畢 穎

濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（457001）

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析

1.1 要素管理

要素管理主要包括以下幾個(gè)方面:1）人力管理。根據(jù)工程需要組織人員施工，使工作人員以最高的效率進(jìn)行施工，并且給予工作人員應(yīng)得的酬勞。2）建材管理。主要是指建材的購(gòu)買、管理以及使用。保證建材的質(zhì)量的同時(shí),盡量以低廉的價(jià)格購(gòu)買，并且合理安排保證施工使用。3）設(shè)備管理。主要是指工程設(shè)備的管理、維修和使用。使設(shè)備能夠得到合理利用，并且保持設(shè)備處于一個(gè)合理狀態(tài)，在出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)該及時(shí)維修[1]。

1.2 合同管理

在項(xiàng)目施工開始前，施工方與承包方將簽署合同保障雙方的利益。合同一旦簽訂，就具有合理的法律效應(yīng)。合同中規(guī)定了雙方的權(quán)力、義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任[2]。

1.3 信息管理

信息管理主要指管理人員對(duì)于工程各類信息的收集，來為工程項(xiàng)目提供科學(xué)的指導(dǎo)。

2 項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

2.1 施工系統(tǒng)的定義

施工單位將現(xiàn)代管理方式與現(xiàn)代科學(xué)手段相結(jié)合，為了提高施工的質(zhì)量、效率而進(jìn)行的精確化、公開化、責(zé)任化的管理措施。

2.2 施工系統(tǒng)的分類

根據(jù)管理對(duì)象不同，主要分為以下三類管理:①項(xiàng)目的建設(shè)管理系統(tǒng);②項(xiàng)目的建材管理系統(tǒng)；③項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)。

2.3 施工系統(tǒng)的作用

1）分享數(shù)據(jù)成果。項(xiàng)目管理可以針對(duì)施工中所用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的采用、處理、優(yōu)化。避免了各個(gè)部分對(duì)同一組數(shù)據(jù)的重復(fù)工作，提高了效率的同時(shí)，還能保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。為整個(gè)項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。2）協(xié)同管理。高層負(fù)責(zé)進(jìn)行決策，中層管理負(fù)責(zé)傳達(dá)決策并保證執(zhí)行，作業(yè)層負(fù)責(zé)具體工程施工。每個(gè)階層根據(jù)自身權(quán)限行動(dòng)，通過電子化的信息傳遞方式，保證以較高效率完成工作。3）管理全面化。以高度的信息化管理、成熟的現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理[3]。

3 項(xiàng)目成本的控制概述

全面項(xiàng)目成本控制就是要對(duì)全企業(yè)、全部員工以及全部過程的成本進(jìn)行控制。全部員工的成本工資需要建立一個(gè)系統(tǒng),上到項(xiàng)目經(jīng)理下到作業(yè)人員，對(duì)每段工程施工內(nèi)的經(jīng)濟(jì)消耗進(jìn)行定期核算。全部項(xiàng)目過程控制就是對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段的成本都做到隨時(shí)跟進(jìn)，不能出現(xiàn)空白階段，自始至終的每個(gè)人的每個(gè)過程都有成本核算，保證成本控制的詳細(xì)化、準(zhǔn)確化。

4 項(xiàng)目管理的成本控制

4.1 組織措施

作為整個(gè)項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理需要采用一套科學(xué)有效的管理方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。要組織一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)盈虧狀況的了解及分析。各個(gè)部門都要做好自身工作，負(fù)起自身范圍內(nèi)控制成本的責(zé)任。例如:技術(shù)部門在整個(gè)工程中啟到核心作用，所以在保證質(zhì)量、按時(shí)完工的前提下，應(yīng)該盡量從技術(shù)方面降低施工成本。

4.2 技術(shù)措施

1）以施工項(xiàng)目的具體情況為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的科學(xué)生產(chǎn)方式，組織員工進(jìn)行合理且經(jīng)濟(jì)的施工來達(dá)到控制施工成本的目的。

2）科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,要在保證質(zhì)量的前提下，合理利用新開發(fā)出來的新產(chǎn)品、新技術(shù)，從施工耗材上面降低施工成本。

3）杜絕因返工而造成的成本增加。這就需要監(jiān)理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工時(shí)要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行。

5 建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制

1）加強(qiáng)成本管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)項(xiàng)目成本管理制定工作計(jì)劃。嚴(yán)禁一些浪費(fèi)使用，重復(fù)購(gòu)買，以基礎(chǔ)成本的控制。還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行教育，使員工樹立在實(shí)際工作中節(jié)約成本的意識(shí)。

2）建立成本核算體系。在建筑施工項(xiàng)目管理中，首先建立成本核算的管理體制，保證這個(gè)建筑施工過程的成本預(yù)算、成本考核以及成本控制。

3）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督工作。為了保證成本控制規(guī)范得到有效執(zhí)行,需要建立一個(gè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢查。

4）建筑施工成本控制。在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該考慮建筑的施工成本，在建筑建造時(shí)，施工人員按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)定嚴(yán)格施工，禁止浪費(fèi)。

5）管理建材成本。建材在整個(gè)工程中的成本占據(jù)了很大一部分。所以對(duì)于建材的購(gòu)買、儲(chǔ)存、使用管理都應(yīng)該遵循合理的制度。例如在保證建材質(zhì)量的前提下，選購(gòu)價(jià)格比較低廉的建材。

6 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理是針對(duì)一系列的類似項(xiàng)目，而不僅僅是針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目建立的管理方式。通過合理的項(xiàng)目管理，可以避免企業(yè)在施工成本中的浪費(fèi)。只要在工程中的每個(gè)參與人員樹立起節(jié)約成本的意識(shí)，成本管理是一件很簡(jiǎn)單的事情。

[1] 沈輝鋒.施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容與機(jī)制完善[J].現(xiàn)代裝飾,2011,3:126.

[2] 余世華.公路施工的成本管理分析[J].商業(yè)文化,2011,11:82～83.

[3] 關(guān)文俊.施工企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J].山西建筑,2008,7(21):174～175.