／_張曉婷 王 輝

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和電網(wǎng)飛速發(fā)展的要求，充分激活員工的精氣神兒，將精神、信念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在當(dāng)下顯得尤為重要。2012年年初，商丘供電公司發(fā)布了《2012～2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，這是該公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期人才培養(yǎng)的指導(dǎo)性文件，旨在為該公司鋪設(shè)人才培養(yǎng)的“高速路”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。本期《河南電業(yè)》就人才培養(yǎng)工作專訪該公司總經(jīng)理張道乾。

《河南電業(yè)》：人才的重要性不言而喻，在人才培養(yǎng)上您秉持怎樣的理念？

張道乾：商丘公司始終堅(jiān)持以人為本、人才資源是第一資源的理念，積極構(gòu)建人才發(fā)展通道，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，我公司已經(jīng)連續(xù)兩年在公司系統(tǒng)競(jìng)賽中綜合成績(jī)排名第二。

人才培養(yǎng)，要從根上澆水，根深葉才茂。要在思想上重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹立“培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)工作同樣重要”的理念，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓培訓(xùn)，各級(jí)各部門結(jié)合不同季節(jié)、不同時(shí)段做好有針對(duì)性的培訓(xùn)。要在手段上創(chuàng)新，把培訓(xùn)作為員工的最大福利。提出“一提升、三注重”培訓(xùn)目標(biāo)，提升培訓(xùn)實(shí)效，按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極推行差異化培訓(xùn)。注重新人打基礎(chǔ)，要求新人全部下一線，幫助其全面熟悉公司系統(tǒng)運(yùn)作情況；注重農(nóng)電強(qiáng)素質(zhì)，開展“上掛、互掛、外掛”農(nóng)電技能人才培養(yǎng)；注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，打造“精一通二了解三”的多面手。要在機(jī)制上保障，公司出臺(tái)人才發(fā)展規(guī)劃，目的就在于此。此外，定期開展中層干部、管理人員、技能人員、技術(shù)人員等多層面的培訓(xùn)工作，促進(jìn)了培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。出臺(tái)表彰辦法，對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)員工給予隆重表彰。要在文化上傳承，通過三年來堅(jiān)持不懈的系統(tǒng)培訓(xùn)，公司大批復(fù)合型人才脫穎而出，他們繼續(xù)引領(lǐng)身邊的員工開展“傳幫帶”活動(dòng)，營(yíng)造公司上下比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比管理的良好氛圍。當(dāng)前，公司全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“有第一必爭(zhēng)、有金牌必奪、有先進(jìn)必當(dāng)、有奉獻(xiàn)必干”的精神，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作。

《河南電業(yè)》：本刊獲悉，2012年年初，貴公司發(fā)布了《2012～2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，能否請(qǐng)您談?wù)勥@份人才發(fā)展規(guī)劃是在什么樣的現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)下提出的，能否詳細(xì)介紹一下具體內(nèi)容？

張道乾：隨著公司快速發(fā)展，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、高精尖人才短缺的矛盾日益凸顯，公司經(jīng)營(yíng)管理人才、科技領(lǐng)軍人才、緊缺專業(yè)人才和復(fù)合型專業(yè)人才不足等問題迫在眉睫。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我公司深入研究，于今年4月份制定發(fā)布了《2012～2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，這是當(dāng)前和今后一段時(shí)期落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)性文件。我們對(duì)人才隊(duì)伍、人才工作現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)與任務(wù)等進(jìn)行了認(rèn)真研判，并制定了總體思路和發(fā)展目標(biāo)。在人才發(fā)展上，公司將遵循“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針，突出“雙師型”和專項(xiàng)人才培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，依托重大創(chuàng)新工程培育和造就優(yōu)秀人才。計(jì)劃到2015年、2020年，公司人才總量將由2011年的905人，分別上升到960人和996人，占人力資源總量的比例分別達(dá)到69.6%、72.2%，人才資源的比重將得到大幅提升，為實(shí)現(xiàn)省公司“三年上臺(tái)階、五年新跨越”發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

隨著公司系統(tǒng)“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)程的加快，我公司對(duì)“五大”體系建設(shè)急需人才展開了具體的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，以期快速提高人員素質(zhì)。如為滿足“大運(yùn)行”體系建設(shè)需要，制定了“三位一體”培訓(xùn)計(jì)劃，即在培訓(xùn)過程中，圍繞商丘電網(wǎng)概況、年度運(yùn)行方式、繼電保護(hù)投退規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、事故處理方法等，組織保護(hù)、運(yùn)方及調(diào)度相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并要求調(diào)度員深入到變電站、電廠、大用戶等與調(diào)度工作密切相關(guān)的三類單位，幫助其快速熟悉電力生產(chǎn)、管理、使用過程，為電力調(diào)度工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《河南電業(yè)》：人才培養(yǎng)是提高人才資源能力的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，今年以來，我們做了哪些工作？

張道乾：今年是我公司的“教育培訓(xùn)年”，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際和人才需求，繼續(xù)按照“干什么，學(xué)什么；差什么，補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化差異化培訓(xùn)理念，突出重點(diǎn)，合理擬定培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，要求干部員工“精一通二了解三”，確保教育培訓(xùn)工作效果突出，更好地為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)。公司根據(jù)季節(jié)、崗位特點(diǎn)，制定了迎峰度夏、迎峰度冬、安全生產(chǎn)、交通安全等培訓(xùn)計(jì)劃，并把責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，做到教育培訓(xùn)與生產(chǎn)管理同計(jì)劃、同檢查、同考核，保證各項(xiàng)教育培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入開展。

同時(shí)，我公司還注重發(fā)揮競(jìng)賽、比武活動(dòng)的促進(jìn)作用，以賽促學(xué)，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)。今年5月，舉行了生產(chǎn)技能比賽；7月，舉辦了變電站值班員、配電線路工、抄表收費(fèi)核算員三個(gè)專業(yè)的農(nóng)電技能人員調(diào)考，并開展了計(jì)算機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)；8月，開展了35千伏及以上電壓等級(jí)導(dǎo)地線壓接技能競(jìng)賽等。一系列的競(jìng)賽活動(dòng)極大地營(yíng)造出了員工之間比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，達(dá)到了以賽促學(xué)的目的。公司還制定并實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)呓o予重獎(jiǎng)，起到了良好的激勵(lì)作用。

截至目前，我公司按期全員培訓(xùn)率達(dá)100%，農(nóng)電主業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)100%。在省公司舉辦的各類競(jìng)賽、調(diào)考、比武活動(dòng)中均表現(xiàn)不俗，教育培訓(xùn)工作取得了豐碩成果。

《河南電業(yè)》：面向農(nóng)電人才培養(yǎng)，商丘公司采取了哪些措施？

張道乾：按照省公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程要求，我公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了工程實(shí)施方案，將利用三年時(shí)間，大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、經(jīng)營(yíng)管理增效工程、安全生產(chǎn)提升工程、集約規(guī)范創(chuàng)新工程、依法治企聚力工程等五大專項(xiàng)工程，有效破解公司發(fā)展、安全、經(jīng)營(yíng)、規(guī)范、穩(wěn)定五大難題，全面提高農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

為培養(yǎng)農(nóng)電人才，我們積極探索和實(shí)施“上掛、互掛、外掛”農(nóng)電技能人才培養(yǎng)模式。通過各縣級(jí)供電單位選送專業(yè)技術(shù)人員到公司相關(guān)部門進(jìn)行“上掛”培養(yǎng)、公司優(yōu)秀管理人員到下屬單位進(jìn)行“下掛”鍛煉、各縣級(jí)單位人員進(jìn)行“互掛”交流等，促進(jìn)了基層技術(shù)人員及專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。目前，仍有33名縣級(jí)供電單位人員在公司相應(yīng)部門進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，他們不僅通過“上掛”鍛煉提升了個(gè)人技術(shù)水平，而且在省公司變電檢修等專項(xiàng)競(jìng)賽中，取得了個(gè)人及團(tuán)體好成績(jī)。

今年，為提高農(nóng)電工中的中級(jí)工比例，我們市、縣聯(lián)動(dòng)，整合內(nèi)部人力資源，不斷加強(qiáng)農(nóng)電中級(jí)工的培訓(xùn)。自4月份舉辦第一期中級(jí)工培訓(xùn)班以來，截至目前，已舉辦農(nóng)電中級(jí)工培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)500多人，超額完成了省公司下達(dá)的全年198人的中級(jí)工培訓(xùn)任務(wù)，培養(yǎng)了一批與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、整體素質(zhì)較高、技術(shù)過硬的農(nóng)電工。

《河南電業(yè)》：接下來，貴公司在人才培養(yǎng)上是如何規(guī)劃的？

張道乾：制度一旦確定，貴在一以貫之。隨著“三集五大”建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我公司將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。公司將以提升素質(zhì)、培養(yǎng)人才為目的，開展全員“大考試”活動(dòng)；制定差異化學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，大力引導(dǎo)員工變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)；繼續(xù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將考試成績(jī)與工資績(jī)效掛鉤，探索更加有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度；突出抓好三級(jí)培訓(xùn)，繼續(xù)完善“上掛、外掛、互掛”培養(yǎng)體系；嚴(yán)格執(zhí)行“周五學(xué)習(xí)日”制度，公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)下基層參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，交流指導(dǎo)，加快培養(yǎng)一批專業(yè)化、創(chuàng)新型的技術(shù)人才隊(duì)伍，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。