_省電力公司發(fā)展策劃部主任 魏勝民

今年“兩會(huì)”上，公司總經(jīng)理葛國平在工作報(bào)告中要求我們持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)圍繞“一保兩基、一體兩翼”，全力破解五大系統(tǒng)性難題，努力實(shí)現(xiàn)公司八大愿景。他強(qiáng)調(diào)，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必由之路，是創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的關(guān)鍵，要推動(dòng)電網(wǎng)由外延發(fā)展向外延內(nèi)涵并重發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行向注重電網(wǎng)發(fā)展與公司運(yùn)營相協(xié)同轉(zhuǎn)變。

葛國平總經(jīng)理提出的轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的新內(nèi)涵，結(jié)合了河南公司和電網(wǎng)發(fā)展自身特點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)就是更加注重協(xié)調(diào)發(fā)展、更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。2012年，我們將從以下幾方面工作入手，著力提升發(fā)展質(zhì)量，加快建設(shè)以“三交一直”特高壓發(fā)展為引領(lǐng)、“三層電網(wǎng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

找準(zhǔn)發(fā)展短板，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

深化各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制研究。從電力交換、可靠供應(yīng)、投資效益發(fā)揮等方面，深入剖析各級電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，找出各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的瓶頸和短板，有針對性地強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，逐步形成各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的長效保障機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“三層電網(wǎng)”協(xié)調(diào)發(fā)展。加快推動(dòng)我省“三交一直”特高壓電網(wǎng)建設(shè)，力爭工程早日落地；繼續(xù)完善500千伏和220千伏電網(wǎng)網(wǎng)架，增強(qiáng)承接和輸送能力；加快提升城鄉(xiāng)配電網(wǎng)供電可靠性水平，著力保障終端客戶的供電質(zhì)量和可靠性，積極服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)。

突出效益優(yōu)先，持續(xù)優(yōu)化資金資源投向

制定科學(xué)高效的投資決策體系。綜合考慮公司投資能力、站址走廊等各種資源條件，以及電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、各地區(qū)用電結(jié)構(gòu)和電價(jià)差異等約束條件，在規(guī)范設(shè)備選型、差異化可靠性原則、提前征地等方面進(jìn)一步深化研究，形成一套科學(xué)高效的投資決策體系，在保證民生和安全的前提下，持續(xù)提升電網(wǎng)發(fā)展科學(xué)決策水平。統(tǒng)籌優(yōu)化各類資源配置，強(qiáng)化輸變電設(shè)備全壽命周期管理，著力發(fā)掘現(xiàn)有電網(wǎng)潛力，使電網(wǎng)投資效益得到充分發(fā)揮。深入開展“三節(jié)約”、“三池”、“三電”聯(lián)動(dòng)等專項(xiàng)行動(dòng)，將增收節(jié)支、降本增效貫穿到規(guī)劃設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)全過程，提高發(fā)展效率效益。

深化規(guī)范管控，持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營意識

統(tǒng)籌農(nóng)網(wǎng)各類資金優(yōu)化配置。摸清縣公司自身投資能力，全面掌握縣公司投資來源、投資意愿及經(jīng)營管理上存在的主要問題，將公司農(nóng)網(wǎng)投資與縣公司自身投資能力統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化配置各類資金，制定差異化的農(nóng)網(wǎng)投資策略，促進(jìn)直供與躉售、各縣電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過全面規(guī)范和強(qiáng)化農(nóng)電管理，促使縣公司自覺形成“抓發(fā)展、降損耗、提均價(jià)、增效益”的發(fā)展理念和經(jīng)營意識。抓發(fā)展就是要統(tǒng)籌縣域資金和國家農(nóng)網(wǎng)資金的優(yōu)化配置，進(jìn)一步規(guī)范縣公司投資行為，把有限資金用于電網(wǎng)發(fā)展和增加供電能力上。降損耗就是要眼睛向內(nèi)、挖潛增效，技術(shù)和管理齊頭并進(jìn)，將投資重點(diǎn)放在解決“低電壓”、設(shè)備過負(fù)荷等各類“卡脖子”問題上，同時(shí)加強(qiáng)線損管理，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。提均價(jià)就是要向管理爭效益，通過大量細(xì)致的工作，規(guī)范各類電量電價(jià)政策的執(zhí)行。

注重差異發(fā)展，持續(xù)提升配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量

體現(xiàn)差異化發(fā)展理念。按照城市配網(wǎng)、農(nóng)村配網(wǎng)、居民用電接入、用戶接入不同分類，細(xì)化完善我省差異化配電網(wǎng)發(fā)展原則，根據(jù)區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、用電結(jié)構(gòu)等差異，制定差異化可靠性發(fā)展目標(biāo)，逐步形成具有河南自身特點(diǎn)的配電網(wǎng)發(fā)展框架體系，高效配置資源，實(shí)現(xiàn)各類配網(wǎng)的有機(jī)融合。注重配網(wǎng)投入產(chǎn)出效益。配電網(wǎng)是公司直接效益的主戰(zhàn)場，要整合各類配網(wǎng)資源，按照差異化可靠性發(fā)展目標(biāo)，制定符合實(shí)際需要的配電自動(dòng)化及配網(wǎng)一體化建設(shè)原則，發(fā)揮投資最大效益，持續(xù)提升配電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。