施變革，必然會因打破現(xiàn)有模式而帶來不確定性，所以，企業(yè)往往本能地抵觸類似帶來動蕩和不安的高風(fēng)險行為。

然而，企業(yè)又需要變革。而且，一個企業(yè)只要敢變、善變、勤變，它就抓住了變革的核心要素，就一定能在企業(yè)變革中游刃有余，打造出超強的競爭力。

躋身全球500強企業(yè)的國家電網(wǎng)公司清醒地認(rèn)識到了這一點，它秉承著“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，銳意進取，積極創(chuàng)新，在機制體制變革中，不斷探索實踐——

2007年，國家電網(wǎng)公司明確提出“四化”工作要求，即集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升人、財、物核心資源的集約化管理水平，推動公司又好又快發(fā)展。

2009年，國家電網(wǎng)公司提出全面建設(shè)“三集五大”體系，進行體制機制的創(chuàng)新。

2010年年底，“五大”體系建設(shè)總方案和五個專業(yè)子方案形成。

2011年，江蘇公司、重慶公司試點成功，“五大”體系建設(shè)方案不斷豐富完善。

2011年10月31日，河南省電力公司“五大”體系建設(shè)正式啟動。

2012年，國家電網(wǎng)公司二屆二次職代會暨2012年工作會議審議通過“三集五大”體系建設(shè)實施方案。

如今，“三集五大”體系建設(shè)在省電力公司已落地生根，公司“三集五大”體系建設(shè)全面進入新模式導(dǎo)入階段。體制機制變革的過程中，難免會遇到種種問題，在變革面前，需要全體干部員工保持良好的心態(tài)，以積極主動的態(tài)度，支持變革、參與變革、主導(dǎo)變革，在推進過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時總結(jié)推廣建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)掘建設(shè)特色和亮點，如此，方能使“三集五大”體系建設(shè)高效穩(wěn)健推進，確保建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成，構(gòu)建起企業(yè)更強的核心競爭力，實現(xiàn)由“通”向“變”的飛躍。

負重將得到報償，辛勤將照亮前行的路程，金秋時節(jié)，讓我們繼續(xù)用汗水澆灌夢想之花。