曾看過這樣一個(gè)故事，過目不忘。

在英格蘭，兩個(gè)同年齡、同學(xué)歷的年輕人阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？砂肽暌院?，阿諾德青云直上，布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋。

“布魯諾，”老板說話了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么東西在賣?！?/p>

布魯諾從集市上回來匯報(bào)說，集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。

“有多少？”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上，然后回來告訴老板一共有40袋土豆。

“價(jià)格是多少？”

布魯諾第三次跑到集市上問來了價(jià)格。

“好吧，”老板對(duì)他說，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?/p>

阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是每袋一英鎊；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們店里的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板大概要進(jìn)一些，所以不僅帶回一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，正在外面等回話。

此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

從故事中不難看出，與布魯諾相比，阿諾德工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，效率也更高。他對(duì)店鋪里的情況了如指掌，對(duì)老板的指令意圖領(lǐng)會(huì)透徹，并且工作方法得當(dāng)、執(zhí)行得力。布魯諾與阿諾德，一個(gè)員工與一個(gè)優(yōu)秀員工，兩者之間的確存在著不小的距離。而要彌補(bǔ)這不小的差距其實(shí)也不難：在工作中時(shí)時(shí)留意、多多學(xué)習(xí)，做事時(shí)前后左右多想一想，思想延伸的幅度就是你責(zé)任心大小的標(biāo)尺，也是你可能發(fā)展的空間。

企業(yè)需要的是主動(dòng)、負(fù)責(zé)的員工。一個(gè)變革中的企業(yè)更是如此。

2012年，是省電力公司推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的攻堅(jiān)之年。公司系統(tǒng)將迎來一場(chǎng)以全面構(gòu)建“三集五大”體系為標(biāo)志的重大管理變革，同時(shí)，河南電網(wǎng)也將進(jìn)一步由外延式發(fā)展向外延內(nèi)涵并重式發(fā)展轉(zhuǎn)變。變革，將成為這一年最具分量也最具能量的一個(gè)詞匯。在1月中旬召開的省公司2012年工作會(huì)議上，總經(jīng)理葛國(guó)平在工作報(bào)告中系統(tǒng)地闡述了深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，明晰地部署了2012年的重點(diǎn)工作。方向已定，目標(biāo)已定，執(zhí)行和落實(shí)尤為關(guān)鍵。

執(zhí)行和落實(shí)，要靠全體干部員工的責(zé)任之心。只有秉持強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極主動(dòng)地理解變革、學(xué)習(xí)變革、參與變革、執(zhí)行變革，提高發(fā)展質(zhì)量和管理效率的目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，企業(yè)與員工同步發(fā)展的愿望才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

變革從“我”開始，“我”從責(zé)任起步。