_原陽縣電業(yè)局局長 張宏敏

今年年初，我們對原陽縣電業(yè)局供電所負責(zé)人進行了大規(guī)模調(diào)換，為基層供電所管理注入了新的血液?；鶎庸╇娝粌H是供電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、服務(wù)客戶的前沿陣地，也是供電企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。這是我們在推進農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程方面，邁出的重要一步。

去年是我局生產(chǎn)經(jīng)營最為艱苦的一年。原陽縣是農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)不景氣，居民生活電量比重大，造成購售價倒掛差較大，度電效益在全新鄉(xiāng)市8個縣級供電企業(yè)中最差。加上受去年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，我縣僅有的幾個大工業(yè)用戶處于半停產(chǎn)狀態(tài)，嚴重影響了我局的供電量和經(jīng)濟效益。

面對虧損的現(xiàn)實，一方面，我們痛定思痛，眼睛向內(nèi)看，深刻剖析管理不足；另一方面，我們也深信，有差距意味著有更大的進步空間。為牢牢抓緊農(nóng)電素質(zhì)三年提升工程這一契機，圍繞“提升效益”這一迫切需要解決的難題，我們精心制定了工程實施方案以及五大專項工程方案。今年是我局建設(shè)“省一流供電企業(yè)”的關(guān)鍵年，我們將整體素質(zhì)提升工程和“創(chuàng)一流”工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同推進，“創(chuàng)一流”辦公室作為整體素質(zhì)三年提升工程的綜合管理部門，負責(zé)對提升工程各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、考核。我們要求各專業(yè)工作組牢固樹立全局一盤棋思想，分工明確，責(zé)任到人，嚴格按照時間節(jié)點跟進，完善制度，科學(xué)統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進工程進程。

農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程進展至今，我局扎扎實實規(guī)范管理，將各項措施做細做實，尤其是在提升效益方面，取得了實實在在的成效，也積累了一定的經(jīng)驗。

一是精細調(diào)度搶電量。在生產(chǎn)調(diào)度計劃安排上，對電量增長影響較大的工業(yè)企業(yè)，合理安排停電時間，停電檢修計劃甚至多次讓位于企業(yè)生產(chǎn)；在檢修施工中，我們合理調(diào)配力量，壓縮停電時間?？蛻袅私饬送ｋ娦畔?，就能更好地安排生產(chǎn)，我們拓展停電信息發(fā)布渠道，除了通過電視、報紙等公共渠道，還將停電信息發(fā)送到縣委縣政府每一位科級以上干部的手機上，使他們成為我們的信息傳播員，盡可能最大限度、最大范圍地把計劃停電時間通知到客戶。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象。在服務(wù)原陽縣落地企業(yè)方面，我們首先是形成“電力規(guī)劃聯(lián)席會”制度，將縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)、城建、規(guī)劃、工業(yè)集聚區(qū)相關(guān)部門等邀請到一起，及時了解企業(yè)落地及生產(chǎn)情況，及時修訂規(guī)劃，保證電力規(guī)劃緊跟經(jīng)濟發(fā)展；為節(jié)約客戶時間，凡是列入縣招商引資名冊的落地企業(yè)，只要提出報裝申請，我們就立即啟動服務(wù)流程，提前送電項目勘察、設(shè)計、概預(yù)算，甚至提前備料。在多經(jīng)企業(yè)管理中，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展電力市場，把用戶服務(wù)工程爭取過來，大力推進代抄代維、電力物業(yè)管理、用戶設(shè)備檢修等延伸服務(wù)，以開拓經(jīng)營范圍確保多經(jīng)的穩(wěn)定效益增長。

三是規(guī)范管理強基礎(chǔ)。新鄉(xiāng)農(nóng)電系統(tǒng)“四個一”（一站、一線、一所、一變）勞動競賽活動是農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的“號角”和抓手，我們精心組織，精細化管理，統(tǒng)籌推進，用有限的資金改善電網(wǎng)設(shè)備狀況，并達到檢驗和提升我局管理水平的目的，最終榮獲新鄉(xiāng)供電公司“四個一”勞動競賽成果綜合優(yōu)勝單位。

四是查漏補缺增效益。去年，我局開展了“降本增效三節(jié)約”專項行動以及專項效能監(jiān)察審計工作，特別是供電所專項審計工作，對人力資源、財產(chǎn)、物品、歷史用電管理等全方面進行審計，及時填補管理漏洞，開展首月便增加效益70余萬元。該項目還被評為省公司“縣級供電企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目二等獎”。

推進實施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，必然會大大提升公司的標準化、規(guī)范化管理水平，也必將會大大提升我局自身的“造血”能力，切切實實為我局及員工帶來更好的經(jīng)濟效益，也將為農(nóng)電管理“四接軌”夯實基礎(chǔ)。